《員工創(chuàng)造力》針對(duì)當(dāng)前世界范圍企業(yè)巨大的管理變革及中國(guó)企業(yè)多樣化的員工—組織關(guān)系模式及由此引發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)行為有效性日顯重要的現(xiàn)實(shí)展開研究，提出了一個(gè)反映員工—組織關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)行為與員工創(chuàng)造力之間關(guān)系的理論模型，然后對(duì)這兩方面組織因素對(duì)員工創(chuàng)造力的獨(dú)立作用和聯(lián)合作用進(jìn)行了論證，并探索了員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造性工作氛圍感知對(duì)二者影響員工創(chuàng)造力的中介作用機(jī)制。通過(guò)來(lái)自10家中國(guó)企業(yè)534名員工的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)理論模型和研究假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。
郭桂梅，西安交通大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士，香港中文大學(xué)和南京大學(xué)工商管理博士后，研究領(lǐng)域?yàn)榻M織行為與人力資源管理，研究方向主要包括員工創(chuàng)造力及其影響因素、領(lǐng)導(dǎo)行為、雇傭關(guān)系等。發(fā)表文章余篇，主持和參與國(guó)家和省部級(jí)等科研項(xiàng)目10項(xiàng)。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究的現(xiàn)實(shí)背景
一 世界范圍內(nèi)對(duì)員工創(chuàng)造力的關(guān)注——創(chuàng)新與發(fā)展的壓力
二 員工一組織關(guān)系的新變化和中國(guó)現(xiàn)實(shí)情境
三 領(lǐng)導(dǎo)行為的重要性與領(lǐng)導(dǎo)者的困境
第二節(jié) 研究的理論背景
一 組織情境與員工創(chuàng)造力
二 當(dāng)前研究的啟示與不足
第三節(jié) 問(wèn)題的提出
一 本書研究的主要問(wèn)題
二 本書涉及的關(guān)鍵概念
第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容、框架和方法
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 員工創(chuàng)造力理論與研究
一 概念內(nèi)涵與理論分析模型
二 影響因素研究述評(píng)
三 對(duì)員工創(chuàng)造力概念的界定
第二節(jié) 員工一組織關(guān)系與創(chuàng)造力
一 員工一組織關(guān)系理論背景及其與員工創(chuàng)造力關(guān)系研究述評(píng)
二 現(xiàn)有研究的啟示與不足
三 員工一組織關(guān)系理論模型的選擇
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為與創(chuàng)造力
一 領(lǐng)導(dǎo)行為與員工創(chuàng)造力關(guān)系研究述評(píng)
二 現(xiàn)有研究的啟示與不足
三 領(lǐng)導(dǎo)理論框架的選擇
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 理論模型與研究假設(shè)
第四章 研究方法
第五章 實(shí)證分析與結(jié)果
第六章 結(jié)果的分析與討論
第七章 結(jié)論與展望
附錄 企業(yè)員工工作狀況調(diào)查問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
后記
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