目 錄

開篇 傳統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)與自驅(qū)動系統(tǒng)的差別

一、傳統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)的四大死穴 / 2

只重業(yè)績目標(biāo) / 2

分錢萬能論 / 5

只關(guān)注員工利益賬戶 / 7

嚴(yán)格績效考核 / 9

二、拉開個(gè)人和組織成績差別的底層公式 / 13

業(yè)績 = 能力 行動力 / 13

成果 = 能力 行動力 / 17

想要行動力，先解決人性的三大癥結(jié) / 20

三、自驅(qū)動系統(tǒng)，決定個(gè)人及組織行動力的三大核心因素 / 25

動力系統(tǒng) / 25

逼力系統(tǒng) / 27

愿力系統(tǒng) / 29

華為是如何管理團(tuán)隊(duì)的 / 31

阿里是如何管理團(tuán)隊(duì)的 / 35

四、歷史上的激勵(lì)系統(tǒng) / 38

岳飛是如何管理岳家軍的 / 38

戚繼光是如何管理戚家軍的 / 41

曾國藩是如何管理湘軍的 / 43

第一篇 動力系統(tǒng)

五、利益賬戶 / 48

底薪 提成通過動力和逼力解決問題 / 48

考核考核是工具，激勵(lì)是目標(biāo) / 53

分紅從儀式感中激發(fā)員工成就感 / 56

pk 對賭如何用 PK 對賭徹底引爆團(tuán)隊(duì) / 60

期股、虛擬股、實(shí)股用未來利益激勵(lì)骨干 / 63

六、前途賬戶 / 68

晉升機(jī)制讓員工從差距中找動力 / 68

學(xué)習(xí)機(jī)制利益之外的個(gè)人成長 / 71

創(chuàng)業(yè)機(jī)制輔助員工成為創(chuàng)業(yè)隊(duì)友 / 74

七、情感賬戶 / 79

溫暖機(jī)制信任和授權(quán)，不怕員工犯錯(cuò) / 79

榮譽(yù)機(jī)制把員工當(dāng)隊(duì)友，不能當(dāng)家人 / 81

感動員工第一，客戶第二 / 84

傾聽和認(rèn)同員工心聲講的越多，情緒越少 / 86

第二篇 愿力系統(tǒng)

八、老板愿力 / 90

成就客戶先贏得客戶，再考慮賺錢 / 90

成就員工給別人一個(gè)追隨你的理由 / 91

成就自己老板的根基是夢想、信念和格局 / 94

敬天愛人無我利他的企業(yè)家精神 / 96

管理情緒喜怒不形于色 / 98

學(xué)無止境做學(xué)習(xí)型的管理者 / 101

九、系統(tǒng)愿力 / 104

企業(yè)文化凝聚人心的核心 / 104

共同目標(biāo)讓公司利潤大幅提升 / 106

知行合一用結(jié)果說話 / 109

制度執(zhí)行要賞罰分明 / 111

戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù) / 116

維穩(wěn)發(fā)展鎖定核心人才不流失 / 118

十、員工愿力 / 122

生理維度不要把員工當(dāng)機(jī)器 / 122

心理維度讓工作產(chǎn)生喜悅感 / 124

用人維度培養(yǎng)高手不培養(yǎng)全能 / 126

權(quán)力維度既授權(quán)又信任 / 130

夢想維度讓員工有歸屬感 / 132

賦能維度尊重是最好的激勵(lì) / 135

第三篇 逼力系統(tǒng)

十一、考核機(jī)制 / 140

向錢看薪酬激勵(lì)最實(shí)在 / 140

定結(jié)果考評要及時(shí)，兌現(xiàn)要迅速 / 142

危機(jī)感積極引導(dǎo)促進(jìn)良性競爭 / 145

淘汰制末位淘汰激發(fā)員工潛力 / 147

優(yōu)者勝晉升激勵(lì)勞有所得 / 151

激將法巧用好勝心點(diǎn)燃員工斗志 / 154

十二、PK 機(jī)制 / 156

團(tuán)隊(duì)為什么要 PK / 156

PK 機(jī)制的運(yùn)用 / 159

PK 方式都有哪些 / 164

PK操作步驟和注意事項(xiàng) / 168

十三、對賭機(jī)制 / 172

什么是對賭機(jī)制 / 172

對賭機(jī)制的運(yùn)用 / 176

對賭機(jī)制，賭的是人性 / 179

附錄 / 183