推薦序
總序　和諧領導力
我從1996年開始研究領導學。在過去的研究過程中，受到了國家自然基金的支持，在2001年暑期參加了哈佛商學院的領導力培訓班和香港科技大學恒隆管理研究中心組織行為研修班，觀察和研究了大量的案例，我和我的研究團隊發(fā)表了很多與領導力相關的論文。在這些研究的基礎上，我為清華大學經(jīng)濟管理學院的MBA開設了領導力開發(fā)課程。后來，我把研究的結果整理成體系，叫作"和諧領導力"。
在國家提出建設和諧社會的大環(huán)境下，各界人士都在全力以赴于這個目標。"和諧領導力"這一概念是我提出的，并由此相繼出版了四本書，分別來闡釋這一概念中包含的四個層次的含義，可以理解為組成這一概念的四個模塊。從領導力的角度來看，這四個模塊分別為：
模塊一：自己與自己和諧（詳見《陽光心態(tài)》）；
模塊二：自己與他人和諧（詳見《情商與影響力》）；
模塊三：個人與組織和諧（詳見《以價值觀為本》）；
模塊四：組織與組織和諧（詳見《競爭與博弈》）。
《陽光心態(tài)》是與環(huán)境相適應的積極心態(tài)，通過讓人的心智模式調(diào)整為平和、溫暖、有力、向上的狀態(tài)，而實現(xiàn)自己與自己的和諧。
《情商與影響力》通過把情商與領導力理論結合，打造情商基礎之上的領導力，把心智模式調(diào)整為移情、自信、開朗的狀態(tài)，從而實現(xiàn)自己與他人的和諧。
《以價值觀為本》通過讓人的心智模式調(diào)整為清醒、認同、敬業(yè)，實現(xiàn)個人與組織的和諧。
《競爭與博弈》通過調(diào)整人的心智模式，達到動態(tài)、前瞻、全局的思維狀態(tài)，獲得雙贏共贏的競爭結果，從而實現(xiàn)組織與組織的和諧。
當今，由于社會越來越趨于功利化，精神生活越來越貧乏。我把這個變化夸張地定義為：物質(zhì)在豐富化、心靈在沙漠化。
這似乎應驗了莊子的大智慧，"不是朝三暮四，就是朝四暮三"，總計還是七個。難道物質(zhì)豐富和精神富足真如同"魚與熊掌不可兼得"？我們都努力在困惑中尋找著答案。
沙漠化的原因是缺水，如果有水就會讓沙漠回歸綠洲�；粼�甲武功蓋世，好與人爭鋒，遇到強者結果兩敗俱傷，雙方都打得家破人亡�；粼�甲出走到農(nóng)村，盲女告訴霍元甲"人要經(jīng)常給自己洗澡"。洗澡需要水，老子認為天人合一，這個世界缺水，人心也缺水，所以我們呼喚水，歌頌水，贊美水。
我把"和諧領導力"定義成水，可以用來滋潤周圍的環(huán)境而營造綠洲，也可以用來為自己的頭腦洗澡而凈化心靈。
人無論具有多少知識和財富，都應該為了獲得健康、快樂、和諧。一個人要健康、快樂、和諧，他的家也要健康、快樂、和諧；家人加入組織，組織也要健康、快樂、和諧；組織在社會中，社會也要健康、快樂、和諧。由此形成健康、快樂、和諧的良性循環(huán)，實現(xiàn)的路徑是從一個人入手。"和諧領導力"就是從改變一個人的心智模式入手，達到健康、快樂、和諧。
企業(yè)是一部機器，機器由零部件構成，零部件有相對運動才能夠?qū)崿F(xiàn)機器的功能。有相對運動就會有摩擦，有摩擦就會有磨損，防止摩擦損耗就要加入潤滑油。"和諧領導力"可以作為潤滑油而使得組織運轉靈活。
過去有人說我們是一盤散沙，由于現(xiàn)在引入了競爭，還可能是一盤摩擦的散沙。如何把摩擦的散沙變成沙團？需要往里面加入膠水。"和諧領導力"可以作為膠水起到黏合的作用。
