第一部分 戰(zhàn)略管理總論
第1章 緒論
1.1 戰(zhàn)略管理性質(zhì)與發(fā)展
1.2 實(shí)踐中的戰(zhàn)略問(wèn)題
1.3 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)原則
第2章 戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)
2.1 戰(zhàn)略管理體系前提
2.2 戰(zhàn)略管理整體框架
2.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程分析
2.4 戰(zhàn)略管理角色定位
第3章 戰(zhàn)略使命目標(biāo)
3.1 業(yè)務(wù)選擇根本
3.2 顧客價(jià)值分析
3.3 企業(yè)使命表述
3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)表述
第4章 戰(zhàn)略選擇環(huán)境
4.1 環(huán)境戰(zhàn)略互動(dòng)
4.2 外部環(huán)境分析
4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
4.4 環(huán)境分析工具

第二部分 業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展
第5章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 業(yè)務(wù)展開(kāi)途徑
5.2 縱向整合拓展
5.3 橫向多元經(jīng)營(yíng)
5.4 業(yè)務(wù)組合重構(gòu)
第6章 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
6.1 公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵與動(dòng)因
6.2 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征
6.3 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的模式
6.4 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略
7.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因
7.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型
7.3 國(guó)際化進(jìn)入的模式
7.4 國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

第三部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
第8章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)
8.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)含義
8.2 戰(zhàn)略性要素審計(jì)
8.3 知識(shí)資源管理
8.4 顧客價(jià)值導(dǎo)向
第9章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造
9.1 優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造途徑
9.2 戰(zhàn)略取舍整合
9.3 優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造戰(zhàn)略
9.4 分析工具運(yùn)用
第10章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)
10.1 核心能力含義
10.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)演進(jìn)
10.3 動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng)新
10.4 動(dòng)態(tài)組織學(xué)習(xí)
第11章 競(jìng)爭(zhēng)合作互動(dòng)
11.1 競(jìng)合互動(dòng)理念
11.2 競(jìng)合博弈原理
11.3 典型合作策略

第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施措施
第12章 戰(zhàn)略方案評(píng)選
12.1 戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)框架
12.2 戰(zhàn)略?xún)?yōu)劣評(píng)判準(zhǔn)則
12.3 戰(zhàn)略決策影響因素
第13章 資源組織優(yōu)化
13.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置
13.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向組織變革
13.3 戰(zhàn)略行動(dòng)議程推進(jìn)
第14章 實(shí)施過(guò)程控制
14.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)控制
14.2 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)控制
14.3 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制
14.4 戰(zhàn)略激勵(lì)措施控制

第五部分 戰(zhàn)略管理案例
案例一 “中國(guó)印染”第一股的破產(chǎn)
案例二 電信實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
案例三 浙江揚(yáng)帆精細(xì)化學(xué)有限公司
案例四 雅戈?duì)柕亩嘣�化發(fā)展
案例五 華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例六 “山泉、純凈水之戰(zhàn)”與“默多克的紙老虎
參考文獻(xiàn)