理念篇

第一章心態(tài)的高度，決定創(chuàng)業(yè)的長度

創(chuàng)業(yè)是漫長而孤獨的事／004

要有輸得起的胸懷／006

保持一顆堅定的心／008

從成功者身上找感覺／010

“鏈接”的寬度，決定事業(yè)的高度／014

創(chuàng)業(yè)者要負責任、懂感恩、有愛心／017

第二章創(chuàng)業(yè)者，要有戰(zhàn)略眼光和前瞻思維

用戰(zhàn)略思維支持創(chuàng)業(yè)目標／022

沒有創(chuàng)新就沒有新高／025

創(chuàng)業(yè)的“客商一體化”戰(zhàn)略／029

速度在創(chuàng)業(yè)中的重要性／032

順風順水時更要未雨綢繆／034

實戰(zhàn)篇

第三章創(chuàng)業(yè)者要具備的十二大能力

造夢力：不懂造夢，你將一無所成／040

模式力：好的模式才能造就好的企業(yè)／042

建隊力：不會帶團隊，你就只有自己干到死／045

融資力：玩轉資本，才能成就未來／047

領導力：好的領導，無須用職位壓人／049

產品力：創(chuàng)業(yè)者首先要做好產品經理／053

營銷力：不懂營銷是創(chuàng)業(yè)者最大的失誤／055

管理力：練好內功就得會管理／058

創(chuàng)新力：不創(chuàng)新，意味著死亡／060

演講力：創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)的代言人／063

危機力：沒有危機感，就是最大的危機／065

學習力：學習力就是競爭力／067

第四章找到人才，帶出有戰(zhàn)斗力的團隊

創(chuàng)業(yè)中最重要的就是人／072

志同才會道合／074

關鍵人才的招選育留／076

從自我提升到團隊提升／080

優(yōu)秀的員工是逼出來的／083

第五章產品，就要做會說話的產品

互聯網時代的爆款戰(zhàn)略／088

與其更好不如與眾不同／091

做顧客想要的產品／093

找痛點是一切產品的基礎／096

體驗，找到用戶尖叫的理由／098

物超所值才暢銷／101

第六章創(chuàng)業(yè)，就要會做營銷

營銷活動的核心是創(chuàng)新／104

做營銷就是要舍得／108

做營銷就要懂人性／111

短視頻時代，要用好直播做營銷／113

第七章把好管理的命門

管理就是管人心／118

管理不是壓薪酬，而是創(chuàng)效益／120

管理的最高境界是“無為而治”／122

執(zhí)行力一定根植在理解力上／124

用好管理機制，把大家凝聚在一起／126

第八章資本，創(chuàng)業(yè)中最不能忽視的力量

現金流是企業(yè)的新鮮血液／130

找投資是個技術活／132

有未來的事業(yè)，賠錢也是賺了／135

卓越的創(chuàng)業(yè)者，眼光都在利益之外／137

機制篇

第九章合伙制創(chuàng)業(yè)，讓團隊替你操心的絕妙法門

好的機制讓“為別人打工”變成“為自己打工”／142

機制：把你想要的，變成員工想要的／144

合伙制的三大布局：公司平臺化、股東創(chuàng)業(yè)化、員工合作化／147

第十章合伙制的法門一：分權

老板忙亂的兩大原因／150

創(chuàng)業(yè)者要找到角色定位，從事務中解脫出來／152

分權中的“三權”分法／155

第十一章合伙制的法門二：分利

分利的目的一：讓有能力的員工先富起來／158

分利的目的二：讓觀望的員工動起來／161

分利的目的三：讓混日子的員工慌起來／164

兩大平衡點是分利、“分未來”的核心命脈／166

分利中的六大條件和四大分法／168

第十二章合伙制的法門三：分風險

“有福同享，有難同當”是合伙的真諦／174

分擔多大風險，才能盡多大心／177

合伙制的風險分擔法／179

提升篇

第十三章那些成功創(chuàng)業(yè)者沒有說的秘密

整合資源，打通產業(yè)鏈／186

打造成功的商業(yè)模式／189

找好趨勢，洞見“未來決定現在”／191

不計一時之長短，方得來日之輸贏／193

不忘初心，方得始終／195

第十四章學習，是創(chuàng)業(yè)者終生的事業(yè)

創(chuàng)業(yè)者，做什么就要學什么／200

創(chuàng)業(yè)，有時就是比誰學得更快／203

學習是對創(chuàng)業(yè)者心靈最好的凈化／205

所有得到的一切，都和修行成正比／207