前言
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。對于企業(yè)來說,能否抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇直接關(guān)系著未來能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其在后疫情時代,隨著遠(yuǎn)程辦公、在線會議、遠(yuǎn)程協(xié)作成為工作的常態(tài),數(shù)字化轉(zhuǎn)型引起了廣泛關(guān)注,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程變得越來越快。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來很多好處:
第一,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然舉措,可以讓企業(yè)獲得持續(xù)的競爭力,獲得新的利益增長點;
第二,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中會廣泛發(fā)展線上業(yè)務(wù),推動線上與線下快速融合,優(yōu)化經(jīng)營模式,改變管理理念與管理方式,充分享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的紅利;
第三,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中會沉淀積累大量數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘,實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)決策與商業(yè)模式創(chuàng)新,構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢;
第四,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中需要構(gòu)建數(shù)字平臺,而數(shù)字平臺可以集聚大量資源,對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)進(jìn)行集成應(yīng)用,提高企業(yè)的數(shù)字化、智能化運營水平;
第五,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)可以培養(yǎng)動態(tài)應(yīng)變能力,為數(shù)字化戰(zhàn)略的落地提供強有力的支持和保障。
需要注意的是,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單地引入自動化辦公系統(tǒng)將一些線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上處理,而是需要對生產(chǎn)、決策、經(jīng)營、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化改造,提高整個企業(yè)的數(shù)字化運營水平,將傳統(tǒng)的根據(jù)經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果決策,提高企業(yè)決策的科學(xué)性,對市場需求做出快速響應(yīng),在未來的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架中,數(shù)字化管理是一項重要內(nèi)容。
數(shù)字化管理指的是利用計算機、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字化技術(shù),將企業(yè)辦公、招聘、績效考核、員工培訓(xùn)等管理活動與一線的業(yè)務(wù)流程連接在一起,上傳到線上,構(gòu)建一套線上管理流程,以提高企業(yè)的運營能力,降低運營成本,提高盈利能力。
在逐漸固化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失去活力的背景下,數(shù)字化管理為企業(yè)帶來了新的機遇。借助數(shù)字化管理,企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息化,利用計算機收集、整理各類信息,利用自動化系統(tǒng)處理一些簡單但繁瑣的工作,將工作人員從低價值的工作中解脫出來,將更多時間與精力投放到附加值更高的工作中,在提高日常事務(wù)處理效率的同時也提高獲利能力。
另外,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,通過數(shù)據(jù)分析挖掘數(shù)據(jù)隱藏的價值,判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康,銷售網(wǎng)絡(luò)是否正常,運營決策是否合理是每個人都需要掌握的技能。借助數(shù)字化管理,企業(yè)可以培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng),提高管理者的數(shù)據(jù)分析能力,讓管理者通過數(shù)據(jù)分析對所面臨的經(jīng)營狀況、市場情況做出正確判斷,從而做出正確決策。
很多人認(rèn)為數(shù)字化管理就是收集企業(yè)內(nèi)外的各類數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。事實上,數(shù)字化管理除了收集、整理數(shù)據(jù)之外,還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,從雜亂無章的數(shù)據(jù)中挖掘出最有價值的信息,從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理模式、經(jīng)營理念、員工管理、財務(wù)管理、績效考核等方面存在的問題,窺探企業(yè)的實際運營狀況以及未來的發(fā)展趨勢。
而規(guī)模如此龐大的數(shù)據(jù)收集與挖掘不能只依靠管理者來實現(xiàn),還需要每一位企業(yè)員工參與。因此,在數(shù)字化管理的過程中,員工會自然而然地具備一些數(shù)據(jù)素養(yǎng),可以在與用戶接觸的過程中深入洞察用戶需求,并將用戶需求及時反饋給生產(chǎn)部門、銷售部門,為生產(chǎn)計劃的調(diào)整、營銷策略的優(yōu)化提供支持。最重要的是,數(shù)字化管理可以打破傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu),打通企業(yè)各層級、各部門之間的溝通渠道,讓員工可以直接與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,反饋自己在工作中遇到的問題,談?wù)撟约簩δ硞問題的看法,讓管理者增進(jìn)對員工的了解,增強企業(yè)的凝聚力與向心力。