領導力分三個層次：個人領導力、團隊領導力、組織領導力。個人領導力是自己領導自己的能力，要想領導別人先領導自己，這要用陽光心態(tài)來實現(xiàn)。你內(nèi)心是一團火才能夠釋放出光和熱，你內(nèi)心是一塊冰即使化了也還是零度，如果是個黑洞還會吞沒光亮。自己牢牢站穩(wěn)了，穩(wěn)健地成為一個"人"，才會有魅力吸引另外一個人，因為領導者有情商，能照顧好團隊的成員，所以會形成團隊，用"從"來表示團隊領導力。這個團隊有動力、有愿景、有魅力，會吸引更多的人，組織就造成了，用"眾"來描述，凝聚眾多人用組織領導力，通過價值觀來實現(xiàn)。如果三個人沒有內(nèi)在的領導力，每個人都不在自己位置上敬業(yè)和安居樂業(yè)，就是三個人并行，"人人人"，三個人并行成一個字，字典里沒有這個字，就是烏合之眾。所以有人的地方就需要有領導力來理順人的行為和理念，這樣才會有秩序。
《大學》倡導修身齊家治國平天下，《陽光心態(tài)》的思想類似于修身，《情商與影響力》的思想類似于齊家，《以價值觀為本》的思想類似于治國，《競爭與博弈》的思想類似于平天下。所以"和諧領導力"的思想使得我們努力靠近修齊治平的境界。
"和諧領導力"的研究起始于1996年，本思想體系以我負責和參與的6個基金研究為基礎而寫成，我們能夠享受"和諧領導力"這一思想盛宴，要感謝香港中文大學研究基金的資助 （項目號44M7007; 2070239; 2070220），更要感謝國家自然基金的大力支持：《以價值為本的領導理論與中國企業(yè)高層領導行為研究》（項目號79970009，2000-2002年），《改造型/交易型領導行為與下屬激勵：關于情緒智力的效用研究》（項目號70572012，2006-2008），國家自然科學基金重點項目、雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金《水電企業(yè)流域化、集團化、科學化管理理論和方法研究》（項目批準號：50539130，2009-2011）、《辱虐管理的后果及其應對-一項多層次的研究》（項目號：70972025，2010-2012）、《復雜變化環(huán)境下企業(yè)組織管理整體系統(tǒng)及其學習變革的研究》（項目號：71421061，71121001）、國家社會科學基金重大項目《"互聯(lián)網(wǎng) "促進制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展及其政策研究》（批準號：17ZDA051）。
山澗一泓小溪靜靜流淌，如果你把臟了的手放進去，它會為你清洗。如果你把臟了的腳放進去，它也會為你洗干凈。但是如果你不把手腳放進去，小溪也不會麻煩你。"和諧領導力"是水，是流淌在思維叢林理念山澗的水，如果你愿意把自己的心放進去，也會為自己的心洗個通通透透的大澡。讓沉重與灰垢去除，讓清新愉悅輕松回歸，讓健康快樂和諧陪伴。
人不但要洗臉、洗腳、洗澡，更要洗心。"和諧領導力"是洗心之水，其中《陽光心態(tài)》是熱水，《情商與影響力》是溫水，《以價值觀為本》是冷水，《競爭與博弈》是冰水。四種水給人心洗澡，有利于一個人心明眼亮而看清路。腳走路要用眼睛看，人走路要用心看。由于心最容易被污染，所以心要常洗才能常新，才能保持"心常態(tài)"，如《大學》說的："茍日新，日日新，又日新。""和諧領導力"幫助我們以"心常態(tài)"應對新常態(tài)，保持在新常態(tài)下狀態(tài)常新。
吳維庫
第2版序言
