太多組織正在忽視，甚至壓制自身發(fā)展和創(chuàng)新的最強大源泉基層員工。然而，基層員工與客戶直接互動、制造產(chǎn)品、提供服務(wù)，唯有他們能夠敏銳地洞察到組織的難題所在，以及哪些改進和新產(chǎn)品具有最大的效力。

本書作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創(chuàng)意領(lǐng)域杰出的顧問和教育家，曾為全球超過25個國家的數(shù)百個重要組織提供咨詢建議。他們依據(jù)豐富的理論和實戰(zhàn)教訓(xùn)，奉獻出這本構(gòu)建創(chuàng)意驅(qū)動型組織的行動指南。

本書展示了如何以生成和實施員工的創(chuàng)意為中心，對組織的每個部分加以校準(zhǔn)，并以大量樣本證明這種做法具有巨大的競爭優(yōu)勢。關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)這種樂于采納基層創(chuàng)意的組織，書中以世界各地各行業(yè)的組織作為實例，闡釋了如何組建起一支能勝任的管理團隊，并描述了相應(yīng)的戰(zhàn)略、政策和實踐。書中還詳述了高績效的創(chuàng)意流程如何運作，以及如何為自己的組織設(shè)計這樣的創(chuàng)意流程。

一個組織的改進潛力，約有80%來自基層創(chuàng)意。參考本書的建議，有望調(diào)動基層員工釋放出源源不斷的優(yōu)秀創(chuàng)意，幫助組織在復(fù)雜環(huán)境中維持創(chuàng)新的活力。