除了提高數(shù)據(jù)素養(yǎng),培養(yǎng)數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用能力之外,數(shù)字化管理的實現(xiàn)還需要借助很多先進(jìn)技術(shù),例如利用人工智能提高客戶服務(wù)效率,打造自動化生產(chǎn)流程;利用區(qū)塊鏈賦能財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理,推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;利用RPA創(chuàng)新企業(yè)管理模式,實現(xiàn)精益管理;利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)打造數(shù)字化的供應(yīng)鏈,提高供應(yīng)鏈運行質(zhì)量與效率;等等。
《數(shù)字化管理:數(shù)智技術(shù)重塑組織未來競爭力》一書立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景,對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機制與實踐路徑進(jìn)行探究,對人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、RPA等技術(shù)對客戶服務(wù)、財務(wù)管理、生產(chǎn)模式、供應(yīng)鏈管理、物流采購、資產(chǎn)管理模式的數(shù)字化重構(gòu)進(jìn)行深度剖析,對數(shù)字化組織的兩大典范敏捷型組織和指數(shù)型組織的構(gòu)建策略進(jìn)行全面分析,并從產(chǎn)品運營、口碑塑造、品牌體驗、品牌公關(guān)四大維度對數(shù)字化品牌的運營策略進(jìn)行深入探究。
本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)完整、語言通俗易懂,結(jié)合豐富的案例與圖表深入淺出地剖析了企業(yè)數(shù)字化管理的多種策略與方案,不僅適合企業(yè)管理者閱讀,還適合高校管理專業(yè)的師生、致力于研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家與學(xué)者翻閱。
目.錄
第一部分.數(shù)字化管理
第 1章.未來管理:數(shù)字化時代的管理新范式./ 3
01 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的管理模式變革 / 3
02 數(shù)字化重塑企業(yè)價值鏈 / 6
03 企業(yè)數(shù)字化管理的技術(shù)基石 / 9
04 企業(yè)數(shù)字化管理的應(yīng)用場景 / 12
05 數(shù)字化管理的典型案例與策略 / 14
第 2章.數(shù)字化轉(zhuǎn)型:引領(lǐng)企業(yè)管理變革之路./ 17
01 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個條件 / 17
02 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機制 / 19
03 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個層級 / 21
04 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐路徑 / 24
第 3章.長期主義:如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來./ 28
01 黑天鵝時代,企業(yè)應(yīng)該如何生存? / 28
02 韌性組織:不確定性時代的生存法則 / 30
03 敏捷組織:提升企業(yè)快速反應(yīng)能力 / 33
04 反脆弱組織:有效抵御黑天鵝風(fēng)險 / 35
第二部分.技術(shù)賦能
第 4章.AI驅(qū)動:賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級./ 41
01 AI賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 41
02 AI技術(shù)在智能客服領(lǐng)域的應(yīng)用 / 43
03 AI在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用場景 / 46
04 基于 AI的智能辦公解決方案 / 49
第 5章.數(shù)據(jù)智能:重塑企業(yè)生產(chǎn)管理模式./ 53
01 個性化定制:構(gòu)建 C2M生產(chǎn)模式 / 53
02 自動化流程:生產(chǎn)柔性化、模塊化 / 56
03 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同:實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通 / 59
04 產(chǎn)品服務(wù)化:持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 / 61
05 決策智能化:從經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動 / 62
第 6章.區(qū)塊鏈在企業(yè)管理中的應(yīng)用與實踐./ 65
01 區(qū)塊鏈如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型? / 65
02 區(qū)塊鏈在數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用 / 67
03 區(qū)塊鏈在財務(wù)管理中的應(yīng)用 / 70
04 區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 / 73
第 7章.基于 RPA技術(shù)的企業(yè)管理模式創(chuàng)新./ 77
01 RPA技術(shù):驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 / 77
