服務(wù)的細(xì)節(jié)121:永旺的人事原則
定 價(jià):59.8 元
叢書名:服務(wù)的細(xì)節(jié)
將日本第一的流通業(yè)者永旺集團(tuán),孕育成一個(gè)日本零售傳奇,將創(chuàng)業(yè)者岡田卓也培養(yǎng)成一位成功的經(jīng)營(yíng)者的,正是他的姐姐小嶋千鶴子。她的事跡,原本只有永旺內(nèi)部員工可以閱讀,她被稱為人事的傳奇,本書第一次對(duì)她公開進(jìn)行了詮釋。組織離不開人,企業(yè)的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的,可以說人事是左右企業(yè)興衰的戰(zhàn)略部門。企業(yè)管理者最想要的是,讓所有員工一條心,帶著主人翁的心態(tài)和企業(yè)共同發(fā)展,但這也是最難做到的。小嶋千鶴子做到了,在她的人事理念的指引下,永旺培養(yǎng)了無數(shù)精英。她作為女性,在人事管理中融入了女性特有的細(xì)膩。永旺的人事管理以人為本,小嶋千鶴子特別重視人心的融合,她認(rèn)為最重要的是在員工任用或薪資待遇等方面,將機(jī)會(huì)均等公正公平 等原則貫徹始終,措施上必須具體可行,讓企業(yè)和員工都能理解,雙方的認(rèn)同感也由此而生。在被迫干活的屈辱感與無力感之下,生產(chǎn)率不能得到提高,也不能為顧客提供令人滿意的服務(wù)。小嶋千鶴子認(rèn)為在制定人事政策時(shí),第一要?jiǎng)?wù)是確保企業(yè)的發(fā)展力。當(dāng)企業(yè)具備發(fā)展能力時(shí),人們才會(huì)期待在此發(fā)揮出自己的實(shí)力。這種人事政策旨在激發(fā)員工主動(dòng)投身工作的意愿。小嶋千鶴子重視人才的培養(yǎng),因?yàn)樗嘈湃丝梢詫⑽、錢等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行зY產(chǎn)。
1、零售業(yè)有超市、大賣場(chǎng)、便利店等業(yè)態(tài),讀者需求的角度是錯(cuò)綜復(fù)雜的。有的要做品牌,有的要提升服務(wù),有的要提升管理,有的要優(yōu)化流程,有的傾向于技術(shù)層面,這就導(dǎo)致同一產(chǎn)業(yè)下面也會(huì)有很多細(xì)分的角度。未來以服務(wù)業(yè)升級(jí)為指導(dǎo),對(duì)于零售業(yè)各業(yè)態(tài)的店鋪來說,打造并維系能滿足顧客、員工,以及經(jīng)營(yíng)者等需求的高人氣店鋪,基于多視角構(gòu)思的設(shè)計(jì)思維必不可少。
在后疫情時(shí)代,零售業(yè)越來越需要靠服務(wù)的品質(zhì)來提升企業(yè)形象、提高利潤(rùn)。而且隨著消費(fèi)向線上模式的轉(zhuǎn)變,為滿足消費(fèi)者品質(zhì)化、多樣化的消費(fèi)需求,高品質(zhì)的品牌商品、品牌服務(wù)、品牌零售店會(huì)快速增長(zhǎng),零售企業(yè)要做好應(yīng)對(duì)多種模式下的顧客新需求、市場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng),以及為適應(yīng)這些變化而開展的組織內(nèi)流程變革的準(zhǔn)備。
2、服務(wù)的細(xì)節(jié)系列是十三五國(guó)家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目,也是東方出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目之一。鑒于國(guó)內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量與堪稱服務(wù)大國(guó)的日本還存在差距,且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代,越來越需要靠服務(wù)的品質(zhì)來提升企業(yè)形象、提高利潤(rùn),所以國(guó)內(nèi)企業(yè)有必要學(xué)習(xí)借鑒日本的服務(wù)。為此,我社推出了服務(wù)的細(xì)節(jié)叢書。我們的出版愿景是:通過東方出版社雙百工程的陸續(xù)出版,哪怕我們學(xué)到日本經(jīng)驗(yàn)的一半,中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)力都會(huì)大大增強(qiáng)。本套叢書全部引進(jìn)日本近年來出版的服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書,涵蓋零售業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)、服裝業(yè)等。
【日】東海友和
出生于三重縣,曾在岡田屋(現(xiàn)在的永旺),負(fù)責(zé)以人事教育為中心的總務(wù)、營(yíng)銷、店鋪開發(fā)、新事業(yè)、經(jīng)營(yíng)督查等工作,后參與了創(chuàng)業(yè)者小嶋千鶴子的私設(shè)美術(shù)館的創(chuàng)建。作為美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)責(zé)任人,策劃了多次企劃展,后就任公益財(cái)團(tuán)法人岡田文化財(cái)團(tuán)的事務(wù)局長(zhǎng)。之后獨(dú)立創(chuàng)業(yè),成立株式會(huì)社東和咨詢,并擔(dān)任董事長(zhǎng),致力于企業(yè)管理,以人、組織為中心的咨詢業(yè)務(wù)。特別是根據(jù)多年師從創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)悟了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦,并以此為基礎(chǔ),立志成為通曉經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)的多面手,并為之持續(xù)奮斗。
座右銘是日計(jì)不足,歲計(jì)有余。
第一章 成就小嶋千鶴子的事物身世與磨煉
第二章 好好活下去小嶋千鶴子的人生哲學(xué)
第三章 對(duì)企業(yè)高層和干部的一貫要求小嶋千鶴子的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第四章 組織要依靠人來建設(shè)小嶋千鶴子的人事哲學(xué)
第五章 獨(dú)立自律的生存處方
第六章 為何現(xiàn)在仍需要小嶋千鶴子?