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績(jī)效管理
本書(shū)系統(tǒng)、全面地介紹了績(jī)效管理的理論和方法以及實(shí)務(wù)應(yīng)用,主要含有十二章的內(nèi)容,包括績(jī)效管理概論、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、360度考核、OKR考核法、非系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)以及績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用。在本書(shū)的附錄部分,設(shè)計(jì)了績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,便于讀者在學(xué)習(xí)和掌握了績(jī)效理論與實(shí)務(wù)知識(shí)后進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。本書(shū)主要有以下三個(gè)特色:第一,按照“基礎(chǔ)理論—工具方法—實(shí)際操作與演練”為思路,有步驟、有層次地引入績(jī)效管理的系統(tǒng)知識(shí);第二,緊貼實(shí)踐,全面系統(tǒng);第三,突出制造企業(yè)績(jī)效管理特色。
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