第一章前言 第二章組織中的利他相關(guān)概念 2.1組織中利他的典型表征：組織公民行為 2.1.1組織公民行為的定義 2.1.2組織公民行為的結(jié)果 2.1.3組織公民行為的影響因素 2.2組織中利他的“對立面”：反生產(chǎn)行為 2.2.1反生產(chǎn)行為的定義 2.2.2反生產(chǎn)行為的結(jié)果 2.2.3反生產(chǎn)行為的影響因素 2.3組織公民行為與反生產(chǎn)行為的關(guān)系 第三章組織中利他相關(guān)概念間關(guān)系的邊界機制 3.1職業(yè)適應(yīng)力的作用 3.1.1職業(yè)適應(yīng)力的定義與理論基礎(chǔ) 3.1.2職業(yè)適應(yīng)力的結(jié)果 3.1.3職業(yè)適應(yīng)力的影響因素 3.1.4職業(yè)適應(yīng)力在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用 3.2情緒調(diào)節(jié)策略的作用 3.2.1情緒調(diào)節(jié)策略的定義與理論基礎(chǔ) 3.2.2情緒調(diào)節(jié)策略的結(jié)果 3.2.3情緒調(diào)節(jié)策略的影響因素 3.2.4情緒調(diào)節(jié)策略在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用 3.3道德認同的作用 3.3.1道德認同的定義和理論基礎(chǔ) 3.3.2道德認同的結(jié)果 3.3.3道德認同的影響因素 3.3.4道德認同在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用 第四章組織中的可持續(xù)利他及其動態(tài)性特征 4.1研究問題的提出 4.2可持續(xù)利他的動態(tài)性特征 第五章組織中可持續(xù)利他的形成機制 5.1可持續(xù)利他的“想做”路徑機制 5.1.1感恩與可持續(xù)利他 5.1.2心理特權(quán)與可持續(xù)利他 5.1.3英雄主義與可持續(xù)利他 5.2可持續(xù)利他的“應(yīng)做”路徑機制 5.2.1組織關(guān)注與可持續(xù)利他 5.2.2印象管理與可持續(xù)利他 5.3利他行為的“能做”路徑機制 5.3.1互惠認知與可持續(xù)利他 5.3.2職業(yè)適應(yīng)力與可持續(xù)利他 5.4可持續(xù)利他的個體前因及中介機制 5.4.1公正世界信念與可持續(xù)利他 5.4.2資質(zhì)過剩感與可持續(xù)利他 5.5可持續(xù)利他的情境前因及中介機制 5.5.1道德型領(lǐng)導(dǎo)與可持續(xù)利他 5.5.2辱虐式管理與可持續(xù)利他 5.5.3工作家庭沖突與可持續(xù)利他 第六章可持續(xù)利他型組織的建設(shè) 參考文獻