本書分為專論與分論兩部分,專論以改革開放以來中國社會經濟發(fā)展歷程為背景,基于企業(yè)內外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質量發(fā)展的新考驗,以中國企業(yè)家調查系統(tǒng)課題組1993-2022年連續(xù)30年的調查數據為基礎,通過大量詳實、客觀的第一手數據,真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與歷史階段,分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進步和存在的問題,并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領企業(yè)高質量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題,對近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數字化轉型進行了專題研究。 當前,世界風云變幻、百年未有之大變局給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不確定性,企業(yè)家隊伍的成長也面臨新的困難與挑戰(zhàn)。面對新時代、新階段,中國企業(yè)家隊伍奠定了哪些基礎?還面臨哪些困難和挑戰(zhàn)?企業(yè)家需要在哪些方面加強學習、自我**,引領企業(yè)高質量發(fā)展?如何持續(xù)改善企業(yè)外部環(huán)境?中國企業(yè)家調查系統(tǒng)課題組自上個世紀90年代開始的對企業(yè)家進行的連續(xù)追蹤調查,為這種總結和思考提供了豐富的素材,在國內是**以大規(guī)模企業(yè)家調查實證數據刻畫企業(yè)家隊伍成長的著作,為相關政府部門的管理決策和研究機構的學術探討提供了寶貴的資料。同時,這本書也可以作為企業(yè)經營者的讀物,有助于企業(yè)經營者更好地了解自己所在的群體,更好地發(fā)展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。
本書在國內是唯一以大規(guī)模企業(yè)家調查實證數據刻畫企業(yè)家隊伍成長的著作,30年連續(xù)性的、持之以恒的第一手數據,對于政府部門決策參考起到了重要作用,也已成為我國學術界有關企業(yè)家問題研究文獻中引用率較高的實證研究資料,對于促進企業(yè)家隊伍成長發(fā)揮了積極作用。
這是一本中國企業(yè)家三十年調研報告合集,記錄了中國企業(yè)家
隊伍三十年的成長之路,也部分記錄了中國經濟改革艱難而輝煌的
歷程。
三十年前(1993年),黨的十四屆三中全會提出了建立現代企業(yè)
制度和造就企業(yè)家隊伍的歷史任務。正是在這樣的背景下,我們以
課題調研的形式開啟了第一次企業(yè)家問卷調查工作,并每年一度堅
持進行追蹤調研。
調研工作主要圍繞服務政府決策,探索企業(yè)家人才成長規(guī)
律兩大主線展開,并不斷完善深入,主要涉及企業(yè)家對宏觀經濟
形勢、企業(yè)經營狀況的判斷及對未來發(fā)展的預期,對企業(yè)經營外部
環(huán)境的評價、對宏觀經濟政策及經濟體制改革成效的看法。同時,
還涉及與企業(yè)家成長相關的問題,包括:企業(yè)家行為特征和價值取
向,素質與能力,企業(yè)家隊伍建設的職業(yè)化、制度化與市場化,企
業(yè)家激勵與約束機制,企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)家個人學習、
組織學習和學習型企業(yè)文化建設,以及企業(yè)社會責任、企業(yè)信用、
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)數字化轉型等多方面內容。
經過三十年的努力,課題組已初步建立起企業(yè)家對宏觀經濟、
企業(yè)外部環(huán)境判斷的追蹤體系以及企業(yè)家人才成長規(guī)律的研究體
系,且這項課題研究已成為國內連續(xù)時間最長的企業(yè)跟蹤調查研究
工作,彌補了目前國內此類實證調查研究工作的不足。尤其不容易
的是,這種關注和研究不是一次性的、截面式的,而是連續(xù)性的、
持之以恒的,這些連續(xù)性的數據具有歷史對比性,為政策制定和決
中國企業(yè)家成長30年:企業(yè)家精神引領企業(yè)邁向高質量發(fā)展
II
策參考提供了大量的數據信息,為我國經濟改革歷程和企業(yè)發(fā)展、
企業(yè)家成長軌跡的回顧留下了一系列真實、完整、形象、科學的數
據記錄。
在社會快速變革時期,能夠將一項調查研究工作持續(xù)開展三十
年,與國務院發(fā)展研究中心歷屆領導的支持和來自相關政府部門、
學術界、企業(yè)界的指導、參與是分不開的。參與課題的同仁們在設
計問卷、開展試調查、分析數據、報告撰寫等工作中,秉持嚴謹認
真的工作態(tài)度,保證了調查結果的客觀性、科學性和規(guī)范性。在
此,向所有支持這項工作的領導、專家和課題組成員致謝!向所有
參與這項工作的企業(yè)家致謝!
