ＣＯＮＴＥＮＴＳ 目錄

上篇 高維度經(jīng)營的基層邏輯

第1章 理論體系的形成期

1.1 經(jīng)歷了一個大型集團的發(fā)展歷程

1.2 持之以恒和不斷復(fù)盤

第2章 基層邏輯: 非對稱競爭優(yōu)勢是改變平衡的力量

2.1 新四大紅利改變舊四大紅利平衡

2.2 經(jīng)營維度改變行業(yè)周期的平衡

2.3 不同時代及低維度經(jīng)營的價值衡量要素

中篇 高維度經(jīng)營體系內(nèi)容“一體”

第3章 產(chǎn)品利潤經(jīng)營

3.1 先算勝? 再干勝

3.2 高效率淘汰低效率＆ 低成本淘汰高成本

3.3 高性價比淘汰低性價比

第4章 現(xiàn)金流經(jīng)營

4.1 產(chǎn)融結(jié)合: “產(chǎn)業(yè)鏈金融聯(lián)合艦隊” 模型

4.2 金融杠桿: 企業(yè)的“造血發(fā)動機”

4.3 供應(yīng)鏈再造: 消化資金成本“金融利息收益” 模型

4.4 司庫管理: 集團公司資金管理

第5章 股權(quán)經(jīng)營

5.1 市場概況

5.2 股權(quán)經(jīng)營之產(chǎn)資智一體化

5.3 股權(quán)經(jīng)營之盈利模式

第6章 政策經(jīng)營

6.1 政策方向標

6.2 技術(shù)路線政策: 專精特新

6.3 產(chǎn)業(yè)政策

6.4 稅收政策

第7章 企業(yè)所處的經(jīng)營維度

7.1 以收入規(guī)模劃分經(jīng)營維度

7.2 以所處的經(jīng)營方陣劃分的經(jīng)營維度

下篇 高維度經(jīng)營體系落地抓手“兩翼”

第8章 兩翼之一: 組織架構(gòu)

8.1 身段夠柔軟

8.2 頭腦夠靈活

第9章 組織架構(gòu)維度轉(zhuǎn)變

9.1 家族企業(yè)頂層架構(gòu)體系的轉(zhuǎn)變

9.2 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu): 重新劃定組織邊界

第10章 兩翼之一: 企業(yè)銀行家

10.1 企業(yè)的將帥之道

10.2 高維度經(jīng)營的布局者: 企業(yè)銀行家

10.3 “產(chǎn)業(yè)鏈金融6Ｓ 思維” 模型

第11章 企業(yè)銀行家的三個段位

11.1 職能型財務(wù)總監(jiān)

11.2 企業(yè)銀行家—入局型

11.3 企業(yè)銀行家—布道型