《國際朝陽文明管理》應(yīng)以對(duì)“朝陽國際城區(qū)管理新模式”課題的研究為基礎(chǔ),以先后四次對(duì)朝陽區(qū)部委辦局的測(cè)評(píng)為條件,借助朝陽城區(qū)數(shù)字化管理平臺(tái),通過對(duì)朝陽區(qū)部委辦局城區(qū)管理績效的評(píng)估,形成綜合性的文明績效評(píng)估的朝陽模式,以區(qū)別并超越青島的目標(biāo)責(zé)任制模式、福建的綜合效能建設(shè)模式、杭州的公民導(dǎo)向的實(shí)踐模式、甘肅的第三方評(píng)價(jià)政府績效模式。
第一章 城市化與國際化城區(qū)管理
一 朝陽區(qū)城市發(fā)展功能定位
二 城鄉(xiāng)一體化與城市化城區(qū)管理
三 融入全球化過程的國際化城區(qū)管理
第二章 國際朝陽城區(qū)文明管理實(shí)踐
一 朝陽的“城市化”城區(qū)管理
二 朝陽的“國際化”城區(qū)管理
三 深化政府體制改革促文明管理品質(zhì)提升
第三章 國際朝陽文明管理維度
一 文明管理的人文性思考
二 文明管理的公共性
三 文明管理的安全性
四 文明管理的可持續(xù)性
第四章 國際朝陽的文明管理績效
一 朝陽區(qū)政府部門績效考核概況
二 基于績效管理平臺(tái)建設(shè)的科學(xué)考核
三 黨政干部制度改革與干部隊(duì)伍建設(shè)
第五章 國際朝陽的數(shù)字化管理
一 數(shù)字化城市管理的演變
二 數(shù)字化城市管理的制度分析
三 朝陽區(qū)數(shù)字化城市管理的新實(shí)踐
第六章 國際朝陽的“全模式”管理
一 全模式社會(huì)服務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與目標(biāo)
二 全模式社會(huì)服務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)架
三 全模式社會(huì)服務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行流程
四 全模式社會(huì)服務(wù)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊
五 全模式社會(huì)服務(wù)管理系統(tǒng)的基本特點(diǎn)
六 全模式的管理實(shí)踐