這是一本讓很多創(chuàng)業(yè)者和新品牌的CEO們感到興奮的書，因為書中沒有任何專業(yè)術(shù)語和無聊的圖表，只有品牌打造的簡單常識和我們接觸過的眾多真實案例。這也是一本會顛覆企業(yè)多年固定營銷實踐的書，書中很多常識會讓崇尚多元化和對大而全產(chǎn)品線癡迷的企業(yè)深感不安。但是有一點可以肯定的是，書中的內(nèi)容是我們多年來在打造品牌的實踐中，最簡潔卻又力量驚人的品牌要素總結(jié)。這種簡單的力量不但在營銷中大放光芒，對于現(xiàn)實中的生活和工作也有著極高的指導意義。在對現(xiàn)代發(fā)達經(jīng)濟體的研究中可以看到，任何一個國家從傳統(tǒng)經(jīng)濟的制造貨品到現(xiàn)代經(jīng)濟的打造品牌都要經(jīng)歷一個起步的階段。韓國在20世紀60年代開始起飛，到90年代末開始放緩。二戰(zhàn)后的日本在一片廢墟上起步也差不多用了30多年的時間。美國也是從二戰(zhàn)后開始起步，而整個中國到80年代都還算不上真正的起飛，真正的起飛階段應該是從20世紀90年代初鄧小平同志“南方談話”以后，以1992年“十四大”確定建立社會主義經(jīng)濟體制為標志，算起來，整個中國經(jīng)濟的起飛也才20多年，中西部地區(qū)的經(jīng)濟也才剛剛開始起步，中國經(jīng)濟還面臨著很長的增長期，而支撐中國經(jīng)濟長期增長的除了我們的頂層制度設計和宏觀環(huán)境外，更離不開無數(shù)優(yōu)秀的中國企業(yè)特別是中國品牌的誕生。

套用美國經(jīng)濟學家的“起飛理論”，中國經(jīng)濟的高速增長就像飛機一樣，如果說我們的整個經(jīng)濟體制和宏觀環(huán)境就是一架符合空氣動力學的飛機，那么現(xiàn)在和未來的中國品牌就是這架飛機的強大推動力量，二者缺一不可�？纯疵绹�即便是在經(jīng)濟低迷的時候也誕生了能影響全球的品牌，這些品牌更是為低迷期間的美國經(jīng)濟做出了不可磨滅的貢獻。跟歐美企業(yè)所經(jīng)歷的近一個世紀激烈的商業(yè)競爭相比，很多中國的企業(yè)都是成長于內(nèi)需的巨大拉動，海爾、春蘭、聯(lián)想等就是那個時代的優(yōu)秀代表。直至今天，你死我活的營銷戰(zhàn)爭才剛剛拉開帷幕。

新書腰封部分內(nèi)容 ：新東方教育科技集團總裁俞敏洪等7位行業(yè)領袖聯(lián)合推薦！“只要耐煩有恒 ，時間的浪潮會將小人物推向時代的前方 ； 只要聚焦有恒 ，歷史的巨手會將小事業(yè)聚合成豐功偉業(yè) �！� 新東方教育科技集團 總裁 俞敏洪“太陽能量無窮卻不及激光所向披靡。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略應當如激光般聚焦，才能如犀牛的角，聚全力于一點，戰(zhàn)無不勝，正如冠華簡單而極富效率的聚焦戰(zhàn)略，沒有任何包裝后的專業(yè)術(shù)語賣弄，每個企業(yè)的高級管理人員和創(chuàng)業(yè)人員都應該人手一本�！� 華圖教育集團 創(chuàng)始人/總裁 易定宏（博士）“當全大陸人熱烈追捧時下高大上的資源整合，平臺，系統(tǒng)建設的時候，冠華先生以冷靜的思維，專注的精神，大量的實例幫助無數(shù)創(chuàng)業(yè)者回歸簡樸有效的“聚焦戰(zhàn)略”，實在是一種功德！” 羅馬世家服裝服飾（北京）有限公司 香港無極國際集團 總裁 莫覺凡 “感謝冠華和他領導的品牌管理團隊，讓我們連續(xù)兩年保持了30%的增長，聚焦戰(zhàn)略理解起來簡單，但是能真正讓企業(yè)走上高速穩(wěn)定的財務增長則需要大量經(jīng)驗，聚焦少帥絕非浪得虛名�！� 北京贏家國際商務服務集團 董事長 史洪峰“千萬不要讓你的競爭對手先一步找到冠華伙伴的咨詢團隊，如果每一個品牌的管理層都擁有像冠華伙伴這樣的品牌咨詢團隊，很多記錄在案的虧損和倒閉或許都是可以避免的�！� 清華大學五道口金融學院《清華金融評論》 主任 張偉（博士） 新加坡大亨集團 董事局主席 吳振海

