本書是作者十?dāng)?shù)年管理理論與經(jīng)驗(yàn)的集成，是對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的系統(tǒng)性思考，不僅解決企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理的問題，更能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者構(gòu)建系統(tǒng)化的管理思維。其創(chuàng)造性體現(xiàn)在將企業(yè)經(jīng)營管理以四梁八柱的形式體現(xiàn)，以點(diǎn)線面體結(jié)合的形式將企業(yè)經(jīng)營管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導(dǎo)。
通過本書，讀者會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的兩大使命健康成長和永續(xù)傳承。為了能讓讀者對企業(yè)經(jīng)營管理有更好的了解，作者介紹了當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營管理問題，利用四梁八柱的模型從戰(zhàn)略、股權(quán)、文化、執(zhí)行力、市場、財(cái)務(wù)、資本、薪酬、績效、股權(quán)激勵(lì)、組織、人才這12 個(gè)方面深入淺出地進(jìn)行講解，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。同時(shí)，作者結(jié)合了許多案例，以通俗易懂的方式對經(jīng)營管理基本原理進(jìn)行了闡述。另外，本書還尤其注重企業(yè)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合，提供了很多可以參考的標(biāo)準(zhǔn)化工具，比如如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)評估、績效管理等。這些基礎(chǔ)的管理工具，是成為企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理者的基本功課，能使管理者更加具有全局觀和專業(yè)性。
好的管理舉措往往是系統(tǒng)性的、成體系的。任何一位成功的企業(yè)經(jīng)營者，都明白一個(gè)簡單卻又至關(guān)重要的道理：建立一個(gè)行之有效的經(jīng)營管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展的重要保障�！豆芾硗ㄗR(shí)》一書顛覆了普通人對經(jīng)營管理高高在上的認(rèn)知誤區(qū)，四梁八柱的結(jié)構(gòu)體系是讓每個(gè)人都可以輕松掌握經(jīng)營管理的不二法門。
管理是一種理論指導(dǎo)下的實(shí)踐與探索，管理一般很難有鑰匙。每一家企業(yè)成長歷程的不同，也體現(xiàn)出管理需要理論常識(shí)并通過實(shí)戰(zhàn)進(jìn)化。周輝先生用他多年的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)，獨(dú)創(chuàng)了四梁八柱科學(xué)實(shí)用的管理結(jié)構(gòu)體系，打通了管理的任督二脈，讓管理回歸簡單。《管理通識(shí)》一書，值得細(xì)讀精讀。
本書緊密結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本科學(xué)理論，將抽象的原理與理論用四梁八柱的形式呈現(xiàn)，運(yùn)用圖像生動(dòng)地介紹經(jīng)營管理的理論和實(shí)踐。本書通俗易懂且結(jié)合大量案例，對經(jīng)營管理的底層邏輯和應(yīng)用場景進(jìn)行了詳細(xì)闡述，增強(qiáng)了全書的可讀性，讀者可以通過本書學(xué)習(xí)并鞏固管理基本功。
周輝，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，現(xiàn)任浙江嗨投投資管理有限公司董事長、杭州倍智企業(yè)管理咨詢有限公司CEO，并擔(dān)任浙江省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)雙創(chuàng)報(bào)告團(tuán)專家、浙江省向日葵志愿者協(xié)會(huì)愛心大使、杭州市杭商研究會(huì)國際投資中心主任、浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師。
曾供職于金域醫(yī)學(xué)、海高集團(tuán)，取得基金從業(yè)資格，擁有近20年商業(yè)管理和股權(quán)投融資方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)和公司基本面分析、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、并購、IPO等方面有獨(dú)到見解。
第1章企業(yè)的兩大使命001
使命一：健康成長002
使命二：永續(xù)傳承006
四梁八柱：筑牢企業(yè)使命的堤壩007
第2章四梁之一：戰(zhàn)略017
戰(zhàn)略不是公司機(jī)密，需要讓人人都知道019
戰(zhàn)略規(guī)劃三階段020
戰(zhàn)略解碼：將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)032
戰(zhàn)略管理四步法042
第3章四梁之二：股權(quán)045
股權(quán)設(shè)計(jì)的核心是控制權(quán)046
股權(quán)比例決定公司控制權(quán)051
公司控制權(quán)的補(bǔ)強(qiáng)措施055
第4章四梁之三：文化071
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心073
企業(yè)文化體系的搭建、實(shí)施與管理073
新形勢下企業(yè)文化的五大挑戰(zhàn)085
第5章四梁之四：執(zhí)行力091
五大思考：是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力093
五大對策：超級執(zhí)行力是這樣煉成的096
執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力108
第6章八柱之一：市場111
所有成功的企業(yè)家，都應(yīng)該是市場營銷大師113
三大市場營銷戰(zhàn)略114
市場營銷戰(zhàn)略制訂七步法117
尋找新市場，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長122
第7章八柱之二：財(cái)務(wù)127
企業(yè)家應(yīng)學(xué)會(huì)看懂的三張財(cái)務(wù)報(bào)表128
建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度體系134
財(cái)務(wù)管理制度示例137
第8章八柱之三：資本155
資本市場的重要作用156
境內(nèi)上市可選擇的路徑、流程、時(shí)間157
企業(yè)從初創(chuàng)到IPO如何融資160
第9章八柱之四：薪酬173
如何判斷薪酬的激勵(lì)性176
設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系179
建立整體薪酬框架，便于企業(yè)統(tǒng)一管理184
第10章八柱之五：績效189
績效管理的作用和原則190
績效管理能夠有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量194
常見的績效管理工具200
績效管理新趨勢202
第11章八柱之六：股權(quán)激勵(lì)205
股權(quán)激勵(lì)的常見方式209
股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)211
第12章八柱之七：組織217
組織承擔(dān)著承上啟下的作用218
組織管理的核心是組織設(shè)計(jì)219
組織變革225
打造韌性組織232
第13章八柱之八：人才237
人才管理的基本法則239
干部的培養(yǎng)與管理241
企業(yè)家如何成為人才管理大師247
第14章管理的未來253
歷經(jīng)百年的公司是怎么持續(xù)成功的254
駕馭不確定性255
參考文獻(xiàn)259
書單推薦
