欧美免费成人大片,亚洲欧美99

目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)模式由投資驅(qū)動(dòng)型向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要特征，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展難度越來(lái)越大。高速度、高規(guī)模的增長(zhǎng)模式已成為過(guò)去，未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)要靠?jī)?nèi)生能力，增長(zhǎng)模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要效益。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，首先要實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：
1、從機(jī)會(huì)主義到戰(zhàn)略導(dǎo)向
2、從同質(zhì)化到差異化
3、從重營(yíng)銷到重產(chǎn)品
4、從重業(yè)績(jī)到重人才
5、從粗放式管理到精細(xì)化管理
6、從低人效到高人效

如何經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？西方管理學(xué)已經(jīng)給出了較好的答案，但是這些理念知識(shí)相對(duì)抽象，并不能滿足中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要。

本書分別對(duì)文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才等理論知識(shí)予以闡釋，把企業(yè)增長(zhǎng)的原理、規(guī)則和要點(diǎn)講明白。

《增長(zhǎng)規(guī)律》系統(tǒng)分析了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的五力模型，包含文化力、戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、組織力、分配力。圍繞企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，《增長(zhǎng)規(guī)律》對(duì)七大機(jī)制，即文化機(jī)制、戰(zhàn)略機(jī)制、產(chǎn)品機(jī)制、人才機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制在原理、邏輯及操作要點(diǎn)等層面，結(jié)合案例給予深入淺出的闡述。

《增長(zhǎng)規(guī)律》為中小民營(yíng)企業(yè)（特別是傳統(tǒng)行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)）經(jīng)營(yíng)者講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的根本原理和規(guī)則，希望他們讀完本書后，對(duì)如何高效、科學(xué)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成較為系統(tǒng)、合理的認(rèn)知，并在實(shí)踐中予以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

走出混沌，走向光明

企業(yè)，是近代為杰出的產(chǎn)物之一。它創(chuàng)造出了璀璨的商業(yè)文明和巨額財(cái)富，推動(dòng)著人類社會(huì)方方面面的卓越發(fā)展，不僅如此，它還承載著千千萬(wàn)萬(wàn)普通人的人生追求和精神使命。

