本書圍繞創(chuàng)新增長模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長的底層邏輯、規(guī)律與實踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實踐，包括阿里、華為、萬科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對疫情帶來的競爭格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機遇，不錯失未來，穿越周期，觸發(fā)增長引擎。本書圍繞創(chuàng)新增長模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長的底層邏輯、規(guī)律與實踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實踐，包括阿里、華為、萬科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對疫情帶來的競爭格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機遇，不錯失未來，穿越周期，觸發(fā)增長引擎。