戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——企業(yè)進(jìn)化羅盤與頂層設(shè)計
定 價：69 元
- 作者：馬魁泉
- 出版時間：2024/1/1
- ISBN：9787300322346
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：332
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：大32
很多企業(yè)在長期發(fā)展過程中會發(fā)生進(jìn)化，為此需要超越一般戰(zhàn)略周期，對企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計，即本書所指的“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”進(jìn)行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點市場、線性市場、全面市場、立體市場中企業(yè)進(jìn)化的基本規(guī)律。在頂層設(shè)計層面，本書闡明了企業(yè)進(jìn)化到一定的市場環(huán)境下需要聚焦的價值原則，從橫向維度厘清企業(yè)的經(jīng)營管理要素。通過縱橫維度結(jié)合，呈現(xiàn)企業(yè)進(jìn)化的全周期、全場景概貌。
為了更加直觀地闡釋企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯與頂層設(shè)計要素，書中提供了“企業(yè)進(jìn)化羅盤”模型，簡單、形象地表達(dá)復(fù)雜的管理規(guī)律和管理活動。該模型可作為管理者面對四類市場時策略思考的工具，幫助管理者從縱橫視角審視市場、業(yè)務(wù)和組織的現(xiàn)狀與未來趨勢，啟發(fā)企業(yè)頂層設(shè)計思路。
馬魁泉
華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人，華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化事業(yè)部總經(jīng)理，國際注冊管理咨詢師（CMC），企業(yè)文化管理專家，擁有18年管理咨詢經(jīng)驗，專長領(lǐng)域為企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、人力資源管理、行動學(xué)習(xí)。
曾全面主持京東集團(tuán)、王府井集團(tuán)、廣東省能源集團(tuán)、中國燃?xì)�、賽力斯集團(tuán)、途牛、中國柒牌、欣旺達(dá)、魯商集團(tuán)、崇達(dá)技術(shù)、中國科技開發(fā)院、華堅集團(tuán)、天津能源投資集團(tuán)、福建遠(yuǎn)東實業(yè)集團(tuán)、渝能集團(tuán)、寧夏電建、延安卷煙廠等企業(yè)的品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)項目，具有豐富的企業(yè)變革與企業(yè)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗。
第一部分 戰(zhàn)略的戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)化導(dǎo)論
第一章 企業(yè)長期發(fā)展的基石
一、長期價值主義穿越周期
二、基于價值原則的管理
三、1>N的元戰(zhàn)略思維
第二章 企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯
一、市場周期：從點到線，從線到面，從面到體
二、業(yè)務(wù)進(jìn)化：從一點突破到生態(tài)合作
三、組織進(jìn)化：從企業(yè)家精神驅(qū)動到員工職業(yè)化驅(qū)動
第三章 企業(yè)進(jìn)化的頂層設(shè)計
一、事業(yè)理論頂層設(shè)計體系
二、組織理論頂層設(shè)計體系
第二部分 散點市場進(jìn)化
第四章 前沿化戰(zhàn)略：從零到一創(chuàng)造未來
一、散點市場：充滿不確定性的商業(yè)叢林
二、散點市場事業(yè)理論：互聯(lián)網(wǎng)思維，以變應(yīng)變
三、戰(zhàn)略定位：從需求思維到痛點思維，以點突破
四、增長路徑：產(chǎn)品顛覆性創(chuàng)新，探索與市場共生軌道
五、競爭策略：堅持最低市場能級原理，實現(xiàn)最大概率
商業(yè)成功
六、核心能力：動態(tài)打造領(lǐng)先產(chǎn)品