我們都希望獲得成功。
我們羨慕一個(gè)個(gè)卓越甚至偉大的企業(yè)：沃爾瑪、亞馬遜、蘋果、豐田、大眾、三星、�？松梨�、微軟、寶馬、雀巢、強(qiáng)生、GE、鴻海。它們是企業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青且長(zhǎng)期穩(wěn)居商業(yè)版圖的。
我們崇拜一個(gè)個(gè)商界領(lǐng)袖：貝佐斯、比爾·蓋茨、稻盛和夫、巴菲特、郭士納、杰克·韋爾奇、豐田喜一郎、盛田昭夫、約翰·洛克菲勒、喬布斯、李健熙、任正非。他們一手創(chuàng)造出了偉大的企業(yè)，代表了的經(jīng)營(yíng)管理水平。
我們希望向他們學(xué)習(xí)，也希望從任正非、寧高寧、張瑞敏那里獲得智慧。
商海沉浮，誰(shuí)可拔得頭籌？
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。這是個(gè)好的時(shí)代，優(yōu)秀人才都能夠有機(jī)會(huì)創(chuàng)造有著自己風(fēng)格的企業(yè)；這也是個(gè)極度競(jìng)爭(zhēng)、充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，每天有數(shù)萬(wàn)家企業(yè)誕生，同時(shí)也有數(shù)萬(wàn)家企業(yè)消失。
在這繁榮之中，令人遺憾的是，我們一手創(chuàng)造的新企業(yè)是這么容易夭折：或被自己損壞，或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗，或沉沒(méi)于云譎波詭的市場(chǎng)。
我們從未像今天這樣如此渴望獲得經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真相！
慶幸的是，有一個(gè)個(gè)卓越的人士，或?yàn)槠髽I(yè)家，他們有著成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；或?yàn)閷?shí)踐型專家，他們對(duì)如何成功地經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)有著超越常人的系統(tǒng)認(rèn)知和洞察。他們掌握了真相！
一百多年前，弗雷德里克·溫斯洛·泰勒研究車床前的工人的操作方法和每個(gè)動(dòng)作所花費(fèi)的時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)提高工人的操作效率是有方法的，只要使用科學(xué)的方法，就可以讓工人的生產(chǎn)效率翻倍！他做到了，并提出了科學(xué)管理理論。從此，管理成了一門科學(xué)，不再是經(jīng)驗(yàn)玄學(xué)；從那時(shí)起的一百多年間，戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷、投資、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等，都不再是虛無(wú)縹緲、摸不著頭腦的，它們的運(yùn)作邏輯被一層層地抽離、提煉出來(lái)，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐來(lái)掌握它們。
華為早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通信行業(yè)三分天下有其一的愿景目標(biāo)，靠的是什么？靠的是任正非等決策層成員虛心學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式，而且能夠削足適履地去踐行。
小米是成為世界500強(qiáng)企業(yè)快速的公司，靠的是什么？靠的是雷軍等領(lǐng)軍人物科學(xué)地運(yùn)用行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理機(jī)制等正確的經(jīng)營(yíng)理念。
為什么我們很多民營(yíng)企業(yè)失敗了？中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，本身就是一部血淚史。有人倒下了，有人九死一生。這是為什么？所有的理由可以歸結(jié)為一個(gè)原因，就是不懂。不懂，所以盲目，所以偏離正確的軌道。陷入混沌中的眾生，必然會(huì)被黑暗、亂序所打敗！
幸運(yùn)的是，有那么一家企業(yè)，自誕生之日起，便以研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)、規(guī)律為己任，這家企業(yè)相信經(jīng)營(yíng)有規(guī)律、管理有邏輯，相信商業(yè)智慧可以造福于人類幸福，秉承1米寬10 000米深的探索、研發(fā)精神，專注于研究、傳道、授業(yè)、解惑、賦能。這家企業(yè)叫作中恩教育。
知行要合一，對(duì)管理智慧的檢驗(yàn)是實(shí)踐。三人創(chuàng)業(yè)，五年成形，業(yè)務(wù)遍及八省，一路走來(lái)，有挫折，但更多的是快速的成長(zhǎng)與發(fā)展。依賴的是什么？我們沒(méi)有外部的依仗，能依賴的是人，是我們和我們的伙伴，我們靠自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制來(lái)做經(jīng)營(yíng)、做管理、打造團(tuán)隊(duì)。自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是什么？就是在學(xué)習(xí)西方管理科學(xué)邏輯和方法的基礎(chǔ)上，研究國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)在萌芽期、發(fā)展期、成熟期的優(yōu)秀實(shí)踐案例，并結(jié)合中恩教育自身的親自操作，總結(jié)出來(lái)的一套行之有效的經(jīng)營(yíng)邏輯。
中恩教育取得了階段性的成功。中恩人相信，這是一筆寶貴的財(cái)富，財(cái)富需要分享，這將造福于企業(yè)、造福于社會(huì)。這是中恩人的使命和宗旨。
開(kāi)卷有益，于成功者處獲得真理與智慧，從混沌中尋找到那一片光明。中恩教育愿為中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)的中小民營(yíng)企業(yè)提供科學(xué)、實(shí)效的機(jī)制與方法，助力它們成為行業(yè)新標(biāo)桿，助你擁有成功的企業(yè)、幸福的人生。