冠華: 冠華伙伴品牌管理咨詢集團 聯(lián)合創(chuàng)始人 首席執(zhí)行官

羅森伯格品牌管理學院 執(zhí)行院長

中國新生代頂級品牌戰(zhàn)略咨詢師

從一名美國上市教育集團的普通講師成長為集團高管，他見證了和參與了中國最成功的教育集團的品牌成長史，這為其日后品牌管理咨詢工作提供扎實的一線經(jīng)驗。2009年，冠華伙伴（前身為領袖兄弟）品牌管理團隊成立，并開始執(zhí)掌奔馳中國第一大股東利星行集團,恒信集團等國際和國內(nèi)頂級品牌戰(zhàn)略咨詢和管理工作。

經(jīng)過六年品牌管理和咨詢的一線實踐，今天的冠華伙伴已經(jīng)成長為中國頂級的品牌管理咨詢團隊，由創(chuàng)始人冠華先生傾心打造的高度簡潔而富有力量的“聚焦”戰(zhàn)略體系已經(jīng)開始幫助眾多成長中的中國品牌走上了高速穩(wěn)定的財物增長之路， 被眾多媒體譽為中國品牌戰(zhàn)略界的“聚焦少帥”。

由冠華先生和其團隊基于多年品牌管理經(jīng)驗而創(chuàng)建的品牌管理學院羅森伯格也是中國第一個專業(yè)的企業(yè)品牌管理人才培養(yǎng)機構(gòu)，為大量企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略人才，其經(jīng)典的《聚焦》系列課程也被學員們稱為商學院里無法學到的品牌戰(zhàn)略課程。

“冠華伙伴最有價值中國品牌100強”榜單是迄今為止中國第一個由中國本土第三方權(quán)威機構(gòu)通過國際通行的財務評定加上中國企業(yè)本土實際情況評選而出的真正意義上中國民營品牌100強，通過每年冠華伙伴榜單發(fā)布對中國本土品牌起著強大的指導意義。

品牌戰(zhàn)略代表作品 《聚焦戰(zhàn)略》，《營銷中的常識》，《橡樹的故事》，《戰(zhàn)爭論》

前言/ 1
一、 日本、韓國的經(jīng)濟為何持續(xù)低迷/
索尼帝國的崩潰/
二、 美國品牌的泡沫歷史/
大而全時代的退場/
IBM/
安然/
杜邦/
ITT/
福特汽車/
事不過三法則/
三、 是什么讓大而全的思維總是被肢解/
衛(wèi)生紙大戰(zhàn)/
聯(lián)想/
海爾/