回顧這三十年的發(fā)展,伴隨著市場化、全球化、技術進步的進
程,我國建設企業(yè)家隊伍的各種基礎包括綜合實力、配套制度、企
業(yè)家自身能力素質不斷邁上新的臺階。經過30年的發(fā)展和積累,中
國企業(yè)家隊伍的綜合素質和能力明顯提升,面對一系列的困難和沖
擊,企業(yè)家隊伍表現出較高的韌性。企業(yè)家隊伍的這種能力和韌性
是逐漸積累而成的,隨著30年中國經濟的市場環(huán)境的發(fā)展,經歷了
四個不同的發(fā)展階段。
一是市場經濟體制創(chuàng)建期(19932002年)。1993年到2002年
是計劃經濟向社會主義市場經濟轉型的重要時期,也是建立現代企
業(yè)制度、開啟企業(yè)家隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化、市場化發(fā)展的關鍵時
期。這個時期的企業(yè)家隊伍自我職業(yè)角色意識初步形成,關于什么
是企業(yè)家、中國有沒有企業(yè)家的內涵界定在理論上和實踐中逐漸明
確,企業(yè)家對現代企業(yè)制度的理解和建設也逐步深入。不過,這個
階段企業(yè)家隊伍的量與質都還處于發(fā)展初期。在這個階段,企業(yè)家
成長的關鍵是成為合格的企業(yè)家,重點是以職業(yè)化為核心的能力基
礎建設。這個破舊立新的時期,對企業(yè)家的自我認知、自我革新和
頑強生長是很好的歷練。
序 言
III
二是經濟發(fā)展轉型期(20032012年)。2003年的十六屆三中
全會提出了完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經
濟制度。同時,2001年中國加入世界貿易組織(WTO),標志著中
國進入全面對外開放的新階段。這段時期我國市場經濟制度與環(huán)境
不斷改善,經濟發(fā)展方式加快轉變,產業(yè)結構不斷優(yōu)化升級,現代
市場體系基本健全。2007年黨的十七大明確了發(fā)揮市場在資源配置
中的基礎性作用。這個時期,企業(yè)家隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化已經達
到一定水平。同時,企業(yè)家個人與組織學習能力明顯提升。在這個
階段,企業(yè)家成長的關鍵是成為適應國際競爭和經濟轉型需要的學
習型企業(yè)家,重點是以學習及變革為核心的能力擴展與提升。通過
個人學習、建設學習型組織、對標國際先進管理水平,企業(yè)家的國際
視野、學習和變革管理能力、責任意識與精神境界等提升明顯。
三是改革開放攻堅期(20132017年)。2013年十八屆三中全
會審議通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》,
正式確立了市場在資源配置中起決定性作用,第一次明確產權
保護。這個階段,我國處于深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式
的關鍵時期。同時,互聯(lián)網等新技術變革不斷發(fā)展,不少企業(yè)開始
推動和實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。這個時期的企業(yè)家大都以積極開放
的心態(tài)擁抱變革,重視創(chuàng)新驅動轉型的新發(fā)展模式,重研發(fā)、擔風
險、抓機會的管理風格逐漸形成。同時,企業(yè)家精神內涵與社會責
任意識提升,普遍認同人性本善與心懷感恩,不少優(yōu)秀的企業(yè)家樹
立了人本管理理念,并開始以回饋社會為己任。在這個階段,
企業(yè)家成長的關鍵是成為勝任自主創(chuàng)新管理的創(chuàng)新型企業(yè)家,重點
是以創(chuàng)新為核心的能力提升。通過提升創(chuàng)新意識與組織創(chuàng)新能力,
打造組織的創(chuàng)新文化,企業(yè)家的創(chuàng)新管理能力全面提升,同時面對
創(chuàng)新中必須應對的失敗和風險管理,企業(yè)家的韌性也明顯提高。
四是高質量發(fā)展推動期(2018年至今)。這個時期,我國經濟
中國企業(yè)家成長30年:企業(yè)家精神引領企業(yè)邁向高質量發(fā)展
已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)
化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。2022年黨的二十大進一步提
出構建高水平社會主義市場經濟體制,高質量發(fā)展全面推進中國式
