致拼命帶領下屬工作，結(jié)果卻不盡如人意的你

首先，在此非常感謝各位讀者能夠閱讀這本書。

我冒昧地問一個問題：你是否在工作上努力過頭了呢？

我曾在一次演講中認識了某公司的領導A某，他跟我講述了自己的境遇。

A某曾是一名非常優(yōu)秀的執(zhí)行層員工，因出色的表現(xiàn)獲得晉升機會，被提拔為領導。我認識他的時候，他已經(jīng)在公司擔任領導職位差不多一年時間了。

A某認為自己必須負起責任，管理好下屬，因此他每天都會通過工作日報一絲不茍地檢查下屬的工作。

此外，A某還采用了一對一面談的形式與下屬交流。他會事先找出下屬存在的問題并設定目標，以自己主導談話的方式教導下屬。結(jié)果，下屬無法按照他的要求工作，問題也得不到解決。此外，整個團隊的狀態(tài)也不理想。于是，A某便親自參與一線工作，試圖以此提高業(yè)績。

雖然A某做了諸多努力，但團隊的狀態(tài)依然非常糟糕。團隊中有好幾個人離職，業(yè)績一塌糊涂，團隊的工作氛圍很差。再加上A某親自做執(zhí)行方面的工作，他變得忙碌起來，疏忽了團隊管理工作。就這樣，這種一團糟的狀態(tài)持續(xù)了一段時間。

據(jù)說，A某因此承受了巨大的壓力，這導致他情緒崩潰，經(jīng)常與下屬和相關部門的人員發(fā)生口角。并且，那時的A某經(jīng)常加班到深夜。

A某聽了我的演講，并在演講結(jié)束后決定向我尋求幫助。

在這個案例中，A某管理失敗的原因是他親力親為地做了過多執(zhí)行方面的工作。事實上，像A某這樣無法將工作交辦給下屬的領導并不少見。自己非常優(yōu)秀，并且十分努力工作，但結(jié)果就是不理想我見過不少這樣的領導。

對于為何什么事都要自己參與這個問題，我詢問過A某以外的許多領導，他們給出這樣的解釋：

因為下屬以前搞砸過，所以只能分配給他們簡單的工作。
我想要大包大攬團隊的所有業(yè)務。
因為我覺得找下屬商量事情太沒面子了，所以所有的事情都自己一個人做主。
會議或者面談都必須在我的主導下推進。
我如果在下屬面前暴露自己的缺點，就會被輕視。
如果我把工作交給二把手做，別人就可能會認為我在偷懶。
領導在各個方面都必須勝過下屬。

無法將工作交給別人做的人，往往都是具有極強責任感、做事非常認真的人。因此，他們才會什么事都自己一個人扛。

作為領導，這種拼盡全力的勁頭會起反作用，會導致團隊整體的效能下降，甚至會使下屬的工作積極性降低。

明明非常努力工作，卻非常痛苦我希望能幫助處于這種困境的領導，于是執(zhí)筆寫了這本書。

接下來，我為大家介紹一下我的情況。我叫吉田幸弘。目前，我主要面向各家企業(yè)的經(jīng)營者、管理層進行以下屬培養(yǎng)為主題的調(diào)研、培訓或演講，每年舉辦相關活動達100次以上。我曾就職于公司，擔任了12年的管理層職位，曾獲得過好幾次公司的MVP（最有價值專家，Most Valuable Professional 的縮略詞）。

我并非一開始工作就順風順水。就像前文提到的A某一樣，我也曾經(jīng)常插手下屬的工作。那時，為了讓不按照我的要求做事的下屬聽從指揮，我甚至還采取過類似職權騷擾的溝通方式，結(jié)果遭到下屬的集體反抗，最終被降職。并且我經(jīng)歷過的降職不止這一次，而是三次。

之后，我將被降職的懊悔當作動力，開始通過圖書或講座學xi領導應該具備的素養(yǎng)和能力，并進行實踐。在摸爬滾打中，我逐漸掌握了領導力。此外，我還從取得成功的前輩那里學習到了許多寶貴經(jīng)驗。

從我的親身經(jīng)歷可以看出，領導的素養(yǎng)可以通過后天努力獲得。

在我還是一個普通的上班族時，我曾在業(yè)界排名第二的大型企業(yè)、老牌學校、外資企業(yè)、上市的風投企業(yè)等不同類型的組織任過職。

正因為在不同類型的組織工作過，我擁有豐富的工作經(jīng)歷，這使我了解了各類工作的模式與狀態(tài)。即便是現(xiàn)在，我依然習慣于通過演講或調(diào)研觀察形形色色的人。

毋庸置疑，領導的工作極具價值。

一個團隊能夠完成個人無法完成的工作。并且，如果在工作上取得了成績，比起一個人狂歡，與團隊一起分享這份成功的喜悅更能讓人開心。而且在團隊中，領導會有更多機會獲得下屬的感謝。

總之，把工作交給下屬更能讓下屬成長。下屬成長起來，就意味著團隊能夠獲得更好的成長。

話題回到上文提到的關于A某的案例。A某聽完演講后在我這里進行了半年的研修，并將所學付諸實踐。

據(jù)說，他把工作交給下屬去處理后，下屬便能夠積極主動地進行工作了。

他還跟我匯報過一個好消息，從他開始實踐的第二個月到之后的一年時間內(nèi)，他的團隊所創(chuàng)造的營業(yè)額達到了上一年的121%，他本人也升職了。在那一年，他的團隊中沒有人離職。他升職后，接任他原本職位的是他帶起來的下屬。

由此可見，把工作交辦給下屬，不僅能夠讓下屬成長，提升團隊的業(yè)績，還有助于自己升職。

A某說，他現(xiàn)在覺得當初每天加班到很晚的日子仿佛都不真實了，現(xiàn)在他每天都準點下班，而且為了將來打算，他還計劃利用業(yè)余時間考取一些資格證。一開始見面時看起來處于煎熬中的A某，如今看起來意氣風發(fā)。

這個案例告訴我們，將權限交給下屬，既能提高下屬的工作積極性，又能使自己將時間用在更重要的事情上。

本書將為各位讀者介紹如何將工作交給下屬，讓領導獲得更多個人空間。這些都是基于我的實際體驗以及我在其他公司舉辦演講、調(diào)研活動時遇到的案例。此外，書中還介紹了許多可以立刻實踐的方法。

懇請各位讀者能夠讀完這本書，我將不勝榮幸。

Refresh Communications 代表 吉田幸弘