前言

員工上班為老板干活，老板給員工發(fā)工資。

這件事看上去很簡單，也可以是個雙贏的結(jié)果，不過，現(xiàn)實中在很多中小公司里卻搞成了雙輸。

大公司有自己的薪酬考核體系，而小公司多則幾十上百人，少則幾個人，沒有能力建立和維持一套復(fù)雜的薪酬考核體系，且復(fù)雜的體系并不一定適合自己的公司。小公司所需要做的就是能找到適合自己的且成本較低的薪酬考核體系。

一些公司老板感到公司人事成本越來越高，而有些員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力卻不行，自己工作能力沒進步，卻要求公司加工資；而有些員工則認為自己工作那么努力，才得到這么點工資，自己的付出和回報不成正比。

其實，公司老板也不是怕花錢，怕的是錢花下去沒有回報；而員工也不是純粹的不負責，工作能力是可以加強的，更好的業(yè)績也是可以做出來的。

雙方在工資方面的矛盾，從根本上說也就是三個方面的原因。

1.雙方對工資的認知不一樣

工資究竟是什么？如何對員工的工作進行考核？員工薪酬發(fā)放中又涉及哪些問題？工資水平的高低究竟是老板來評判，還是基于當?shù)氐男匠晷星閬碓u判……

這些問題，站在老板和員工的角度，看法都不一樣，也很難達成一致意見。

2.發(fā)工資的鋪墊措施

有些老板認為，員工的薪酬設(shè)計與發(fā)放很簡單，員工干多少活拿多少工資就是了。但現(xiàn)實卻是，員工薪酬的核算與發(fā)放，除了按勞取酬外，還涉及許多因素，諸如當?shù)氐男匠晷星�，老板自身的信譽，員工創(chuàng)造的價值及帶來的成本浪費，員工工作能力提升與工作成績之間的關(guān)系，公司進步與員工個人提升的內(nèi)在關(guān)系，員工家人以何種方式共享員工工作收益等。

之所以要考慮這么多事情，是因為員工看待工資本身就是復(fù)雜的，公司必須要有應(yīng)對，只有滿足了員工的各種需求與想法，才能更好提升員工的工作積極性和效率，才能達到雙贏。

3.誰先誰后的問題

老板希望員工先好好工作，員工做出成績后，老板自然會考慮給員工加工資。而員工則希望老板先把工資給提起來，才有信心來工作。

雙方都在等對方的主動，等待對方先付出。這件事本身沒有什么深奧的道理，只是雙方都站在自己的角度來看待問題。一直耗下去，雙方都吃虧，且老板吃的虧要更大些。所以，工資問題的解決，還得要老板主動調(diào)整，主動研究員工對工資的看法，健全薪酬考核制度的配套措施。

本書即是針對中小公司績效考核與薪金發(fā)放中出現(xiàn)的各種問題，從公司老板對員工薪酬的認知，員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計，員工績效考核的優(yōu)化，薪酬發(fā)放的細節(jié)與注意事項，一些常見問題與解決方案等方面來講述，力求將筆者多年管理公司的經(jīng)驗呈現(xiàn)給大家，希望對讀者能有一點啟發(fā)和幫助，找到適合自己公司的薪酬考核體系。