我們不得不承認，魅力遠遠勝過權力。做一位以權壓人的管理者，不如做一位魅力服人的領導者。

一般來說，職位越高，職權越大，影響的范圍就越廣泛。權力性影響力是絕大多數管理者行使管理職能*重要的依據。但正因為權力性影響力具有強制性和不可抗拒性，因此下屬們對這種影響的心理與行為反應主要表現為被動地服從。在許多時候，權力性影響力的作用是十分有限的，有時甚至是無效的。