本書(shū)旨在滿足廣大考生的應(yīng)試備考需求,使其順利通過(guò)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。經(jīng)濟(jì)師考試研究院結(jié)合2023年經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱要求,在深入研究歷年《財(cái)政稅收專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù): 中級(jí)》科目考試真題的基礎(chǔ)上, 總結(jié)分析考點(diǎn), 剖析命題規(guī)律。本書(shū)著眼于考試的實(shí)際情況, 根據(jù)考試的特點(diǎn), 主要介紹財(cái)政政策、政府預(yù)算、支出理論、稅收理論等內(nèi)容, 通過(guò)對(duì)關(guān)鍵詞句進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注、配合真題演練形成完整的學(xué)習(xí)體系。
第一部分 組織行為學(xué)
第一章 組織激勵(lì)
考點(diǎn)1 需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)
考點(diǎn)2 內(nèi)容型激勵(lì)理論——需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛提出）
考點(diǎn)3 內(nèi)容型激勵(lì)理論-ERG理論（克雷頓·奧爾德弗提出）
考點(diǎn)4 內(nèi)容型激勵(lì)理論——雙因素理論（弗雷德里克·赫茨伯格提出）
考點(diǎn)5 內(nèi)容型激勵(lì)理論——三重需要理論（戴維·麥克利蘭提出）
考點(diǎn)6 過(guò)程型激勵(lì)理論——期望理論（維克托·弗羅姆提出）
考點(diǎn)7 過(guò)程型激勵(lì)理論——公平理論（斯塔西·亞當(dāng)斯提出）
考點(diǎn)8 行為改造型激勵(lì)理論——強(qiáng)化理論
考點(diǎn)9 激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用——參與管理
考點(diǎn)10 激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用——目標(biāo)管理
考點(diǎn)11 激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用——績(jī)效薪金制
第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
考點(diǎn)1 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論——密歇根模式和俄亥俄模式
考點(diǎn)2 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論——管理方格理論（羅伯特·布萊克和簡(jiǎn)·莫頓提出）
考點(diǎn)3 權(quán)變理論——生命周期理論（保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭查德提出）
考點(diǎn)4 權(quán)變理論——路徑-目標(biāo)理論（羅伯特·豪斯提出）
考點(diǎn)5 權(quán)變理論——權(quán)變模型（弗雷德·費(fèi)德勒提出）
考點(diǎn)6 新領(lǐng)導(dǎo)理論——變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)理論（詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯提出）
考點(diǎn)7 新領(lǐng)導(dǎo)理論——魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論（羅伯特·豪斯提出）
考點(diǎn)8 新領(lǐng)導(dǎo)理論——領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
考點(diǎn)9 早期領(lǐng)導(dǎo)理論-X理論和Y理論（道格拉斯·麥格雷戈提出）
考點(diǎn)10 特質(zhì)理論
考點(diǎn)11 領(lǐng)導(dǎo)技能
考點(diǎn)12 領(lǐng)導(dǎo)決策模型
考點(diǎn)13 領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格
考點(diǎn)14 領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程
第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化
考點(diǎn)1 組織設(shè)計(jì)
考點(diǎn)2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
考點(diǎn)3 組織結(jié)構(gòu)類型
考點(diǎn)4 組織變革
考點(diǎn)5 組織發(fā)展（簡(jiǎn)稱OD）
考點(diǎn)6 組織文化
第二部分 人力資源管理
第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
考點(diǎn)1 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念
考點(diǎn)2 戰(zhàn)略性人力資源管理的工具
考點(diǎn)3 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
考點(diǎn)4 戰(zhàn)略管理的層次
考點(diǎn)5 組織戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
考點(diǎn)6 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
考點(diǎn)7 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐
第五章 人力資源規(guī)劃
考點(diǎn)1 人力資源規(guī)劃的意義和步驟
考點(diǎn)2 人力資源需求預(yù)測(cè)
考點(diǎn)3 人力資源供給預(yù)測(cè)
考點(diǎn)4 人力資源供求平衡的方法
考點(diǎn)5 人力資源供求平衡方法的分析
第六章 人員甄選
考點(diǎn)1 信度和效度
考點(diǎn)2 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
考點(diǎn)3 成就測(cè)試
考點(diǎn)4 心理測(cè)試
考點(diǎn)5 履歷分析
考點(diǎn)6 面試法
考點(diǎn)7 面試改進(jìn)的主要方法
考點(diǎn)8 甄選的意義和注意事項(xiàng)
第七章 績(jī)效管理
考點(diǎn)1 績(jī)效戰(zhàn)略
考點(diǎn)2 績(jī)效管理與績(jī)效考核
考點(diǎn)3 績(jī)效計(jì)劃
考點(diǎn)4 績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效輔導(dǎo)
考點(diǎn)5 績(jī)效評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）
考點(diǎn)6 特殊績(jī)效考核方法
考點(diǎn)7 績(jī)效反饋面談
考點(diǎn)8 績(jī)效改進(jìn)
考點(diǎn)9 績(jī)效考核結(jié)果
第八章 薪酬管理
考點(diǎn)1 薪酬體系
考點(diǎn)2 薪酬確定
考點(diǎn)3 薪酬成本控制
考點(diǎn)4 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì) 上市公司股權(quán)激勵(lì)
……
第三部分 人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析
第四部分 人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)政策
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