第一篇 察勢篇：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境研判 001 第1章　宏觀洞察：數(shù)智化時代宏觀環(huán)境趨勢研判 002
1.1　國家政策要求 002
1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢 005
1.3　社會發(fā)展環(huán)境 009 第2章　中觀洞察：數(shù)智化時代區(qū)域和技術(shù)變革研判 014
2.1　區(qū)域戰(zhàn)略機(jī)遇 014
2.2　技術(shù)創(chuàng)新趨勢 017 第3章　微觀洞察：數(shù)智化時代市場競合演化研判 019
3.1　用戶需求變化 019
3.2　企業(yè)由“競爭”走向“競合” 025 第二篇 明道篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論借鑒 029 第4章　掌握規(guī)律之髓 030
4.1　數(shù)智化時代中西方戰(zhàn)略管理的思想指引 030
4.2　數(shù)智化時代中西方戰(zhàn)略管理的發(fā)展規(guī)律 039 第5章　選擇路徑之道 041
5.1　數(shù)智化時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新變化 041
5.2　中西方企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論與實踐 046
5.3　國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑思考 054 第三篇 知法篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法參照 059 第6章　明晰戰(zhàn)略管理方法論 060
6.1　經(jīng)典理論輸出 060
6.2　企業(yè)案例總結(jié) 064
6.3　咨詢公司研發(fā) 082
6.4　管理大師獨(dú)創(chuàng) 087
6.5　關(guān)于戰(zhàn)略管理方法論的思考 102 第四篇 御器篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具運(yùn)用 107 第7章　駕御戰(zhàn)略分析工具 108
7.1　宏觀分析 108
7.2　中觀分析 119
7.3　微觀分析 130 第8章　駕御戰(zhàn)略制定工具 145
8.1　企業(yè)戰(zhàn)略選擇工具 145
8.2　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇工具 148
8.3　產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇工具 156
8.4　能力戰(zhàn)略選擇工具 159 第9章　駕御戰(zhàn)略執(zhí)行工具 163
9.1　目標(biāo)分解 163
9.2　流程分解 175
9.3　措施分解 180 第10章　駕御戰(zhàn)略評估工具 185
10.1　TM Forum：電信企業(yè)數(shù)字化成熟度模型 185
10.2　雷達(dá)圖 189 第五篇 獻(xiàn)策篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑指南 191 第11章　理論指南：數(shù)智化時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯及根本認(rèn)知 192
11.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵認(rèn)識 192
11.2　數(shù)智化時代對戰(zhàn)略范式的要求 209 第12章　方法指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論 212
12.1　第一步：洞察分析 213
12.2　第二步：共識轉(zhuǎn)型 219
12.3　第三步：快速執(zhí)行 230
12.4　第四步：評估迭代 236
12.5　團(tuán)隊共創(chuàng)：建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，融入敏捷迭代思維 237 第13章　工具指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工具 241
13.1　洞察分析工具 242
13.2　共識轉(zhuǎn)型工具 254
13.3　快速執(zhí)行工具 275
13.4　評估迭代工具 279 第14章　策略指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架及策略 284
14.1　國有企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”框架 284
14.2　國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1+8策略 285 參考文獻(xiàn) 306 后　記 309