借助會議引導技術成為優(yōu)秀的領導者

二十多年前，我剛大學畢業(yè)。當時我就堅定地認為，我將來一定會成為一個創(chuàng)業(yè)者、老板，我要做自己的事業(yè)。

十多年前，在事業(yè)陷入瓶頸期的時候，我尋覓了很久，去了商學院進修，也找了前輩咨詢，偶爾還會和信任的朋友徹夜長談。我發(fā)現(xiàn)，商學院的老師教得很好，但過于理論化；前輩給的建議也不錯，但我和他們的想法不匹配，有時感覺“高攀不上”； 同齡的朋友也很難和我心意相通，他們給的建議大都不大接地氣、可操作性不強。

創(chuàng)業(yè)者往往是有一些個性、想法和資源的人，我們懷抱初心走上了一條孤獨的道路。越靠近夢想，身邊的人就越少。

后來，我為企業(yè)家提供決策咨詢，接觸的企業(yè)主跨越了不同行業(yè)、體量、規(guī)模和層級，但大家的孤獨感卻極為相似。有位上市企業(yè)董事會主席和我說，越到后面越覺得，決策機制尤其是集體決策的氛圍和制度建立好了，自己才能有點兒時間和精力去做其他事情。

想要借助集體智慧來提高決策的勝率，又不想被冗長煩瑣的會議拖進度的后腿，這就要求企業(yè)管理者必須會開會。2020年后，企業(yè)中的會議形態(tài)更加多變和復雜，這對決策方式提出了更高要求。

為什么要當面開會？會上要解決什么問題？不同的需求要怎么設計不同的流程？會上的決議如何變成會后的執(zhí)行？怎樣判斷一個會議是高效的？

我為什么說，“會議是企業(yè)文化建立的窗口”？

這本書是我對自己幾十年會議引導工作的歸納總結，也是我對眾多企業(yè)主面臨的開會時議而不決、偏離主題、流于形式、 效率低下等問題的解題方法。

通過個性化的設計、細致的流程梳理，來組織合適的人開好會議，最終實現(xiàn)高效集體決策，這些是我擅長的領域。一旦一個企業(yè)能開好會、有的放矢、落實到位，企業(yè)內部必然會形成自上而下都以效率為主導的企業(yè)文化。

如果你希望自己成為會議引導者，或者希望你的企業(yè)里有合適的人能成為一名合格的會議引導者，那么這本書能帶給你立竿見影的改變和提升。

美國管理學家R·洛博研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里最關鍵的不是老板、經理在場時的情況，而是他們不在場時會怎樣。只有建立了完善的決策機制，尤其是企業(yè)內部的會議決策模型，公司才能和諧前運轉下去，老板才有時間和精力研究戰(zhàn)略，高管才可以專注在賦能上。

至于戰(zhàn)術層面的問題，請讓你的員工通過高效的會議，以集體決策的方式做出明智的選擇。

在我看來，好的會議是能給與會者帶來幸福感的。心理學家米哈里·契克森米哈賴認為，只要掌握好進入心流狀態(tài)的條件， 每個人都能體驗到這種極致的幸福感。

這其中的關鍵點在于，你要給手頭的工作設定明確的目標和及時的反饋。只要具備這兩點，你的工作就已經被你轉化為一場 游戲，你每時每刻都知道自己努力的方向，并且可以根據(jù)反饋隨 時調整你的工作方式。

如果你曾經在工作中體驗到心流狀態(tài)，你就會明白我說的不僅僅是工作目標達成之后的成就感，更是你突破自己的極限、完成艱難任務之后的暢快淋漓，還是你回顧過去時，發(fā)現(xiàn)自己的能力圈因此得到明顯穩(wěn)定提升后的自信感。

會議也是日常工作中的一部分，并且對一些管理者來說，或許是最重要的部分。既然其他工作都可以有相應的管理方法，可以從任務變成游戲，那么會議也可以從負擔變成樂趣，甚至因為會議是多人進行的一次專注的沉浸式體驗，所有與會者都可以從中互相激發(fā)心流，收獲智慧、體驗快樂。

我希望通過這本書，能讓你把會議變成工作中的幸福感來源。

本書正文提到的“老板”是廣泛意義上的角色，指的是各個級別的管理者、項目負責人或會議的發(fā)起人。華為開創(chuàng)了中國企業(yè)集體領導制度的先河，把公司從任正非一個人領導變成了核心團隊集體領導。

換句話說，他們是把一個老板變成了一群老板。

我希望本文的每一個讀者都能把自己帶入“老板”的角色中去。你是會議的發(fā)起人、召集者，你就是老板；你是會議室里職位最高的人，你就是老板；你是這個項目的負責人，你就是老板。

我要做的，就是幫助你借助高效會議成為真正的管理者，在你的管轄地內“讓決策高效，讓團隊同頻，讓文化扎根”。