本書在歸納和呈現(xiàn)組織與領導能力的相關理論基礎上，從個人和組織關系層面探討組織與領導力，并通過引入案例－知識點－分析案例的思路闡明加強組織與領導能力建設的重要意義和實現(xiàn)途徑。全書內(nèi)容包括：組織的緣起與發(fā)展、組織力、在組織中工作、個人與組織的關系、領導、領導與領導能力等。

陳紅，二級教授，控制科學與工程一級學科博士生導師，現(xiàn)任江南大學國家安全與綠色發(fā)展研究院院長。先后榮獲中宣部文化名家暨“四個一批”人才(理論界)、國家高層次人才特殊支持計劃哲學社會科學領軍人才、百千萬人才工程***人選、國家有突出貢獻中青年專家、國務院政府特殊津貼專家等稱號，入選全國“最美科技人”提名及全球前2％**科學家榜單。

第1章 緒論

1.1 組織與組織力概述

1.2 領導與領導力概述

1.3 課程學習的意義

第2章 組織的緣起與發(fā)展

2.1 組織形態(tài)的歷史變遷

2.2 組織的類型與功能

2.3 組織理論的發(fā)展

2.4 案例分析

本章小結(jié)

思考題

第3章 組織力

3.1 宏觀組織力

3.2 中觀組織力

3.3 微觀組織力

3.4 個體組織能力

3.5 卓越組織力標簽

3.6 案例分析

本章小結(jié)

思考題

第4章 在組織中工作

4.1 組織戰(zhàn)略與文化

4.2 組織運行與效能

4.3 組織中的社會化

4.4 組織中的權(quán)力與政治

4.5 組織中的核心態(tài)度

4.6 案例分析

本章小結(jié)

思考題

第5章 個體與組織的關系

5.1 人格與個體差異

5.2 個體與組織匹配

5.3 組織中的成長性職業(yè)生涯管理

5.4 組織制度與激勵

5.5 案例析析

本章小結(jié)

思考題

第6章 領導

6.1 組織中的領導者

6.2 領導理論的歷史變遷

6.3 組織中的領導與成員關系

6.4 新時代領導面臨的挑戰(zhàn)

6.5 案例分析

本章小結(jié)

思考題

第7章 領導與領導能力

7.1 能力的結(jié)構(gòu)與呈現(xiàn)

7.2 領導力與領導能力內(nèi)涵

7.3 卓越領導力的標簽

7.4 卓越領導力的培育

7.5 案例分析

本章小結(jié)

思考題

參考文獻