第五章 企業(yè)家精神驅(qū)動型組織：從企業(yè)家的企業(yè)，
到企業(yè)的企業(yè)家
一、梯隊能力：企業(yè)家的務(wù)實理想主義
二、組織形態(tài)：任務(wù)型組織，組織“倒下去”，
個人“站起來”
三、組織運(yùn)行：文化協(xié)同，唯有文化源頭活水來
四、管理機(jī)制：構(gòu)建信念共同體，因相信而看見
第三部分 線性市場進(jìn)化
第六章 專業(yè)化戰(zhàn)略：從短期機(jī)會主義走向長期價值主義
一、線性市場：看得見的商業(yè)奧林匹克賽道
二、線性市場事業(yè)理論：經(jīng)驗曲線效應(yīng)
三、戰(zhàn)略定位：專注一類需求，深淘灘，低作堰
四、增長路徑：賽道躍遷，規(guī)模開發(fā)，世界就是
我的舞臺
五、競爭策略：超值品牌競爭，要么第一，要么唯一
六、核心能力：把事情做到極致的卓越運(yùn)營
第七章 干部實干精神驅(qū)動型組織：從火車頭到動車組
一、梯隊能力：從執(zhí)行器到指揮器，讓組織富有效能
二、組織形態(tài)：功能型組織，專業(yè)化基礎(chǔ)上的組合
三、組織運(yùn)行：目標(biāo)管理，正態(tài)循環(huán)，激活組織沉淀層
四、管理機(jī)制：打造利益共同體，經(jīng)營有結(jié)果的人
第四部分 全面市場進(jìn)化
第八章 方案化戰(zhàn)略：從賣產(chǎn)品到解決問題
一、全面市場：滿足系統(tǒng)需求的集團(tuán)軍戰(zhàn)場
二、全面市場事業(yè)理論：核心能力延伸
三、戰(zhàn)略定位：培養(yǎng)客戶黏性，全面解決客戶問題
四、增長路徑：延伸客戶價值，縱向沿產(chǎn)品價值鏈，
橫向沿客戶價值鏈
五、競爭策略：最優(yōu)組合，最大化整體效率
六、核心能力：系統(tǒng)管理能力，聚是一團(tuán)火，
散是滿天星
第九章 團(tuán)隊系統(tǒng)合力驅(qū)動型組織：從個體奮斗到群體奮斗
一、梯隊能力：凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力建設(shè)
二、組織形態(tài)：結(jié)果型組織，大平臺支撐的大兵團(tuán)作戰(zhàn)
三、組織運(yùn)行：流程權(quán)威讓價值在端到端順暢流動
四、管理機(jī)制：打造事業(yè)共同體，從追求短期利益到
追求長期價值
第五部分 立體市場進(jìn)化
第十章 生態(tài)化戰(zhàn)略：從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營產(chǎn)業(yè)
一、立體市場：動態(tài)多元的供需生態(tài)圈
二、立體市場事業(yè)理論：基于長板理論的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
三、戰(zhàn)略定位：讓長板更長，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的組織者
四、增長路徑：供需一體化，融合式用戶鏈+開放式
產(chǎn)業(yè)鏈
五、競爭策略：快速構(gòu)建系統(tǒng)性創(chuàng)新價值
六、核心能力：多元要素整合，全球資源運(yùn)營
第十一章 員工職業(yè)化驅(qū)動型組織：激發(fā)個體價值創(chuàng)造活力
一、梯隊能力：員工職業(yè)化，從競爭驅(qū)動到能力驅(qū)動
二、組織形態(tài)：關(guān)系型組織，共同價值觀下的超級聯(lián)盟
三、組織運(yùn)行：市場協(xié)同，從書面契約到心理契約
四、管理機(jī)制：締造命運(yùn)共同體，共創(chuàng)未來，共享成長
第六部分 企業(yè)進(jìn)化管理
第十二章 企業(yè)進(jìn)化的方式
一、文化突變：理念進(jìn)化，引領(lǐng)變革
二、業(yè)務(wù)衍生：基因傳承，生生不息
三、分化成長：第二曲線，雙元驅(qū)動
四、市場選擇：優(yōu)勝劣汰，螺旋進(jìn)化
第十三章 企業(yè)變革管理七步法
一、團(tuán)隊協(xié)同診斷：讓變革需求合法化
二、發(fā)展綱領(lǐng)共識：企業(yè)認(rèn)知頂層設(shè)計
三、平行組織建設(shè)：縱向到頂，橫向到邊
四、組織行為進(jìn)化：戰(zhàn)略運(yùn)營管理閉環(huán)
五、干部行為進(jìn)化：人才價值管理循環(huán)
六、員工行為進(jìn)化：統(tǒng)一價值觀方法論
七、奮斗驅(qū)動機(jī)制：優(yōu)化價值激勵系統(tǒng)
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