現代化。同時,這個時期企業(yè)外部環(huán)境復雜性和不確定性、科技創(chuàng)
新的顛覆性、平臺經濟等新商業(yè)模式的突破性等,對制度環(huán)境和企
業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提出了更高的要求。這個時期企業(yè)家成長的關鍵是成為
能夠系統(tǒng)思考、有效應對高復雜性、高不確定性的戰(zhàn)略型企業(yè)家,
企業(yè)家需要實現以管理復雜性為核心的能力提升,企業(yè)家的危機感
知與適應能力得到磨煉,高韌性的特征更加突出。這個時期,企業(yè)
家高質量發(fā)展意識與創(chuàng)新導向明顯提升,更加重視企業(yè)數字化等新
技術和新模式的發(fā)展變革,積極尋求未來高質量可持續(xù)的發(fā)展機會。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是全
面建設社會主義現代化國家開局起步的重要一年,做好經濟工作至
關重要,企業(yè)家肩負帶領企業(yè)邁向高質量發(fā)展的重要使命。當前,
世界風云變幻、百年未有之大變局給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不
確定性,企業(yè)家隊伍的成長也面臨新的困難與挑戰(zhàn)。面對新時代、
新階段,中國企業(yè)家隊伍已奠定了哪些基礎?還面臨哪些困難和挑
戰(zhàn)?企業(yè)家自身需要在哪些方面加強學習、自我超越,引領企業(yè)高
質量發(fā)展?政府及全社會應如何持續(xù)改善企業(yè)外部環(huán)境?如何營造
企業(yè)家健康成長的生態(tài)環(huán)境,促進企業(yè)家更好地弘揚企業(yè)家精神,
帶領企業(yè)邁向高質量發(fā)展的新臺階?這項自20世紀90年代開始的對企
業(yè)家進行的連續(xù)追蹤調查,為這種總結和思考提供了豐富的素材。
本書分為總論與分論兩部分,總論以改革開放以來中國社會經
濟發(fā)展歷程為背景,基于企業(yè)內外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質量
發(fā)展的新考驗,以19932022年連續(xù)30年的調查數據為基礎,通過
大量翔實、客觀的第一手數據,真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長
軌跡與歷史階段,分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進步和
序 言
存在的問題,并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領企業(yè)高質
量發(fā)展的政策建議。分論則以企業(yè)家精神為主題,對近三年企業(yè)家
精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數字化轉型進行了專題研究。
現有的相關企業(yè)家研究較少會從宏微觀相結合的視角以及歷史
發(fā)展來分析企業(yè)家隊伍的發(fā)展。本書基于中國企業(yè)家調查系統(tǒng)課題
組三十年的追蹤調查,采用理論與實證相結合的方式,試圖提供一
種動態(tài)和系統(tǒng)分析思路,希望能幫助大家理解企業(yè)家在不同發(fā)展階
段的不同發(fā)展目標和能力見識,并對中國企業(yè)家未來發(fā)展有很好的
展望。
希望本書的出版,能為相關政府部門的政策研究和研究機構
的學術探索提供依據和資料。同時,本書也可以作為企業(yè)領導人的
讀物,有助于更好地了解企業(yè)家成長及企業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境變
遷,更好地引領企業(yè)邁向高質量發(fā)展新征程。
三十年,似箭如梭。對于中國,這是一個大國崛起與民族復
興的時代;對于個人,這是一個為國家貢獻力量、實現個人價值的
黃金時期。感恩這個時代,有幸能為其奉獻最重要的事業(yè)生命期,
記錄了一段歷史,分享了一些成果,同時見證了一群人的成長與發(fā)
展,一切努力與付出皆因此變得有意義、有價值。
疫去安來春已至,萬物復蘇正當時。借本書記錄大家三十年
共創(chuàng)的成果,祝愿中國更快更好地經濟復蘇,邁向高質量發(fā)展新階
段。愿與各位朋友一起,為中國企業(yè)家隊伍的健康成長、為中國經
濟的持續(xù)健康發(fā)展、為實現中華民族的偉大復興而努力。
國務院發(fā)展研究中心
公共管理與人力資源研究所所長、研究員 李蘭
2023年3月15日
