定 價：49 元
叢書名：普通高等教育大數(shù)據(jù)管理與應用專業(yè)系列教材
- 作者：霍靈瑜田志勇王燁
- 出版時間：2023/3/1
- ISBN：9787111723110
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
大數(shù)據(jù)時代是管理與技術(shù)不斷革新的時代，不僅出現(xiàn)了三級火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新的商業(yè)模式，而且出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略和計算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸多大數(shù)據(jù)技術(shù)。
本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內(nèi)部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構(gòu)建系統(tǒng)化、模型化的業(yè)務架構(gòu)，幫助企業(yè)完成業(yè)務藍圖設計和業(yè)務流程再造。大數(shù)據(jù)時代全新的管理思想與技術(shù)為企業(yè)ERP系統(tǒng)集成擴展了更多功能，為企業(yè)IT治理提供了思路和方法，解決了ERP實施過程中出現(xiàn)的一系列問題，進一步確保了企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用成功。大數(shù)據(jù)時代的ERP提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理能力，能夠更好地促進企業(yè)不斷創(chuàng)收、降本、避險、提效。
本書適合作為信息管理、電子商務、大數(shù)據(jù)管理類專業(yè)以及MBA的教材或參考用書，也可供企業(yè)管理人員及相關(guān)IT技術(shù)人員閱讀。
前 言
大數(shù)據(jù)時代是管理與技術(shù)不斷革新的時代。大數(shù)據(jù)時代誕生了三級火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新商業(yè)模式，出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新兩個商業(yè)戰(zhàn)略，提出了4R、4S、4V等全新的市場營銷理論，實現(xiàn)了計算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸如Zookeeper、Hadoop、Nginx等大數(shù)據(jù)技術(shù)。
ERP（enterprise resources planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為集信息技術(shù)與管理思想于一體的管理系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)了革命性的變化。
企業(yè)需要使用ERP系統(tǒng)對企業(yè)數(shù)據(jù)進行集成與處理，為企業(yè)分析市場數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定商業(yè)模式與營銷戰(zhàn)略。隨著越來越多大數(shù)據(jù)技術(shù)的涌現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時代的ERP比傳統(tǒng)的ERP在集成范圍、IT架構(gòu)能力、數(shù)據(jù)處理能力和數(shù)據(jù)分析管理能力方面都有大幅度提升，可以更好地應用大數(shù)據(jù)進行創(chuàng)收、降本、避險、提效。
企業(yè)需要不斷適應大數(shù)據(jù)時代的戰(zhàn)略思想和實施方法論，使企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設和實施變得更加系統(tǒng)化、標準化，讓ERP與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，為企業(yè)提供更加科學穩(wěn)定的戰(zhàn)略匹配模型。在企業(yè)運營方面，需要系統(tǒng)化、模型化的業(yè)務架構(gòu)，為企業(yè)提供更多業(yè)務模型與設計藍圖，幫助企業(yè)完成ERP系統(tǒng)的業(yè)務藍圖設計和業(yè)務流程再造。
大數(shù)據(jù)時代全新的管理思想與技術(shù)為企業(yè)ERP系統(tǒng)集成擴展了更多功能，為企業(yè)ERP的IT治理提供了思路和方法，解決了ERP實施過程中出現(xiàn)的一系列問題，進一步確保了企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施。
本書可以幫助讀者了解大數(shù)據(jù)時代ERP出現(xiàn)的變化，掌握大數(shù)據(jù)時代IT治理與ERP實施的相關(guān)理論與方法。希望本書可以為想要從事大數(shù)據(jù)時代ERP工作的讀者提供一定的幫助。
本書在編寫過程中參考了許多與大數(shù)據(jù)技術(shù)和ERP有關(guān)的書籍，借鑒了許多專家的觀點和思路，在此特向相關(guān)文獻的作者表示誠摯的謝意。
編 者
前言
第1章?大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變化1
1.1 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式1
1.1.1 商業(yè)模式概述1
1.1.2 商業(yè)模式的特點2
1.1.3 不同的商業(yè)模式2
1.1.4 商業(yè)戰(zhàn)略6
1.2 大數(shù)據(jù)下的眾籌與酬眾7
1.2.1 眾籌7
1.2.2 酬眾10
1.3 市場營銷理論的變遷12
1.3.1 市場營銷12
1.3.2 營銷策略的變遷13
1.3.3 4P營銷理論13
1.3.4 4C營銷理論14
1.3.5 4R營銷理論15
1.3.6 4S營銷理論16
1.3.7 4V營銷組合理論16
1.4 計算廣告的興起17
1.4.1 計算廣告的概念17
1.4.2 計算廣告的優(yōu)勢18
1.4.3 計算廣告的計費與變現(xiàn)18
1.4.4 計算廣告系統(tǒng)架構(gòu)19
1.5 本章小結(jié)21
