《日本制造業(yè)經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)》全面匯集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)、日本礙子、愛普生、矢崎總業(yè)、INAX、揖斐電電子、新東工業(yè)等制造業(yè)代表型企業(yè)在經(jīng)營管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和智慧。在對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)和智慧進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和統(tǒng)合的過程中, 借鑒了《日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》(JMS) 的思路方法, 而JMS的神經(jīng)系統(tǒng)是精益制造的原理原則, 因此, 本書是精益企業(yè)的對(duì)標(biāo)藍(lán)本。本書具有工具書的特點(diǎn), 企業(yè)營管理人員可以通過細(xì)化拆解的經(jīng)營管理的3565項(xiàng)具體對(duì)標(biāo)內(nèi)容條目, 進(jìn)入到日本制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部肌理深處, 與自身企業(yè)逐一詳盡對(duì)標(biāo)。此書的指導(dǎo)思想, 是為制造業(yè)提供映照現(xiàn)實(shí)的鏡子, 提供從投資型、外延型發(fā)展向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的路標(biāo)指引。全套書共四冊(cè), 分別是職能管理 (上)、職能管理 (下)、過程管理 (上)、過程管理 (下)。