李蘭,國務院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所所長、研究員。民建中央委員、企業(yè)家精神專委會主任,中國女企業(yè)家協(xié)會副會長。曾任第10~12屆全國政協(xié)委員,第9、10屆民建中央常委,第10、11屆全國婦聯(lián)執(zhí)委。現任第14屆全國政協(xié)委員。
長期從事創(chuàng)新人才及社會治理等領域決策咨詢研究,取得了較大的社會影響:連續(xù)30年開展企業(yè)家連續(xù)追蹤調查研究,研究成果被廣泛引用。其中《企業(yè)家精神》《市場化改革與中國企業(yè)家成長》《中國女企業(yè)家發(fā)展》《新冠肺炎疫情危機下的企業(yè)韌性》等40余篇在《管理世界》《南開管理評論》《新華文摘》等權威期刊發(fā)表。提交的百余篇內參中有20余篇獲中央、國務院有關領導圈閱、批示,中財辦、中組部、國資委、人社部等部門在政策制定和研究中多次引用調查數據。
第一篇 總論
企業(yè)家成長30年:企業(yè)家精神引領企業(yè)邁向高質量發(fā)展
002 引言
007 第一章 企業(yè)家隊伍成長30年:進步與成就、變革與韌性
007 第一節(jié) 企業(yè)家隊伍不斷壯大,成為推動社會經濟發(fā)展的重要力量
014 第二節(jié) 體制與環(huán)境不斷改善,企業(yè)競爭力不斷增強
032 第三節(jié) 企業(yè)家隊伍的能力和素質全面提升
038 第四節(jié) 企業(yè)家精神內涵不斷豐富升華,韌性不斷增強
047 第五節(jié) 企業(yè)家隊伍成長四個階段特征
053 第二章 新發(fā)展階段,企業(yè)家引領企業(yè)高質量發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)
053 第一節(jié) 外部環(huán)境的不確定性明顯增加
063 第二節(jié) 企業(yè)內部經營管理的五大挑戰(zhàn)
069 第三節(jié) 企業(yè)家對未來的預期趨于謹慎,信心有待進一步加強
080 第三章 促進企業(yè)家成長進入新階段,開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新格局
080 第一節(jié) 新時代對企業(yè)家提出了更高更全面的要求
081 第二節(jié) 強化企業(yè)家的使命感、責任感
084 第三節(jié) 提升企業(yè)韌性和企業(yè)家的變革管理能力
087 第四節(jié) 鼓勵長期主義和戰(zhàn)略定力
093 第五節(jié) 堅持自主創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力
097 第六節(jié) 打造積極應變的組織文化和組織生態(tài)
100 第七節(jié) 健全法治、優(yōu)化營商環(huán)境、穩(wěn)定政策預期、保障企業(yè)高質量
發(fā)展
102 結語:企業(yè)家隊伍的新期望和新征程
第二篇 分論
企業(yè)家精神專題研究
106 第四章 企業(yè)家精神與事業(yè)傳承:現狀、影響因素及建議(2020年)
110 第一節(jié) 當前企業(yè)傳承的現狀
121 第二節(jié) 影響企業(yè)傳承的因素
139 第三節(jié) 企業(yè)傳承的解決之道
161 第五章 新冠病毒疫情危機下的企業(yè)韌性與企業(yè)家精神(2021年)
166 第一節(jié) 新冠病毒疫情下企業(yè)的外部環(huán)境與經營發(fā)展挑戰(zhàn)
172 第二節(jié) 組織韌性及其影響因素
188 第三節(jié) 組織韌性與企業(yè)創(chuàng)新的關系分析
195 第四節(jié) 提升組織韌性、有效應對危機,保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
211 第六章 企業(yè)家在數字化轉型中的戰(zhàn)略選擇與實踐推進(2022年)
216 第一節(jié) 企業(yè)家對數字化轉型的認知、動機與目標
226 第二節(jié) 企業(yè)數字化轉型的組織保障與戰(zhàn)略投入
233 第三節(jié) 數字化能力建設及對績效的影響
240 第四節(jié) 企業(yè)數字化轉型的問題及對策建議
250 附錄一 中國企業(yè)家調查系統(tǒng)歷年調查對象基本情況
254 附錄二 歷年調查主題及樣本量(19932021年)
278 附錄三 企業(yè)外部營商環(huán)境分省(自治區(qū)、直轄市)比較
280 附錄四 企業(yè)家人生觀、價值觀和心理擔憂的調查