本書立足于工商管理案例教學的特色,同時吸收國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究成果,結(jié)合編者長期的教學實踐經(jīng)驗,對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與實施等戰(zhàn)略管理實踐中備受關(guān)注的問題進行了全面的介紹和闡述。本書跨越了整個商業(yè)和管理領(lǐng)域,旨在分析和探討企業(yè)如何在變化的環(huán)境中取得成功它所經(jīng)營的行業(yè)和競爭環(huán)境,它的長期方向和戰(zhàn)略,它的資源和競爭能力,以及它的成功前景。 強調(diào)操作實踐性和應(yīng)用導(dǎo)向性是本書的一大特色,書中有大量來自不同企業(yè)的鮮活案例,通過大量經(jīng)典的案例分析與討論思考,深入淺出地對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行分析與解釋,使讀者在思考、參與和分析問題的過程中了解、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的主要脈絡(luò)、戰(zhàn)略管理分析的主要方法和工具,具備基本的戰(zhàn)略管理分析能力。 本書可作為工商管理專業(yè)本科生、研究生教材和企業(yè)培訓用書,亦可供相關(guān)領(lǐng)域的科學研究人員及企業(yè)經(jīng)營管理人員閱讀和參考。
本書是新形態(tài)教材,融入二十大精神,具有豐富的企業(yè)案例,配套教輔方便教學。
戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配作出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略并不是空的東西,也不是虛無,而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制,特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。
戰(zhàn)略管理也是為國內(nèi)外工商管理專業(yè)本科生及研究生開設(shè)的一門具有高度整合性的專業(yè)核心課程。戰(zhàn)略管理課程將經(jīng)濟學、管理學、會計學、應(yīng)用統(tǒng)計學、營銷管理、運營管理、財務(wù)管理以及人力資源管理等課程的相關(guān)知識加以整合,綜合運用于研究和解決企業(yè)帶有全局性、長遠性的方向和范圍問題,為企業(yè)高層管理者擬定企業(yè)未來發(fā)展方向的分析與決策思路提供參考依據(jù)。
本書吸收了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究成果,結(jié)合編者長期的理論研究和教學實踐經(jīng)驗,并汲取了有經(jīng)驗的教學同仁的許多觀點和寶貴意見,力圖在書中全面地介紹戰(zhàn)略管理的基本思想、基本原理和基本方法,抓住在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展條件下的戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略管理是一門科學性和藝術(shù)性相結(jié)合的學科,要使學生既能牢牢掌握理論,又能在實踐中靈活應(yīng)用,即達到既授之以魚,又授之以漁的目的,在編寫過程中我們除了對理論進行清楚的闡述和講解外,還充分體現(xiàn)了案例教學的價值和優(yōu)勢,力爭在培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維、增強學生解決實際問題能力、造就優(yōu)秀管理人才等方面提供幫助。
本書的編寫特色主要體現(xiàn)在以下幾點: 首先,在每章內(nèi)容前安排了本章學習要點,有助于學生對該章節(jié)內(nèi)容進行大致的了解和初步的認識,且每章開篇都有短而精彩的案例作為引導(dǎo)。其次,在每章的相關(guān)理論介紹和闡述中,引入情景故事和擴展閱讀供學生學習,以加深學生對知識的理解。最后,在每章的結(jié)束部分安排了能夠反映戰(zhàn)略管理實踐中所面臨的具體問題的討論案例,幫助學生進一步掌握相關(guān)理論,培養(yǎng)學生解決實踐問題的能力。
本書由從事高校教學和科研工作多年、有著豐富的戰(zhàn)略管理教學經(jīng)驗的教師和研究生合著,由齊麗云副教授統(tǒng)稿。其中,張旭編寫了第1章和第2章,齊麗云編寫了第3~8章,霍達編寫了第9~10章。同時,呂正綱、曹舒暢、劉旸、王佳威、錢瓊、韓嘉偉、陳雨婷、全珂瑤、韓唐子怡參與了教材編寫過程中案例的收集、整理以及排版工作。
限于編者的學識水平,書中疏漏之處在所難免,懇請各位同仁及讀者指正,在此表示感謝。
對書中所引用的相關(guān)案例的作者表示感謝!
編者
2023年1月
齊麗云,博士,大連理工大學經(jīng)濟管理學院副教授,遼寧省哲學社會科學獎成果獎學科評審專家。研究領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、企業(yè)社會責任和信息披露。主持和參加科研課題20余項;發(fā)表論文30余篇;撰寫教學案例十余篇,其中3篇被評為全國百篇優(yōu)秀管理案例;完成學術(shù)專著3部;連續(xù)多年參與編寫《交通運輸行業(yè)企業(yè)社會責任發(fā)展報告》(2012-2021)。
霍達,博士,大連理工大學經(jīng)濟管理學院講師、碩士研究生導(dǎo)師,主要從事戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學與科研工作。所在團隊曾獲得遼寧省普通高等教育(本科)教學成果一等獎、遼寧省一流本科課程等榮譽。
張旭,博士,大連理工大學經(jīng)濟管理學院研究員,戰(zhàn)略管理學會(SMC)會員。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織文化管理、跨文化管理、組織發(fā)展。主持完成各類科研基金課題和企業(yè)管理咨詢課題30多項,在國內(nèi)外重要學術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇。
第1章戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次
1.3戰(zhàn)略管理理論研究概述
1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū)
本章小結(jié)
即測即練
第2章企業(yè)的愿景與使命、倫理與社會責任
2.1企業(yè)愿景與企業(yè)使命
2.2商業(yè)倫理
2.3倫理戰(zhàn)略
2.4企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展
本章小結(jié)
即測即練
第3章外部環(huán)境分析
3.1宏觀環(huán)境分析
3.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析波特五力分析模型
3.3競爭環(huán)境分析
3.4外部環(huán)境分析工具
本章小結(jié)
即測即練
第4章內(nèi)部環(huán)境分析
4.1企業(yè)當前的戰(zhàn)略態(tài)勢
4.2企業(yè)資源與能力
4.3資源與能力分析
4.4內(nèi)部環(huán)境分析工具
本章小結(jié)
即測即練
第5章五種通用的競爭戰(zhàn)略
5.1低成本戰(zhàn)略
5.2廣泛差異化戰(zhàn)略
5.3聚焦戰(zhàn)略
5.4最優(yōu)成本戰(zhàn)略
5.5五種通用競爭戰(zhàn)略的特征比較
本章小結(jié)
即測即練
第6章公司層戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.1密集型發(fā)展戰(zhàn)略
6.2一體化發(fā)展戰(zhàn)略
6.3多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.4成長型發(fā)展戰(zhàn)略
6.5穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略
6.6緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略
本章小結(jié)
即測即練
第7章戰(zhàn)略選擇
7.1戰(zhàn)略選擇的基本原則與方案形成
7.2戰(zhàn)略選擇的影響因素
7.3戰(zhàn)略選擇的工具與方法
本章小結(jié)
即測即練
第8章戰(zhàn)略實施與控制
8.1戰(zhàn)略實施的階梯理論
8.2戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
8.3戰(zhàn)略實施與資源配置
8.4戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
8.5戰(zhàn)略實施的控制與評估
本章小結(jié)
即測即練
第9章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
9.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
9.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征與類型
9.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因及風險
9.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施
本章小結(jié)
即測即練
第10章國際化戰(zhàn)略
10.1全球競爭與國際化戰(zhàn)略
10.2國際化戰(zhàn)略的主要收益
10.3國際化戰(zhàn)略的選擇
10.4國際市場的進入模式
10.5國際化戰(zhàn)略面臨的風險和挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
即測即練
參考文獻