前 言
微課視頻二維碼清單
開篇語(yǔ)
項(xiàng)目一　運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備　 002
　任務(wù)1　認(rèn)知沙盤002
一、ERP 沙盤模擬的含義 002
二、課程特色 003
三、課程目標(biāo) 004
四、ERP 沙盤模擬實(shí)踐教具與課程設(shè)計(jì) 004
　任務(wù)2　建立模擬企業(yè) 008
一、組建高效的團(tuán)隊(duì) 008
二、職能定位 009
三、公司成立及首席執(zhí)行官就職演講 010
項(xiàng)目二　認(rèn)知ERP 手工沙盤　 011
　任務(wù)1　模擬企業(yè)簡(jiǎn)介 011
一、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 011
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 012
三、股東期望 013
　任務(wù)2　初始狀態(tài)設(shè)定 013
一、流動(dòng)資產(chǎn)52M 013
二、固定資產(chǎn)53M 014
三、負(fù)債41M 015
　任務(wù)3　企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 015
一、市場(chǎng)開拓投資 015
二、生產(chǎn)線投資 016
三、廠房投資 019
四、產(chǎn)品研發(fā)投資 019
五、產(chǎn)品成本構(gòu)成 020
六、資金籌集 020
七、廣告競(jìng)單021
八、破產(chǎn)規(guī)則 025
項(xiàng)目三　ERP 手工沙盤演練　 026
　任務(wù)1　企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 027
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程表 027
二、任務(wù)清單 028
　任務(wù)2　市場(chǎng)預(yù)測(cè) 032
　任務(wù)3　實(shí)戰(zhàn)演練——完成起始年任務(wù) 034
一、年初4 項(xiàng)任務(wù) 034
二、完成起始年各季度任務(wù) 039
三、起始年結(jié)束各表的編制 042
　任務(wù)4　實(shí)戰(zhàn)演練——完成第1 年任務(wù) 044
一、完成第1 年年初任務(wù) 044
二、完成第1 年各季度任務(wù) 049
三、第1 年結(jié)束各表的編制 050
四、企業(yè)所得稅 052
　任務(wù)5　籌資策略 054
一、企業(yè)籌資的概念 054
二、ERP 沙盤模擬企業(yè)籌資管理存在的問題 054
三、籌資原則 054
四、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制 055
五、案例分析 055
　任務(wù)6　生產(chǎn)線策略 063
一、各種生產(chǎn)線的特點(diǎn) 063
二、生產(chǎn)線的變賣 063
三、生產(chǎn)線的購(gòu)置 064
四、生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn) 065
任務(wù)7　選單策略 066
一、訂單對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 066
二、訂單的分類 069
三、訂單的選擇 069
　任務(wù)8　原材料訂購(gòu)策略 072
一、采購(gòu)原材料的技巧 072
二、控制原材料的采購(gòu)數(shù)量 072
三、采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致 073
四、采購(gòu)柔性線和手工線原材料的原則 073
五、原材料零庫(kù)存 073
六、最后一年原材料的訂購(gòu) 073
七、起始年與第1 年實(shí)踐案例 074
項(xiàng)目四　企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤　 076
　任務(wù)1　認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤 076
一、新商戰(zhàn)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 076
二、電子沙盤操作指南 078
　任務(wù)2　電子沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則 102
一、電子沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則簡(jiǎn)介 102
二、常用的競(jìng)賽規(guī)則 102
　任務(wù)3　新商戰(zhàn)之實(shí)戰(zhàn)篇 110
一、市場(chǎng)分析 111
二、廣告策略 114
三、第1 年開局策略 116
　附　錄 124
附錄A　企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程記錄表 124
附錄B　生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃 151
附錄C　開工計(jì)劃 154
附錄D　采購(gòu)及原材料付款計(jì)劃 155
　參考文獻(xiàn) 156