前言走出混沌，走向光明
第1章增長(zhǎng)有規(guī)律
升級(jí)增長(zhǎng)之道、成為/ 001
形勢(shì)發(fā)生了變化/ 003
國(guó)民經(jīng)濟(jì)走勢(shì)發(fā)生了變化/ 003
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化/ 005
未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)要靠?jī)?nèi)生能力/ 012
增長(zhǎng)之道必須升級(jí)/ 013
高速度、高規(guī)模增長(zhǎng)模式的由來(lái)和特點(diǎn)/ 013
高速度、高規(guī)模增長(zhǎng)模式已成為過(guò)去/ 018
增長(zhǎng)模式必須轉(zhuǎn)型，向經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要效益/ 023
高盈利的增長(zhǎng)規(guī)律/ 024
增長(zhǎng)規(guī)律的內(nèi)涵：抓住企業(yè)增長(zhǎng)的一/ 025
增長(zhǎng)之道要升級(jí)，必須實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變/ 026
高盈利的增長(zhǎng)規(guī)律：五力模型/ 033
要成為，成為才有前景/ 043
增長(zhǎng)規(guī)律必須通過(guò)機(jī)制來(lái)運(yùn)行/ 045
企業(yè)高增長(zhǎng)必須有的機(jī)制/ 046
老板要有境界/ 048
第2章文化機(jī)制
建立綱領(lǐng)、引領(lǐng)人心/ 049
企業(yè)文化：以文化人/ 051
什么是企業(yè)文化/ 051
企業(yè)文化才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力/ 053
企業(yè)文化從哪里來(lái)/ 055
企業(yè)文化要利他/ 057
他是誰(shuí)：客戶、員工、社會(huì)/ 058
如何利客戶/ 059
如何利員工/ 061
如何利社會(huì)/ 063
如何做到利他：追求無(wú)我/ 065
企業(yè)文化的核心構(gòu)成/ 065
使命：企業(yè)存在根本的意義/ 067
愿景：企業(yè)要有發(fā)展藍(lán)圖/ 070
價(jià)值觀：保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的信念/ 073
企業(yè)文化落地生根有法門/ 077
企業(yè)文化落地需要知、信、行/ 078
價(jià)值觀落地八大方法/ 086
第3章戰(zhàn)略機(jī)制
定位方向、牽引增長(zhǎng)/ 089
戰(zhàn)略是研究大增長(zhǎng)的學(xué)問(wèn)/ 090
戰(zhàn)略的兩大維度：實(shí)現(xiàn)未來(lái)、持續(xù)增長(zhǎng)/ 091
唯有戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)/ 094
戰(zhàn)略有兩大核心特征/ 097
前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，才有宏圖大業(yè)/ 097
市場(chǎng)性：從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)/ 102
企業(yè)如何建立戰(zhàn)略機(jī)制/ 112
戰(zhàn)略取舍：方向?qū)α�，事業(yè)才會(huì)對(duì)/ 112
戰(zhàn)略規(guī)劃：目標(biāo)達(dá)成是設(shè)計(jì)出來(lái)的/ 120
戰(zhàn)略投入：要為企業(yè)的未來(lái)付出/123
第4章產(chǎn)品機(jī)制
打造爆品、高效獲客/ 129
產(chǎn)品是企業(yè)的生命力/ 130
產(chǎn)品是企業(yè)的根/ 131
產(chǎn)品是企業(yè)高效獲客的競(jìng)爭(zhēng)因素/ 133
產(chǎn)品選擇直接決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗/ 134
新的消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)/ 136
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，用戶成為中心/ 136
消費(fèi)升級(jí)時(shí)代到來(lái)，個(gè)性化、重體驗(yàn)成為
主流/ 146
為什么企業(yè)要打造爆品/ 149
同質(zhì)化的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力/ 150
感受差的產(chǎn)品只會(huì)被客戶拋棄/ 152
破解獲客難，唯有靠好產(chǎn)品/ 153
打造爆品的法門和超級(jí)方法論/ 156
懂用戶：能否找對(duì)痛點(diǎn)決定企業(yè)生死/ 157
懂人性：抓住物質(zhì)背后的精神需求/ 163
強(qiáng)聚焦：打造1米寬10 000米深的戰(zhàn)略大單品/ 165
