我們即將由大工業(yè)社會走向數(shù)字化社會，由大工業(yè)組織裂變成小單位、小部門。數(shù)字化時代的組織應該怎么設(shè)計？員工應該怎么管理？職場人如何提高自我的領(lǐng)導力？

本書提供了我們理解組織的一個新的視角：平等分享，透明決策，人人都是自己的主人，人人都具備領(lǐng)導力，人人都對自己的工作和他人負責。這區(qū)別于傳統(tǒng)的垂直化組織，對上負責、命令控制、等級森嚴……

本書作者薩曼莎·斯萊德有著20多年、十多個國家的組織研究和實踐經(jīng)驗。并有著人類學的教育背景，能站在人類社會的高度來理解組織、理解人性、理解員工。對于如何激活他們的天性和創(chuàng)造力，如何激發(fā)他們的工作積極性，她在本書給出了非常具體、可操作的實踐方案。

本書共涵蓋水平領(lǐng)導力7個核心板塊，它們分別是自治、目的、會議、透明化、決策、學習與成長、關(guān)系與沖突。每一章節(jié)既幫助你訓練水平化的思維和認知，也有對應的實操練習。 

但作者認為，無論是垂直化還是水平化的組織，組織都有自身的缺陷，本書不是用來證明你的組織或同事在哪些方面是錯的，而是用來培養(yǎng)你個人的非層級化思維方式和行為方式。你在工作中如何進行非層級化的實踐練習。作者認為，即使在垂直化的組織，個人仍然可以進行水平領(lǐng)導力訓練。

當下的年輕人必須適應自我負責、自我驅(qū)動、自我命令。本書將幫助你更好地適應這一社會和組織轉(zhuǎn)型。同時，本書也可以幫助去管理未來職場的年輕人，與他們平等溝通、對話，讓他們“馬不揚鞭自奮蹄”。