本書結(jié)合我國當(dāng)前變幻莫測的市場環(huán)境, 旨在動態(tài)能力的理論框架下研究不同CEO的理念和行為特征如何影響公司運用和發(fā)展動態(tài)能力, 同時探索不同CEO的理念和行為特征對公司適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略行為會產(chǎn)生哪些調(diào)節(jié)和干預(yù)作用。書稿選擇北京、天津、大連和濟南四個城市的軟件外包服務(wù)業(yè)的公司作為調(diào)查對象, 開展實證研究。書稿回顧了動態(tài)能力理論的起源, 梳理了主流戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的理論文獻及有關(guān)CEO心理學(xué)屬性的文獻, 對概念、維度及研究方法進行了細致研究, 研究發(fā)現(xiàn)CEO的心理屬性影響他們的戰(zhàn)略選擇。研究結(jié)果進一步表明, 豐富的跨國工作經(jīng)驗和較強的專業(yè)領(lǐng)域運營經(jīng)驗有助于增強CEO在對環(huán)境變化做出判斷和決策的過程中發(fā)揮積極正向的影響作用。