下雨了，土壤中充滿了水分，蚯蚓為了呼吸從地下爬到了地表面，但還是有些不舒服，它又爬到了比較干爽的水泥地面，舒服地待在那里。太陽出來了，地面曬干了，蚯蚓回不去了，被曬死了。蚯蚓為了舒服而死。2012年1月19日，柯達在131歲生日時倒閉。一個百年老字號，行業(yè)龍頭老大，行業(yè)標準的制定者，也舒服地死了�？逻_的死與蚯蚓的死有區(qū)別嗎？
這類故事的原理總是離不開孟子的智慧：生于憂患，死于安樂。
1978年，我國改革開放了。在此之前作為共和國的公民，我們幸福地生活在祖國母親的大花園里，躺在懷抱里，玩耍在搖籃里，我們是幸福的嬰兒。改革開放以后，我們要下海參與市場競爭，我們害怕，我們不敢。這時候，一系列原理和概念被引進來了，這些原理和概念教導我們參與競爭：有鯰魚和沙丁魚的故事、狼和鹿的故事、獅子和羚羊的故事，還有行業(yè)分拆和競爭的案例。慢慢地，我們懂得了：森林規(guī)則正在商場中運行。演進的社會適者生存，競爭的社會強者生存。競爭不同情弱者，市場不同情眼淚。這些故事塑造了我們的競爭理念，使我們建立了競爭觀念。我們拋棄了孩童心態(tài)，進入了殘酷競爭的市場。
我的一個MBA學生代理國際品牌的油漆，在一次競標中失敗，原因是事前在與同行中的熟人溝通時泄密。這個案例提醒我們，戰(zhàn)略管理在具體運用時還要有更為細致的思慮，應該懂得分析接觸到的各類相關要素，究竟是朋友還是對手，需要研究實際操作時的具體策略，而這個策略就是競爭分析與博弈。在競爭的環(huán)境中，要有憂患意識、前瞻意識、動態(tài)意識。好日子不長，因為所有人都想和你分享。當你如日中天的時候，就是別人虎視眈眈的時候。
本書就是以理論為框架，以實戰(zhàn)為導向，用案例解釋，再提煉原理。
本書首先討論的是競爭，回答了四個問題：同誰競爭、競爭什么、在哪里競爭、如何競爭。競爭的演進：點對點、線對線、面對面、鏈對鏈。在競爭中要有競爭優(yōu)勢和比較競爭優(yōu)勢，培育核心能力和相對核心能力。本書簡單定義競爭和博弈為：爭奪利益的行為叫做競爭，競爭的過程叫做博弈。本書會解釋部分博弈論的原理和概念，并基于案例分析競爭。博弈也可定義成"局"，設計博弈是做"局"，改變博弈是變"局"。根據(jù)博弈價值網(wǎng)分析博弈方和改變博弈，當發(fā)現(xiàn)博弈對自己不利時，可以改變博弈。改變博弈可從五個方面著手：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規(guī)則、博弈范圍。
研究競爭分析與博弈的目的是讓人變得智慧，從競爭性、動態(tài)性、全局性、前瞻性分析問題和制定策略。
例如，國有大型銀行上市引入戰(zhàn)略投資伙伴外國公司，將會泄密中國的產(chǎn)業(yè)情況。私有化以后，政府會對企業(yè)失去控制，導致稅收、就業(yè)和扶貧成為大問題。再如，讓藥廠迅速進行新版GMP認證，導致藥廠把有限的資金投入不能提升藥品質(zhì)量的裝備更新上，削弱行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。藥品采購唯有最低價中標，將造成產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)對下游企業(yè)的壓迫，最終導致劣質(zhì)材料進入市場。批判性思維的引入，就會產(chǎn)生懷疑一切、打倒一切、缺少執(zhí)行和認同的文化。指定一家有影響力的國際咨詢公司完成全部國有銀行的上市咨詢工作，將會把金融業(yè)的戰(zhàn)略弱點暴露無遺，導致行業(yè)競爭力喪失。地方城鎮(zhèn)招商，導致大量耕地變成不可復耕的水泥地，如果世界五百強企業(yè)都落戶中國，經(jīng)濟發(fā)達的城市會把不合規(guī)范的企業(yè)趕到落后城市，GDP快速增長的同時耕地急劇減少，會帶來糧食危機。
