現(xiàn)代企業(yè)制度下董事會在公司治理中發(fā)揮著越來越重要的作用, 董事會領導力是公司內部治理的核心機制之一, 對企業(yè)績效評估有很大影響, 一個運作良好的董事會能夠提高公司的管理效率進而大大提高公司績效。國外對此研究已經有一定成果, 然而與西方理論界相比, 我國在此研究方面的深度和廣度都略顯不足, 因此筆者借鑒經濟學、管理學發(fā)展的最新研究成果和不同領域的實踐經驗對董事會領導力、公司治理與企業(yè)績效評估進行研究。本書一共分為五章, 對董事會領導力、公司治理與企業(yè)績效評估進行探討。第一章分別對董事會領導力、公司治理和企業(yè)績效評估的相關理論基礎、研究現(xiàn)狀進行評述。第二章對董事會領導力與公司治理的制衡關系和評估進行闡述, 對職業(yè)化董事會領導力結構進行構建。第三章分析董事會領導力與企業(yè)績效評估的機理, 并構建異質性董事會領導力模型。第四章則是公司治理與企業(yè)績效評估的評析和展望。最后一章呈現(xiàn)了董事會領導力、公司治理與企業(yè)績效評估之間關系的具體案例。綜上所述董事會的領導力直接關系到公司利益和股東利益, 已經成為公司治理、企業(yè)績效評估的關鍵, 要想提高董事會的領導能力就必須做到衡量和監(jiān)控企業(yè)業(yè)績、驗證和強化商業(yè)戰(zhàn)略并且提高風險識別、監(jiān)控和規(guī)避的能力。