三觀不同,不必強融(多幅插圖+圖表解析,直觀有趣,突破溝通中的困難時刻)
定 價:48 元
《三觀不同,不必強融》以心理學原理 多幅插圖 圖表解析的形式解讀了每個打工人都會遇到的人際關系難題,幫助讀者無需花費無謂的精力與他人爭斗,就能夠輕松建立良好的人際關系。《三觀不同,不必強融》的作者山崎洋實擁有十多年人際關系咨詢經(jīng)驗,每年在日本舉辦150場次以上的講座,極具影響力。山崎洋實認為,一旦掌握正確的思維模式和溝通技巧,即使是三觀不同的人,也能友好相處。《三觀不同,不必強融》不僅可以學習和別人溝通交流的技巧,同時可以了解自我的三大思維模式,認清情緒背后的真實感受,跳出思維的禁錮。任何人際關系問題,都能在《三觀不同,不必強融》中找到答案,最終找到與他人相處的方式。適合大學生、職場人。
★簡單易懂的心理學原理,即讀即用,實用性超強★多幅插圖 圖表解析,直觀有趣,突破溝通中的困難時刻★每年在日本舉辦150場以上的溝通訓練營,人際溝通訓練專家多年實戰(zhàn)經(jīng)驗精華★風靡日本的職場溝通寶典,輕松解決人際關系難題
前言經(jīng)過層層篩選,你終于入職自己期待已久的企業(yè),但是我想你也會在工作中遇到形形色色的煩惱。例如,在職場人際關系中屢屢碰釘子,工作方面事事不順心等。在學生時代,我們擁有主動挑選朋友的自由,但是一旦踏入社會之后,就沒有辦法選擇共事對象。在職場上,存在著不同年齡層、不同性別與成長環(huán)境迥然不同的人。每天與這些人一起共事,相信每個人多多少少都會感受到人際關系方面的壓力,這時候的你是不是會不由自主地想要與相處不融洽、性格不合的人一決高下,借此解決自己的困窘之境呢?如果你正處于類似的困境之中,我希望自己能夠給你提供一些建議,這正是我寫下此書的初衷。我是山崎洋實,大家都稱呼我阿洋導師,我從11年前開始一直從事人際溝通訓練師訓練引導的工作,以面向媽媽人群的講座為主。訓練引導法是通過問饋式對話引導他人自發(fā)行動的一種溝通方法。至今為止參加過該講座的人數(shù)約50000人次,每年都會在全國各地開辦150次以上的溝通訓練研習營。這本來是從周圍同樣身為媽媽的朋友群體開始起步的講座,通過大家的口口相傳,迅速擴展到全國各地。我還陸陸續(xù)續(xù)得到電視、雜志的采訪機會,而這本拙作已是我的第七本書了,除此之外,也得到了到國外演講的機會。什么?你想問我媽媽幫溝通訓練講座的溝通訓練師怎么會寫出商業(yè)管理課手冊?問得犀利,我等這個提問很久了!答案非常簡單,那就是,溝通的本質都是一樣的。各種各樣的職場女性、媽媽都來參加我的講座。令人非常感動的是,她們還告知我,你的講座除了對育兒大有幫助之外,不可思議的是我聽了這些講座之后,也學會了如何用不同方法與在職場上相處不融洽、性格不合的人和平相處好想讓部門領導和同事也來聽一聽這個講座,委托我協(xié)助企業(yè)開展溝通訓練的委托單也越來越多了。企業(yè)開展溝通訓練的內容,與我在媽媽幫溝通訓練講座的內容是一樣的。一般也就是在很多媽媽幫溝通訓練講座的內容里面穿插各種各樣的職場案例,令人意外的是,學員的反饋幾乎都是非常滿意。所謂溝通,其實存在兩種類型。相信很多人聽到溝通一詞,腦海中浮現(xiàn)的大概都是人與人之間的溝通吧。實際上還有一種我特別重視的溝通技巧,那就是一個人與自己的溝通。想要與他人順利交往,首先得了解自己,學會與自己的情緒友好相處。如此一來,便自然而然地與周圍的人溝通順暢了。本書將我在媽媽幫溝通訓練講座中闡述的理論觀點轉換為適用于商務場合的理論觀點,分析社會人遇到諸如此類的問題之后應采取的解決方法。每一個解決方法都非常淺顯易懂,可以很快上手運用起來。我不善于將問題想得太難,因此,我提出的理論都非常淺顯易懂。不過,這里我想拜托大家一件事情。請讀者務必要充分理解知道與做到完全是兩碼事。希望大家閱讀完這本書之后,不要僅僅止步于知道的層面上,而是要能夠在日常生活中身體力行,直到真正做到為止。每每讀完一本書,我們大都會接受書中的觀點并感嘆道:哦,原來是這樣子的啊。然而,三天之后就會把書本里的內容忘得一干二凈。希望大家不要一讀完本書就將書中的內容忘得精光,如果你覺得這本書里的一些方法真不錯想試試看的話,那就請你繼續(xù)嘗試。不僅要身體力行,更希望大家能夠深入理解溝通的基礎是精神這一點。