前言/ 1

一、 日本、韓國的經(jīng)濟為何持續(xù)低迷/

索尼帝國的崩潰/

二、 美國品牌的泡沫歷史/

大而全時代的退場/

IBM/

安然/

杜邦/

ITT/

福特汽車/

事不過三法則/

三、 是什么讓大而全的思維總是被肢解/

衛(wèi)生紙大戰(zhàn)/

聯(lián)想/

海爾/

一站式整體思維/

中鐵/

萬達/

那些倒在“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維中的品牌/

四、 是什么引誘品牌走向大而全戰(zhàn)線/

1 1大于1的誤區(qū)/

整體大于局部/

規(guī)模等于安全/

不要把雞蛋放在一個籃子里/

五、 過去二十年中國盈利能力最高的品牌/

六、 為何聚焦戰(zhàn)略在所有的領域里都大放光芒/

絕對的權(quán)威感/

絕對的消費安全感/

聚焦賦予的使命感/

簡化選擇過程/

提供付錢的理由/

留下清晰印記/

組織和管理架構(gòu)高度精簡有效/

聚焦很容易形成經(jīng)典的傳奇/ 目錄

七、 那些不能忘卻的聚焦經(jīng)典之戰(zhàn)/

諾基亞/

英特爾/

蘋果/

八、 聚焦一個單一功能和概念打造成功品牌/

九、 單一功能優(yōu)秀對于互聯(lián)網(wǎng)品牌的意義/

十、 聚焦對于中國互聯(lián)網(wǎng)品牌的意義/

瑪薩瑪索的淪陷/

當當?shù)穆闊?

美國互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展史/

忘記歷史必然重蹈覆轍/

十一、 成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌的幾大品質(zhì)/

聚焦定律/

聚焦于一個與眾不同的方向/

品類參照定律/

互動性定律/

聚焦業(yè)務還是門戶/

聚焦于一個卓越的名字/

十二、 聚焦戰(zhàn)略中的品牌對抗/

功能飲料的對抗/

不要輕易相信數(shù)據(jù)/

優(yōu)秀的對抗戰(zhàn)略需要頭腦簡單而清晰/

走出戰(zhàn)略對抗中的誤區(qū)/

十三、 聚焦在普通人生活中扮演的角色/

十四、 聚焦兩大支配力量：品類和分化/

合理利用消費者心中的品類認知/

開創(chuàng)品類需要有著異于常人的商業(yè)直覺/

如何判斷一個品類可以成功開創(chuàng)/

十五、 百利：聚焦全球職業(yè)女性的典范/

十六、 CURVES：聚焦女性的經(jīng)典之作/

十七、 聚焦市場的兩端/

春秋航空/

吉祥航空/

黃飛紅/

綠山/

無論高價和低價都需要一個理由/

十八、 分化：開創(chuàng)新品類財富的秘密/

全新品類需要全新名字/

分化背后的推手/

分化是創(chuàng)造完整獨立的應用/

是分化而不是融合創(chuàng)造財富/

分化打造品牌的經(jīng)典代表/

十九、 聚焦對于中國普通創(chuàng)業(yè)者的重要意義/

二十、 聚焦戰(zhàn)略對于公益事業(yè)的意義/

用營銷來打贏對青少年吸煙的戰(zhàn)爭/

尋找思想里的根源/

尋找有效戰(zhàn)術(shù)/

把戰(zhàn)術(shù)提煉為有效戰(zhàn)略/

二十一、 城市營銷中的聚焦戰(zhàn)略/

為何只讓一個城市代表一個字眼/

只聚焦于“博彩”的拉斯維加斯/

聚焦中集中經(jīng)營的力量/

二十二、 聚焦戰(zhàn)略中光環(huán)效應的具體應用/

二十三、 最容易引誘企業(yè)拋棄聚焦戰(zhàn)略的幾大陷阱/

渠道陷阱/

產(chǎn)品線陷阱/

源于第一款產(chǎn)品的自負/

年齡群/

版圖/

價格/

二十四、 聚焦戰(zhàn)略中的廣告/

廣告中領導地位的重要性/

關于“領導地位”使用中的誤區(qū)/

聚焦戰(zhàn)略中廣告的長期連貫性/

廣告是簡單做事的藝術(shù)/

二十五、 聚焦：卓越的品牌名稱就是成功的一半/

二十六、 中國創(chuàng)業(yè)者真正的榜樣