02 RPA數(shù)字員工:推動企業(yè)降本增效 / 80
03 RPA賦能企業(yè)精益流程管理 / 83
04 基于 RPA技術(shù)的固定資產(chǎn)管理 / 85
第三部分.數(shù)字化組織與人才
第 8章.敏捷型組織:科技驅(qū)動的無邊界組織./ 91
01 未來組織:數(shù)字化、無邊界 / 91
02 技術(shù)工具:賦能組織變革之路 / 94
03 管理重塑:激活員工自驅(qū)力 / 96
04 海爾 VS亞馬遜:敏捷組織的設(shè)計法則 / 98
第 9章.指數(shù)型組織:企業(yè)快速成長的奧秘./ 101
01 指數(shù)型組織的主要特征 / 101
02 構(gòu)建指數(shù)型組織的五部曲 / 105
03 指數(shù)型組織業(yè)務(wù)分析的五大維度 / 108
04 不同企業(yè)的指數(shù)型組織構(gòu)建策略 / 110
第 10章.數(shù)字化人才:基于大數(shù)據(jù)的 HR管理./ 113
01 數(shù)字化時代的人力資源管理 / 113
02 基于大數(shù)據(jù)的 HR管理流程變革 / 115
03 數(shù)據(jù)分析在 HR領(lǐng)域中的應(yīng)用 / 118
04 大數(shù)據(jù)在 HR管理中的問題與對策 / 121
第四部分.數(shù)字化供應(yīng)鏈
第 11章.數(shù)智變革:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路./ 127
01 數(shù)字化供應(yīng)鏈的概念與關(guān)鍵技術(shù) / 127
02 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 / 129
03 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的五個層面 / 131
04 企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大要訣 / 134
第 12章.智能物流:大數(shù)據(jù)驅(qū)動物流數(shù)字化./ 138
01 大數(shù)據(jù)背景下物流行業(yè)的基本構(gòu)架 / 138
02 大數(shù)據(jù)在物流管理中的應(yīng)用優(yōu)勢 / 140
03 基于大數(shù)據(jù)的智能化物流應(yīng)用 / 143
04 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)決策與管理 / 146
05 電商物流大數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題與對策 / 147
第 13章.數(shù)字化采購:構(gòu)建新型采購管理體系./ 151
01 數(shù)字化采購的概念與演變路徑 / 151
02 四流合一:數(shù)字化采購的價值 / 154
03 企業(yè)采購管理中存在的問題 / 157
04 企業(yè)需求推動采購數(shù)字化升級 / 158
05 數(shù)字化升級推動采購人員職能轉(zhuǎn)變 / 160
06 招商局集團(tuán):數(shù)字化采購招標(biāo)管理實踐 / 163
第五部分.數(shù)字化財務(wù)
第 14章.數(shù)字化財務(wù):開啟新一代財務(wù)時代./ 169
01 數(shù)字化時代的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型 / 169
02 變革 1:重塑財務(wù)組織及職能 / 171
03 變革 2:驅(qū)動財務(wù)管理流程變革 / 173
04 變革 3:提升 IT財務(wù)管理能力 / 174
第 15章.財務(wù)共享:智能財務(wù)平臺實施路徑./ 176
01 商業(yè)智能驅(qū)動的共享財務(wù)模式 / 176
02 財務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計 / 179
03 財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建步驟 / 182
04 財務(wù)共享平臺的深度運營策略 / 185
第 16章.企業(yè)數(shù)字化財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)./ 188
01 制度標(biāo)準(zhǔn)化:數(shù)字化財務(wù)的頂層設(shè)計 / 188
02 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ) / 190
03 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化:數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)財融合 / 192
第六部分.數(shù)字化品牌
第 17章.爆品法則:數(shù)字化時代的產(chǎn)品運營./ 197
01 細(xì)分市場:發(fā)現(xiàn)新的利潤區(qū) / 197
02 打造賣點:提煉爆品的基因 / 199
03 爆品運營:讓產(chǎn)品迅速引爆市場 / 202
04 蛻變之路:從爆品到品牌的轉(zhuǎn)變 / 205
05 長效機制:實現(xiàn)爆品品牌化 / 207
第 18章.口碑塑造:品效合一的制勝策略./ 210
01 修煉內(nèi)功:輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù) / 210
02 KOL傳播:發(fā)揮意見領(lǐng)袖的力量 / 211
03 引導(dǎo)分享:激發(fā)用戶的主動傳播 / 214
04 口碑管理:化解負(fù)面口碑的策略 / 216
第 19章.品牌體驗:基于顧客價值的營銷法則./ 221
01 品牌標(biāo)簽:精準(zhǔn)獲取目標(biāo)客戶 / 221
02 渠道體驗:滿足顧客的體驗需求 / 224
03 商品體驗:構(gòu)建多元化的消費場景 / 227
04 情感體驗:打造顧客終身價值 / 230
第 20章.品牌公關(guān):數(shù)字化時代的危機處理./ 233
品牌危機的概念與主要特征 / 233
導(dǎo)致品牌危機的主要因素 / 235
事前:做好提前預(yù)警與控制 / 237
事中:危機公關(guān)應(yīng)對與處理 / 239
事后:重塑消費者品牌信任 / 240
235事前:做好提前預(yù)警與控制 / 237
事中:危機公關(guān)應(yīng)對與處理 / 239
事后:重塑消費者品牌信任 / 240