層出不窮的管理新概念，管理者到底應該用哪個？
如果將企業(yè)管理比作一場需要漫長角力的棋局，博弈的對手可能是同行、是機遇、是時間，也可能是各種各樣的不確定性，甚至是企業(yè)自身。
而“真正的高手，都在苦練基本功�！�
這些基本功是有效管理的基石，它們是計劃、組織、控制、領導和人員配備。你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革之路上決不能舍本逐末，只有夯實內(nèi)力、增強定力、保存體力、強化免疫力，才能熬過一個個寒冬、迎接明媚的春季！
市場越不好，管理者越焦慮，管理時尚就越流行→員工苦不堪言→收效甚微。
直擊管理者的痛點：是OKR還是KPI，層出不窮的管理新概念，管理者到底應該用哪個？
只抓5件事，這樣管理更有效！五大基本功是有效管理的基石，它們是計劃、組織、控制、領導和人員配備。
管理學教授專業(yè)力作，專注人力資源管理和領導力研究20年，北京大學光華管理學院人力資源開發(fā)專業(yè)管理學博士后。
呂 峰
南開大學商學院副教授,南開大學商學院院長助理,南開大學現(xiàn)代管理研究所所長。 專注人力資源管理和領導力研究20年, 北京大學光華管理學院人力資源開發(fā)專業(yè)管理學博士后。
多年來，創(chuàng)作團隊領導力的作品包括《領導學》《領導開發(fā)》《領導進化》《像教練一樣帶團隊》，是《持久經(jīng)營》《打造幸福組織》等書作者，《哈佛商業(yè)評論》《清華管理評論》《家族企業(yè)雜志》等專欄作家,并發(fā)表多篇具有影響力的文章。
曾任南開大學商學院 EMBA&EXED 中心主任,北京大學光華管理學院高層教育者培訓與發(fā)展中心副主任。國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略顧問,上市公司獨立董事。
第一章 管理的基石
時尚化的管理／ 003
管理思想的演化／ 010
回歸基本／ 020
第二章 成功是可以計劃的
手把手教你做計劃／ 033
做什么，不做什么／ 042
不怕計劃趕不上變化／ 048
如何讓預測更準確／ 053
地圖還是指南針／ 060
第三章 組織起來才有力量
有效的組織結構／ 071
挖掘職能部門的價值／ 076
讓聽得見炮聲的人來決策／ 083
合理分工、高效協(xié)作／ 089
協(xié)同進化的生態(tài)系統(tǒng)／ 095
第四章 精準控制
控制，讓一切得以實現(xiàn)／ 105
將風險控制在初始階段／ 112
不僅執(zhí)行，更要積極地執(zhí)行／ 119
有關復盤，你可能不知道的／ 127
每天精進一點點／ 130
第五章 從管理力到領導力
“領導”是一門藝術／ 139
優(yōu)秀的追隨者成就優(yōu)秀的領導者／ 146
別人為什么要聽你的／ 153
信任是可以經(jīng)營的／ 161
領導力是組織變革的保障／ 168
第六章 一切還是要看人
構建基本人員管理系統(tǒng)／ 179
管理好關鍵少數(shù)人／ 190
績效如何實現(xiàn)螺旋上升／ 195
金錢不是萬能的／ 202
未來：在問題中行穩(wěn)致遠／ 209
附記 管理的博弈：在變化中把握確定性／ 225
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