目 錄
第一章 未來產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與特征
一、未來產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
二、未來產(chǎn)業(yè)的特征
三、未來產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的比較
第二章 前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)的重要意義
一、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)的全球性意義
二、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)對中國的重要意義
第三章 代表性未來產(chǎn)業(yè)的歷史考察
一、人工智能:基礎(chǔ)理論突破推動的未來產(chǎn)業(yè)
二、核能利用:重大工程推動的未來產(chǎn)業(yè)
三、新能源汽車及動力電池:國家政策推動的未來產(chǎn)業(yè)
四、日本第五代計算機產(chǎn)業(yè):未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的教訓(xùn)
第四章 科技創(chuàng)新在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用
一、驅(qū)動未來產(chǎn)業(yè)的技術(shù)來源
二、技術(shù)發(fā)展視角對未來產(chǎn)業(yè)的階段劃分
三、未來產(chǎn)業(yè)不同階段的技術(shù)特征
第五章 驅(qū)動因素與未來產(chǎn)業(yè)的選擇
一、技術(shù)推動、需求拉動與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、技術(shù)、需求的雙向互動與未來產(chǎn)業(yè)選擇
三、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展對政府作用的新要求
第六章 未來產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新組織形態(tài)演化
一、未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新情境的特征
二、創(chuàng)新組織形態(tài)的演化
三、未來產(chǎn)業(yè)的資源配置、培育機制與增長模式
第七章 未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件與區(qū)位布局選擇
一、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的差異性
二、未來產(chǎn)業(yè)及其各階段的發(fā)展條件
三、未來產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局選擇
四、地區(qū)和城市選擇未來產(chǎn)業(yè)的原則與方向
第八章 未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持性政策及其取向選擇
一、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要支持性政策
二、支持性政策推動未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用機制
三、支持性政策推動未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要路徑
四、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持性政策的取向選擇
第九章 世界主要經(jīng)濟體未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局
一、美國:超前布局,確保在未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)地位
二、歐盟:布局未來產(chǎn)業(yè),鞏固和提升全球競爭力
三、德國:推動突破性創(chuàng)新活動,掌握未來產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)和技術(shù)主導(dǎo)力
四、英國:以創(chuàng)新重振經(jīng)濟,成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者
五、日本:以社會 5.0為愿景,加緊布局未來產(chǎn)業(yè)
六、啟示與借鑒
第十章 我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件與存在的問題
一、我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
二、我國發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
三、我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的短板與問題
第十一章 推動未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議
一、提升科技創(chuàng)新策源能力,打造未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎
二、做大做強做優(yōu)市場主體,筑牢未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新基礎(chǔ)
三、前瞻創(chuàng)造多元應(yīng)用場景,構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新陣地
四、完善新型經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng),激發(fā)未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能
五、加強國際國內(nèi)創(chuàng)新合作,引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新方向
六、推進(jìn)科技倫理體系建設(shè),營造未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新秩序
七、縱深推進(jìn)體制機制改革,強化未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新保障
參考文獻(xiàn)
后記