本書以當(dāng)年公立醫(yī)院面臨的壓力與形勢為基礎(chǔ), 針對目前各級醫(yī)院在構(gòu)建運營管理體系工作中遇到的痛點, 將公立醫(yī)院運營管理的重點難點與實施路徑進(jìn)行解析, 著重對醫(yī)院的核心業(yè)務(wù) (醫(yī)、教、研、防、醫(yī)保) 運營策略、運營工具與方法、醫(yī)院資源配置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、運營管理的評價與信息化體系等內(nèi)容進(jìn)行了闡述, 特別是對公立醫(yī)院運營管理的工作機制構(gòu)建、工具與方法的應(yīng)用進(jìn)行了專門介紹。