三元爆品機(jī)制：高效獲客、利潤(rùn)暴增的超級(jí)
方法論/ 170
第5章人才機(jī)制
先人后事、選擇對(duì)的人/ 175
人才是企業(yè)的生產(chǎn)力/ 177
人才是企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略資源/ 177
人才構(gòu)筑組織能力，決定企業(yè)的成長(zhǎng)/ 179
先人后事：人是事的根因/ 184
低效的先事后人思維/ 184
老板對(duì)人才不重視是問(wèn)題的根源/ 187
老板要成為人力資源官/ 190
先選后培：人才首先是選擇出來(lái)的/ 191
選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要，事半功倍/ 192
選對(duì)人的訣竅：先看基因，再看人才畫像/ 194
選擇專業(yè)化的人才，淘汰不專業(yè)的員工/ 199
找人要舍得投入，要有投資收益思維/ 201
先將后兵：干部是人才工作的
牛鼻子/ 202
打造核心圈團(tuán)隊(duì)是要?jiǎng)?wù)/ 202
選將必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)選、慎選/ 208
管理好干部是激活團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵/ 213
第6章培訓(xùn)機(jī)制
賦能人才、打造人才流水線/ 217
培訓(xùn)是企業(yè)增長(zhǎng)的能力源泉/ 219
提升勝任力，實(shí)現(xiàn)當(dāng)下業(yè)績(jī)/ 219
培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，支持戰(zhàn)略發(fā)展/ 220
批量復(fù)制人才，支撐企業(yè)擴(kuò)張/ 222
培訓(xùn)機(jī)制是什么/ 225
企業(yè)培訓(xùn)的三大誤區(qū)/ 225
錯(cuò)誤培訓(xùn)讓人才變成了成本/ 230
培訓(xùn)機(jī)制：正確的培訓(xùn)才有效/ 231
建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效賦能/ 232
培訓(xùn)系統(tǒng)：要對(duì)不同對(duì)象做精準(zhǔn)培訓(xùn)/ 232
培訓(xùn)內(nèi)容：要有才，還要有心/ 236
培訓(xùn)流程：有效性來(lái)源于科學(xué)的實(shí)施過(guò)程/ 242
打造人才復(fù)制流水線，保障人才持續(xù)
供給/ 248
把能力建在組織上/ 248
人才復(fù)制四化模式/ 250
第7章激勵(lì)機(jī)制
激活人才、打造組織發(fā)動(dòng)機(jī)/ 257
激勵(lì)的偉力和三大法門/ 258
激勵(lì)有偉力，平凡創(chuàng)造奇跡/ 259
有效激勵(lì)有三大法門/ 263
激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和核心特點(diǎn)/ 268
激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵：刺激需求，激發(fā)動(dòng)力/ 268
激勵(lì)機(jī)制有四大核心特點(diǎn)/ 270
高人效薪酬模式，讓企業(yè)進(jìn)入良性增長(zhǎng)循環(huán)/ 278
激勵(lì)機(jī)制6 1結(jié)構(gòu)/ 280
固定工資：保障生活、反映崗位價(jià)值/ 280
績(jī)效工資：拉動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)/ 281
提成：干多少就能拿多少/ 283
獎(jiǎng)金：給予超額目標(biāo)的激勵(lì)/ 284
福利：不可缺少的保障薪酬/ 285
股權(quán)激勵(lì)：有效的長(zhǎng)期激勵(lì)模式/ 286
晉升：更高的責(zé)與權(quán)、更多的薪與酬/ 289
使用激勵(lì)機(jī)制要做到兩化/ 293
正確認(rèn)知股權(quán)激勵(lì)/ 294
股權(quán)激勵(lì)三大價(jià)值/ 294
避開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知誤區(qū)/ 298
有效股權(quán)激勵(lì)有三大前提條件/ 300
第8章執(zhí)行機(jī)制
強(qiáng)化管理、拿到成果/ 305
到底是什么影響了執(zhí)行力/ 306
執(zhí)行力低下的典型表現(xiàn)/ 306
影響執(zhí)行力的三層面要素/ 309
員工執(zhí)行力管理的主題/ 315
如何打造執(zhí)行機(jī)制/ 316
戰(zhàn)略清晰是高效執(zhí)行的前提/ 316
高效執(zhí)行管理的五大要點(diǎn)/ 321
提高執(zhí)行力的抓手和利器/ 335
抓手一：管高層，高層是執(zhí)行力的
牛鼻子/ 335
抓手二：建立法治系統(tǒng)，以剛性制度管
執(zhí)行/ 336
利器：建立績(jī)效管理系統(tǒng)/ 337

你還可能感興趣

我要評(píng)論