目錄

中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式研究（三）

以海爾產(chǎn)品經(jīng)理為案例 歐陽桃花 周云杰

模塊化組織模式的構(gòu)建與運(yùn)作

基于海爾市場鏈再造案例的研究 王鳳彬 陳公海 李東紅

由OEM到ODM再到OBM的自主創(chuàng)新與國際化路徑

格蘭仕技術(shù)能力構(gòu)建與企業(yè)升級案例研究 汪建成 毛蘊(yùn)詩 邱 楠

定向增發(fā)盛宴背后的利益輸送：現(xiàn)象、理論根源與制度成因

基于馳宏鋅鍺的案例研究 朱紅軍 何賢杰 陳信元

社會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向構(gòu)思的探索性案例研究

盛 南 王重鳴

利益輸送、媒體監(jiān)督與公司治理：五糧液案例研究

賀建剛 魏明海 劉 峰

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的傳承

基于百年老字號李錦記的案例研究 李新春 何 軒 陳文婷

投資者保護(hù)、控制權(quán)私利與金字塔結(jié)構(gòu)

以格林柯爾為例 劉啟亮 李增泉 姚易偉

準(zhǔn)縱向一體化、關(guān)系治理與合約履行

以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的溫氏模式為例 萬俊毅

高速成長的營銷神話

基于中國 10 家成功企業(yè)的多案例研究 李 飛 王 高 楊 斌

馬寶龍 林 健 趙俊霞 陳 浩

企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變：案例研究

吳春波 曹仰鋒 周長輝

基于二次創(chuàng)新動態(tài)過程的組織學(xué)習(xí)模式演進(jìn)

杭氧 1996 ～ 2008 年縱向案例研究 吳曉波 馬如飛 毛茜敏

制度環(huán)境、企業(yè)能力與OEM企業(yè)升級戰(zhàn)略

東菱凱琴與佳士科技的比較案例研究 毛蘊(yùn)詩 姜岳新 莫偉杰

企業(yè)適應(yīng)性行為、網(wǎng)絡(luò)化與產(chǎn)業(yè)集群的共同演化

紹興縣紡織業(yè)集群發(fā)展的縱向案例研究 吳結(jié)兵 郭 斌

代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：演進(jìn)路徑的理論模型

基于三家本土企業(yè)的案例研究 楊桂菊

中國汽車市場弱勢后入者的經(jīng)營戰(zhàn)略

基于對吉利、奇瑞、華晨、比亞迪和哈飛等華系汽車的案例分析

田志龍 李春榮 蔣 倩 王 浩 劉 林 朱 力 朱守拓