管理小企業(yè)用感情，管理中型企業(yè)靠制度，管理大企業(yè)靠文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到百人以上，信息流、業(yè)務(wù)事項(xiàng)越趨復(fù)雜時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)人員數(shù)量、質(zhì)量、效率提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。

公司從去年的50人猛增到現(xiàn)在200多人，以前人少很清楚哪些人能干，哪些人在摸魚(yú)。現(xiàn)在人多了4倍，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)卻不理想，你看看問(wèn)題如何解決？當(dāng)管理者拋出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，就說(shuō)明事情變得復(fù)雜了。這時(shí)，人力資源管理工具的重要性就凸顯出來(lái)了。科學(xué)的人力資源管理流程和工具，可以幫人力工作者在紛繁的人事工作中提高效率，找到問(wèn)題和解決問(wèn)題。

21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于科技和知識(shí)，人才作為兩者的載體，無(wú)疑成為企業(yè)發(fā)展中最重要的資源。如何精準(zhǔn)挖掘和高效使用人才，成了人力工作者的重心。工欲善其事，必先利其器，人力工作者如何找到和企業(yè)匹配度較高的人才？人力工作者如何讓培訓(xùn)工作對(duì)績(jī)效提升更有用？人力工作者如何幫助組織激勵(lì)人員，提升工作效率？這些人事問(wèn)題的簡(jiǎn)單和復(fù)雜，取決于你是否有規(guī)范、實(shí)用的流程和工具。

本書(shū)分為人力資源管理的六大板塊，為讀者提供了實(shí)用的制度流程和工具表格范本。其亮點(diǎn)在于梳理人力資源體系的工作邏輯，并配套相應(yīng)的工具表格，為日常人力資源工作提供借鑒作用。本書(shū)主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一、立足中國(guó)企業(yè)實(shí)際，具有代表性。

書(shū)中每個(gè)人力資源板塊的制度流程，高度符合當(dāng)下大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，具有較強(qiáng)的參考作用和實(shí)用性。讀者可以快速編制符合自家企業(yè)的個(gè)性化版本。

二、涵蓋人力資源管理全流程，具有系統(tǒng)性。

書(shū)中內(nèi)容涵蓋了人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系五個(gè)方面，這些都是人力日常工作的標(biāo)配版本，即通俗所講的選、育、用、留的閉環(huán)。希望讀者在每一個(gè)人力資源板塊把好關(guān)，確保人力資源的完整度和系統(tǒng)性。

另外在某些板塊，有一些常用工具外的延伸，要盡可能展示常用和非常用的方法工具。例如，績(jī)效管理中的各種考核方法、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的運(yùn)用工具展示、薪酬方法的方案運(yùn)用等。這樣可以為讀者在制作工具時(shí)提供更多的思考角度和提供更多創(chuàng)新的可能性。

三、制度流程工具表的背景解說(shuō)，具有邏輯性。

書(shū)中每部分內(nèi)容都做了背景闡釋，讓讀者對(duì)使用場(chǎng)景有清晰的了解。例如，人力資源規(guī)劃板塊，書(shū)中先對(duì)人力資源規(guī)劃的概念、過(guò)程和原則做了解說(shuō)，讓讀者對(duì)這部分的框架有一個(gè)大致的了解，然后再展示工具表格。這樣可以讓讀者自行制作人力資源規(guī)劃方案時(shí)，有更深入的認(rèn)知理解，不僅僅是照葫蘆畫(huà)瓢，而能舉一反三。

最后，希望本書(shū)出版能為您的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。本書(shū)工具可通過(guò)掃描作者微信二維碼獲得下載。