在由科技定義的社會(huì)里,重拾人性的尊嚴(yán)。
隨著智能化和自動(dòng)化水平的提升,人與人之間的互動(dòng)和依賴性越來(lái)越少,交流品質(zhì)也越來(lái)越低,人類社交網(wǎng)絡(luò)趨向碎片化,形成了各個(gè)分裂的社交群體而非廣泛的公民社區(qū)團(tuán)體。對(duì)于他人的需求、感受和內(nèi)在,我們不再有那么多共鳴。收入不平等意味著社會(huì)經(jīng)歷多樣性的缺失,人性之間變得趨同?梢哉f(shuō),科技賦予了人類更強(qiáng)大的確定性、控制力和可預(yù)測(cè)性,也讓人類深陷于人性的不確定性、失控感和不可預(yù)測(cè)性。
因此,去認(rèn)識(shí)人性的力量尤為重要。
這本書(shū)講述了丟失人性的心理代價(jià),并從科學(xué)的角度詳細(xì)介紹如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。作者亞當(dāng)·韋茲曾與企業(yè)總裁、政策制訂者、健康專家、企業(yè)家深入交流,并就相關(guān)話題向知名機(jī)構(gòu)咨詢。亞當(dāng)在其學(xué)術(shù)生涯中對(duì)人性的認(rèn)識(shí)和人性的丟失做了廣泛的研究,在這本書(shū)中,他以獨(dú)特的社會(huì)學(xué)、心理學(xué)視角,以直面問(wèn)題的敏銳洞察,以嚴(yán)謹(jǐn)而流暢的語(yǔ)言和獨(dú)特而犀利的見(jiàn)解,帶領(lǐng)我們?nèi)ッ鎸?duì)、思考和審視人類當(dāng)下面臨的困惑,嘗試喚醒人們對(duì)弱人性化趨勢(shì)的覺(jué)知,以期身而為人的我們更好地認(rèn)識(shí)這個(gè)世界,重拾起對(duì)人性的重視,逆轉(zhuǎn)疏離,以人性相待。
影響力教父羅伯特·西奧迪尼、《終身成長(zhǎng)》作者卡羅爾·德韋克傾情推薦!
透過(guò)社會(huì)心理學(xué)的鏡頭尋找人性的答案
讓機(jī)器做機(jī)器的事,讓人類做人類的事
直揭人類心靈的痛點(diǎn)與脆弱點(diǎn):這本書(shū)以詳盡扎實(shí)的研究案例和實(shí)證數(shù)據(jù),剖析了當(dāng)下社會(huì)所面臨的矛盾、沖突及糾紛背后的原因,并深入探討了人類應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)和緩解這些問(wèn)題。
加入大量社會(huì)調(diào)查案例、企業(yè)案例,號(hào)召行動(dòng)力:丟失人性會(huì)付出哪些代價(jià)?如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題?這本書(shū)為人性缺失問(wèn)題提供了獨(dú)特的、基于證據(jù)的解決方案。包括:
· 被低估的人類心理對(duì)人類行為的影響;
· 弱人性化趨勢(shì)背后,人類心靈的痛點(diǎn)與脆弱;
· 在自動(dòng)化時(shí)代,如何讓工作人性化;
· 如何幫助企業(yè)留住員工和客戶;
· 如何從日常生活中發(fā)現(xiàn)更多的意義。
融學(xué)科視野,論述科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn):為喚醒對(duì)弱人性化趨勢(shì)熟視無(wú)睹的人們,作者提供了許多經(jīng)典的學(xué)術(shù)研究參考及交叉學(xué)科、跨學(xué)科的視野,豐富而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)資料引人入勝。
飽含人文關(guān)懷,態(tài)度、溫度、深度共存:我們無(wú)法逆轉(zhuǎn)弱人性化趨勢(shì),但至少我們可以減緩它!這本書(shū)字里行間流淌著有擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度,保持著來(lái)自人類的溫度,有思考的深度,是一本態(tài)度、溫度、深度共存的作品。
美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院副教授。利用社會(huì)心理和認(rèn)知神經(jīng)學(xué)領(lǐng)域的研究方法,亞當(dāng)對(duì)認(rèn)知心理狀態(tài)的成因以及與社會(huì)影響、社會(huì)聯(lián)系、道德等相關(guān)的心理過(guò)程進(jìn)行了研究。其研究結(jié)果曾在《美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院刊》《個(gè)性與社會(huì)心理學(xué)雜志》《心理學(xué)評(píng)論》等重要期刊出版。亞當(dāng)·韋茲的研究曾多次出版,并榮獲2008年和2013年個(gè)性和社會(huì)心理協(xié)會(huì)頒發(fā)的理論創(chuàng)新獎(jiǎng),其他獎(jiǎng)項(xiàng)包括青年學(xué)者獎(jiǎng)和國(guó)際社會(huì)認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)早期職業(yè)獎(jiǎng)。2015年被譽(yù)為40歲以下的40位最優(yōu)秀的商學(xué)院教授之一。他還為《紐約時(shí)報(bào)》《波士頓環(huán)球報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商學(xué)評(píng)論》《美國(guó)科學(xué)》等撰文。
引 言
人性創(chuàng)造價(jià)值/人性釋放道德信號(hào)/人性產(chǎn)生影響力/人性帶
來(lái)激勵(lì)/讓工作人性化/讓科技人性化/讓沖突人性化/讓親
密關(guān)系人性化/人性的呼喚
第一部分
第1章|弱人性化趨勢(shì)
定義弱人性化/弱人性化趨勢(shì)的證據(jù)/市場(chǎng)化/兩極化/階層
分化/自動(dòng)化
第2章|人類是價(jià)值的創(chuàng)造者
努力的價(jià)值/意向釋放出目的性/積極的社會(huì)傳染和可靠性
第3章|人性的道德觀
引導(dǎo)道德的細(xì)微線索/可識(shí)別的力量/擬人主義與道德
第4章|人類的影響力是行動(dòng)的引擎
人類影響力的廣度/女兒的力量/人類影響力具有令人震驚的
深度/低估人類的影響力
第5章|以人為中心的激勵(lì)
為了愛(ài)還是為了錢(qián)
第二部分
第6章|自動(dòng)化時(shí)代的人性化
機(jī)器人何時(shí)到來(lái),以及它們?yōu)檎l(shuí)而來(lái)/掌握社交技能/掌握應(yīng)
變能力/真正的閑暇
第7章|構(gòu)建人類與機(jī)器的合作關(guān)系
按照道德力量分工/讓機(jī)器人完成機(jī)器人工作/情緒勞動(dòng)/科
技人性化的最優(yōu)設(shè)計(jì)/重視恐怖元素/聲音釋放人性/讓機(jī)器
人弱機(jī)器化/人類掌控力/匹配任務(wù)和用戶
第8章|重視沖突中的人性
尋找人類的共性/共同的目標(biāo)/共同的敵人/共同的身份/共
性的局限/權(quán)力的力量/接受觀點(diǎn) vs 提出觀點(diǎn)/需要身份 vs 需
要名望/改變信念/重構(gòu)價(jià)值觀
第9章|關(guān)鍵距離中親密關(guān)系的人性化
后 記 時(shí)間、聯(lián)系和重要性
致 謝
參考文獻(xiàn)