企業(yè)文化篇
成功團(tuán)隊(duì)的文化密碼003
阿里與奈飛的文化有哪些相似之處007
西貝管理文化訪談筆記013
關(guān)于特殊時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的一些思考017
從特斯拉的員工手冊(cè)看組織文化023
企業(yè)文化的變與不變027
如何塑造團(tuán)隊(duì)信任，谷歌的研究告訴了我們這些事實(shí)032
華為HR實(shí)踐中那些順應(yīng)人性的巧妙做法036
字節(jié)跳動(dòng)公司參訪實(shí)錄041
沒(méi)有規(guī)則的奈飛文化046
做好五件事，落地企業(yè)文化060
組織發(fā)展篇
后疫情時(shí)代，如何像奈飛一樣招聘人才069
站在都江堰上重新認(rèn)識(shí)深淘灘、低作堰073
五個(gè)堅(jiān)定不移與精簡(jiǎn)組織077
向華為的朋友取經(jīng)081
閑讀《汴京之圍》，思考組織建設(shè)087
如何做組織變革？這三本書(shū)的作者能給你帶來(lái)啟發(fā)091
我的敏捷組織轉(zhuǎn)型經(jīng)歷095
以確定性來(lái)對(duì)抗不確定性103
透過(guò)杜邦分析法看HR如何為組織提效108
讓保持組織活力不再是一句空話114
薪酬績(jī)效篇
薪酬倒掛的難題該怎么破123
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案129
如何制定組織的年度人力預(yù)算134
關(guān)于組織績(jī)效管理的年終思考140
數(shù)據(jù)分析篇
人力數(shù)據(jù)分析為什么火149
人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的成敗用什么指標(biāo)測(cè)量153
人效分析的前置指標(biāo)有哪些159
只研究成功案例容易翻船，教你一個(gè)小方法163
細(xì)說(shuō)組織人效的提升167
聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，提升組織效率179
亞馬遜公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)183
復(fù)盤(pán)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)189
突破HR傳統(tǒng)框架來(lái)思考如何提升人效192
如果只關(guān)注幾項(xiàng)關(guān)鍵人力數(shù)據(jù)指標(biāo)，你會(huì)選哪幾項(xiàng)197
在財(cái)報(bào)季，HR應(yīng)該關(guān)注財(cái)報(bào)的什么內(nèi)容203
個(gè)人發(fā)展篇
一位資深HR總監(jiān)的職業(yè)心路分享219
在家辦公如何提高工作效率222
科比與一萬(wàn)小時(shí)定理227
以何種心態(tài)來(lái)對(duì)待我們每天不得不面對(duì)的工作230
新工作個(gè)月的復(fù)盤(pán)筆記235
別管位置好壞，先跳上火箭再說(shuō)240
談?wù)勑鹿ぷ饕荒曛蟮母惺?43
當(dāng)裁員降薪來(lái)臨時(shí)248
選擇留在一線城市央企還是去三四線城市民企做HRD252
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