舉個例子,曾經(jīng)在業(yè)內流行過一個據(jù)說是頂級業(yè)務員都會使用的理論:每當?shù)娇蛻艏依锇菰L時,在放下公文包前,在公文包下面墊上一條手帕。有一位業(yè)務員在得知這個方法之后,心想:原來是這樣子的啊。只要在公文包下面墊上一條手帕就好了。于是他立刻就去買了手帕,第二天就馬上開始運用同樣的方法。大家猜猜,這位業(yè)務員的業(yè)績有所提升了嗎?很遺憾,答案是否定的。為什么?因為這位業(yè)務員只是依樣畫葫蘆。極力模仿業(yè)界能手的行為,這倒也不是什么壞事。俗話說,學習都是從模仿開始的。不過,比起模仿別人行為本身,更重要的是充分探析他人采取此種行為時的精神。為什么頂級業(yè)務員會在公務包下面墊上一條手帕呢?這是因為他很貼心,不想弄臟了客戶家里的地板。在公文包下面墊上一條手帕,只不過是這種貼心的精神行為的表現(xiàn)之一。除了外表展現(xiàn)出來的行為,我們還需要將其內在的精神也接納吸收轉化為自己的東西,否則就沒有辦法像頂級業(yè)務員那樣取得成功。從形式開始學習本來也沒有什么問題,只不過,希望大家一定要理解行為背后存在著的內在精神。各位讀者朋友,你不需要一一實踐這本書里所涉及的所有方法。就算只嘗試一兩個方法也沒有關系,請下定從今天開始就實踐這一個方法!的決心,希望大家一定要堅持下去。堅持就是勝利。11年間,我堅持每年都開辦媽媽幫溝通訓練講座,我可以向大家證明此言不虛。哪怕只有一件能夠身體力行堅持去做的事情,就能夠借此建立自信。你在心里培育出來的正向精神,一定能夠成為你的武器。希望大家的職業(yè)人生,都能夠越來越快樂!再次衷心感謝閱讀此書的讀者。
【日】山崎洋實人際溝通訓練師,人稱阿洋導師。10年人際關系咨詢經(jīng)驗,活躍在日本各大電視臺和各大雜志,受邀至海外舉辦講座。每年在日本舉辦150場以上的溝通訓練營,參加人數(shù)超過5萬人。著作累計銷量突破80萬冊。
第1 章 每個人都是不一樣的煙火01 每一個人都擁有不一樣的模式02 思考模式寄期望于未來與活在此刻03 情緒模式喜怒哀樂的感受方式04 了解自己的模式,就能夠慢慢洞察出他人的模式課題1 剖析自己與周圍其他人的模式!
第2 章 安全感會讓人采取積極行動01 認同他人02 人與人之間的互動可以營造出安全感03 可以激勵銷售業(yè)績增長的一句話04 工作遇到瓶頸時,更要多與他人積極溝通05 較之結果,更加需要獲得認同的是過程06 憑借道謝首要原則,傳遞影響力07 人只有對有感覺的事情才采取行動08 認同他人存在的終極意義讀者之聲1實踐成果:探析工作業(yè)務中拿手之事及棘手之事,充分提升工作效率某大型電子機器制造商課長·女性·40 歲
第3 章 巧用自己的優(yōu)勢,發(fā)揮團隊合作能力01 時常確認目標02 模式會因對象的不一樣而產生正面效應或負面效果03 充分理解自己在團隊中的角色04 利用私語贊賞法提振士氣05 巧用彼此的優(yōu)勢打造雙倍效果06 承認自己的缺點,讓實力倍增07 全力發(fā)揮自己的才能課題2 找出最接近自己的5 個關鍵詞課題3 關注自己的優(yōu)勢吧!
第4 章 多與他人接觸,擴展自己的潛能01 不要被自己的任意臆測弄得不知所措02 他人自會決定是或否03 愛是回力標,需要先主動丟擲出去才能返回來04 每句話的開端都要從肯定開始肯定法則05 來投訴的客人也會成為忠實用戶讀者之聲2實踐成果:主動靠近,與性情不相投的部門領導搞好關系大型玩具制造商策劃部·女性·30 歲
第5 章 與自己的情緒友好相處01 憤怒與否由我們自身來決定02 認識憤怒背后的真實感受03 情緒是用來表達的,而不是用來發(fā)泄的04 越是親近的人,越是容易引發(fā)我們的憤怒05 每時每刻保持良好的心情06 從挫敗中重振旗鼓的三個方法讀者之聲3實踐成果:員工士氣大增,獲選為全國模范門店大型家庭餐廳店長·男性·30 歲
第6 章 與現(xiàn)在的自己友好相處01 我的目標不是媽媽溝通教練,而是企業(yè)教練02 歷經(jīng)11 個年頭,確立了別具一格的溝通訓練引導法03 現(xiàn)在的也能夠轉化為未來的04 分開思考能自行掌控和不能自行掌控的事項05 思考現(xiàn)在的我能做什么?06 首先從立刻采取行動開始課題4 認識能夠讓你與自己友好相處的核心價值課題5 思考現(xiàn)在的自己與未來的自己
后記