這種動態(tài)和全局的思考方式，就是競爭與博弈要訓練的思維方式。
企業(yè)經(jīng)營沒有成功，只有存在。就如同個人奮斗感受不到成功，只有狀態(tài)。競爭無永遠的強者，企業(yè)建立的競爭優(yōu)勢也只是在當前環(huán)境下的一種狀態(tài)，對手具有學習能力，環(huán)境是動態(tài)的，競爭也是動態(tài)的，而且有人因為是后來者所以才做得更好。企業(yè)需要居安思危，未雨綢繆，但這又導致企業(yè)家在經(jīng)營中如坐針氈、如履薄冰、誠惶誠恐、忐忑不安。企業(yè)家的這種心態(tài)就是企業(yè)的觸角，探索著安全的方向。
企業(yè)之間的競爭經(jīng)歷了三個階段：最開始是對抗性的、你死我活的競爭﹔然后是寬容的，允許對方存在的競爭﹔最后是合作的競爭。企業(yè)之間的競爭實際上是在博弈，我在書中介紹和分析了一些著名的博弈原理，目的是建立和穩(wěn)定自己的優(yōu)勢地位，避免沒有贏家的對抗，實現(xiàn)競爭當中的合作。中國的傳統(tǒng)智慧說：天下大勢，分久必合，合久必分。競爭與博弈的最終結果是實現(xiàn)合作共贏，合作的前提是誰都不敢向?qū)Ψ匠鍪帧?br />老子說："天之道利而不害，人之道為而不爭。夫唯不爭，則天下莫能與之爭。"如果前面是對手，你就是追隨者。如果前面是顧客，你就是領先者。所以關注顧客勝過關注對手，也就達到了老子說的境界了：不爭則無憂。
本書以在競爭中實現(xiàn)合作為結尾。
領導力是帶領別人跟隨自己的能力。能夠帶領別人跟隨自己，需要具有團隊領導力；能夠帶領顧客跟隨自己，需要具有市場領導力；能夠帶領對手跟隨自己，配合自己的戰(zhàn)略意圖而行動，需要具有競爭領導力；能夠帶領對手與自己在競爭中實現(xiàn)合作，就能夠?qū)崿F(xiàn)組織與組織的和諧，具有和諧領導力。
亞里士多德說："生命的本質(zhì)在于追求快樂。"如果競爭帶來快樂，這個游戲就可以繼續(xù)下去。如果競爭產(chǎn)生了壓力甚至摧毀了人的愉悅感，就應該減弱甚至去除競爭。實際上，競爭的最終目的是實現(xiàn)和諧，就如同戰(zhàn)爭的目的是消滅沖突、實現(xiàn)和諧一樣。從領導力的角度理解競爭與博弈，可以提升企業(yè)經(jīng)理人影響對手的能力，在競爭的環(huán)境中實現(xiàn)合作，并有可能實現(xiàn)組織與組織的和諧。從這個視角看本書，可以把本書理解為"和諧領導力"體系中的第四個模塊：組織與組織的和諧。
本書的第2版中，通過對藏獒與蠱蟲的分析，指出適度競爭產(chǎn)生活力，過度競爭身心疲憊，殘酷競爭改變本性，雙贏競爭共存共榮。通過牛頓定律的作用力與反作用力原理，說明在博弈中發(fā)出的力也會反過來作用于自己。用國學智慧塑造出競爭博弈的大智慧，善待對手也就是善待了自己，更是善待了自己的生存環(huán)境，這樣既有利于獲得金山銀山，更可以獲得綠水青山。
本書的完成，我還要特別向以下對我提供幫助的人員表示感謝：陳國權、金占明、李恒、王建成、薛航、賈甲、陳萍、趙翠翠、吳昱舟。
吳維庫