第2章?ERP與集成22
2.1 ERP概述22
2.1.1 ERP的內(nèi)涵22
2.1.2 ERP系統(tǒng)22
2.1.3 ERP的管理思想24
2.1.4 ERP的發(fā)展歷程24
2.2 ERP的發(fā)展與信息集成范圍的擴展26
2.2.1 信息集成26
2.2.2 物料信息集成28
2.2.3 物流與資金流的信息集成34
2.2.4 供需鏈中五種流的集成41
2.2.5 協(xié)同商務44
2.3 本章小結(jié)46
第3章?ERP實施方法論47
3.1 ERP實施概述47
3.1.1 實施ERP系統(tǒng)的方法47
3.1.2 信息系統(tǒng)開發(fā)與ERP實施的區(qū)別49
3.1.3 ERP系統(tǒng)實施的必要性49
3.2 ERP實施方法論50
3.2.1 ERP實施方法論的定義50
3.2.2 ERP實施統(tǒng)一過程51
3.2.3 ERP IUP的階段與里程碑52
3.2.4 ERP IUP的核心工作流56
3.2.5 ERP IUP模型的裁剪59
3.2.6 ERP實施的關(guān)鍵成功因素62
3.3 本章小結(jié)66
第4章?ERP實施與戰(zhàn)略匹配67
4.1 ERP實施的匹配模型67
4.1.1 戰(zhàn)略匹配循環(huán)67
4.1.2 戰(zhàn)略—技術(shù)匹配的五因素模型67
4.1.3 戰(zhàn)略匹配模型68
4.1.4 三系統(tǒng)匹配模型69
4.1.5 業(yè)務—IT匹配模型70
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略與ERP實施策略71
4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略71
4.2.2 ERP與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配模式72
4.2.3 企業(yè)架構(gòu)74
4.2.4 控制范圍與控制策略75
4.2.5 業(yè)務變革方式75
4.2.6 投資及其優(yōu)先級76
4.2.7 進度與資金策略79
4.3 本章小結(jié)80
第5章?企業(yè)業(yè)務架構(gòu)與企業(yè)IT架構(gòu)81
5.1 企業(yè)業(yè)務架構(gòu)81
5.1.1 業(yè)務范圍重新定義81
5.1.2 價值網(wǎng)絡設計84
5.1.3 績效考核88
5.1.4 業(yè)務架構(gòu)治理89
5.2 企業(yè)IT架構(gòu)89
5.2.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)89
5.2.2 應用架構(gòu)94
5.2.3 技術(shù)架構(gòu)100
5.3 本章小結(jié)105
第6章?ERP業(yè)務藍圖設計106
6.1 系統(tǒng)分析106
6.1.1 調(diào)查研究106
6.1.2 不同類型企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)需求109
6.1.3 業(yè)務需求分析工具111
6.2 企業(yè)建模與藍圖設計114
6.2.1 業(yè)務工程114
6.2.2 企業(yè)建模常用的方法116
6.2.3 EPC模型119
6.2.4 價值鏈與EPC模型122
6.2.5 藍圖設計124
6.3 本章小結(jié)126
第7章?ERP業(yè)務流程再造127
7.1 業(yè)務流程再造的發(fā)展歷程127
7.2 業(yè)務流程再造的相關(guān)概念129
7.2.1 流程129
7.2.2 業(yè)務流程與管理流程131
7.2.3 業(yè)務流程再造132
7.3 業(yè)務流程再造的方法與階段135
7.3.1 業(yè)務流程再造的方法135
7.3.2 業(yè)務流程再造的階段139
7.4 組織變革142
7.4.1 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值的關(guān)系142
7.4.2 企業(yè)發(fā)展階段與組織變革143
7.4.3 組織變革的考慮因素143
7.4.4 典型的組織結(jié)構(gòu)145
7.4.5 組織結(jié)構(gòu)與ERP實施146
7.5 業(yè)務流程再造與ERP的關(guān)系148
7.6 本章小結(jié)150
第8章?數(shù)據(jù)管理151
8.1 基礎數(shù)據(jù)151
8.1.1 數(shù)據(jù)的規(guī)范性與準確性151
8.1.2 數(shù)據(jù)類型152
8.1.3 主數(shù)據(jù)153
8.2 編碼方法153
8.2.1 數(shù)據(jù)編碼原則153
8.2.2 內(nèi)部編碼154
8.2.3 外部編碼156
8.3 數(shù)據(jù)準備方法157
8.3.1 數(shù)據(jù)準備的步驟157
8.3.2 數(shù)據(jù)加載方法160
8.3.3 數(shù)據(jù)準備注意事項162
8.4 編制物料清單163
8.4.1 物料特性163
8.4.2 物料清單的作用163
8.4.3 編制物料清單的順序164
8.5 本章小結(jié)167
第9章?ERP系統(tǒng)集成與擴展168
9.1 ERP系統(tǒng)集成與擴展概述168
9.1.1 ERP內(nèi)部集成的擴展功能168
9.1.2 ERP外部集成的擴展功能170
9.1.3 大集成趨勢171
9.2 ERP系統(tǒng)集成與擴展專題172
9.2.1 基于RFID實現(xiàn)拉式生產(chǎn)172
9.2.2 商業(yè)智能系統(tǒng)176
9.2.3 企業(yè)電子商務系統(tǒng)規(guī)劃180
9.3 企業(yè)集成184
9.3.1 企業(yè)集成的基本概念185
9.3.2 企業(yè)集成化運行185
9.4 大數(shù)據(jù)時代技術(shù)186
9.5 本章小結(jié)189
第10章?ERP實施的IT治理190
10.1 IT治理190
10.1.1 IT治理的定義190
10.1.2 IT治理的領(lǐng)域191
10.1.3 IT治理機制191
10.2 ERP實施的IT治理框架192
10.2.1 IT治理環(huán)境193
10.2.2 ERP實施的戰(zhàn)略與準則195
10.2.3 ERP實施的組織結(jié)構(gòu)196
10.2.4 ERP實施的治理機制197
10.2.5 ERP實施的重點關(guān)注199
10.3 本章小結(jié)200
參考文獻201
書單推薦
