伴隨著人類出現(xiàn)職務分工，內(nèi)部控制應運而生。Z早時候，內(nèi)部控制的雛形是內(nèi)部牽制。在我國，Z早的內(nèi)部控制起源于西周時期，西周的財務、行政、會計、國庫組織各自成系統(tǒng)，并在其間形成相互牽制的關系。發(fā)展到現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控制更是發(fā)揮著重要價值。
內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的基礎，是企業(yè)持續(xù)有健康快速發(fā)展的重要保證。管理實踐證明，企業(yè)的一切管理工作都是在健全的內(nèi)部控制下開始的。良好的內(nèi)部控制和風險管理可以保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
然而，企業(yè)要想做好內(nèi)部控制和風險管理并非是一件容易的事。內(nèi)部控制和風險管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是一項內(nèi)容繁多、程序復雜的工程�；�于此，本書從實務的角度對內(nèi)部控制和風險管理的概念和實踐策略做了系統(tǒng)的梳理，并結(jié)合實際案例和大量的圖表，為讀者呈現(xiàn)了極具實用價值的內(nèi)部控制與風險管理實務指南。
本書共分為8個章節(jié)，每一個章節(jié)都有其核心和重點。
第1章從整體上介紹內(nèi)部控制和風險管理的前世今生。內(nèi)部控制發(fā)端于工業(yè)革命，發(fā)展于20世紀，盛行于21世紀，伴隨著政治、經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。本章不僅介紹了內(nèi)部控制和風險管理產(chǎn)生的歷史，還詳細解讀了內(nèi)部控制和風險管理的定義，為讀者初步了解內(nèi)部控制和風險管理奠定了堅實的基礎。
在第1章的基礎上，本書在第2章更詳細地論述了什么是內(nèi)部控制和風險管理，包括風險管理的目的和價值、風險管理的八大框架、內(nèi)部控制的類別和要素、內(nèi)部控制的問題以及風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別等內(nèi)容，旨在帶領讀者全面認識內(nèi)部控制與風險管理。
第3章從內(nèi)部控制與風險管理體系的設計角度出發(fā)，既介紹了企業(yè)在內(nèi)部控制與風險管理中的誤區(qū)與障礙，又說明了內(nèi)部控制與風險管理體系的7個設計步驟以及設計工具，手把手地指導讀者如何設計一個完整的內(nèi)部控制與風險管理體系。
第4章以財稅為視角，介紹了什么是財務風險，企業(yè)如何有效識別財務風險預警信號以及財務風險的控制策略，指導讀者如何識別并規(guī)避企業(yè)的財務風險。
第5章以人力資源管理為視角，介紹了企業(yè)存在哪些人力資源風險以及管理策略，指導讀者如何做好人力資源風險管理。
第6章以信息科技管理為視角，介紹了信息科技風險的重要性、信息科技風險的管理框架以及控制措施，指導讀者如何應對企業(yè)的信息科技風險。
第7章以供應鏈金融為視角，介紹了什么是供應鏈金融、供應鏈金融的融資模式、供應鏈金融的三大風險及風險控制措施，指導讀者如何做好供應鏈金融風險的防范與控制。
第8章以常見的行業(yè)為例介紹了行業(yè)常見的風險及其控制措施，包括房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)、餐飲行業(yè)、教育培訓行業(yè)等，為讀者提供了行業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的范例。
本書有以下幾個特點。
1.指導性強
本書的目的就是幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制和風險管理，從建立健全內(nèi)部控制體系、業(yè)務流程層面內(nèi)部控制、常見行業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部控制的整個流程做了詳細介紹，具有很強的指導性。
2.專業(yè)性強
作者具有豐富的企業(yè)內(nèi)控管理與實踐經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全、規(guī)范運作有著深刻的理論認識和獨到的見解。
3.實操性強
本書配有大量實戰(zhàn)案例、表格，企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況進行個性化的修改，也可參考書中的實踐方案，做好本企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理。
總之，本書圍繞理論闡述、實踐操作兩條主線，突出理論與實踐緊密結(jié)合，具有較強的實踐性和適用性。希望這本書也能給想要做好內(nèi)部控制和風險管理的企業(yè)一些啟示和指導。