本書全面闡述HR如何懂業(yè)務、懂哪些業(yè)務以及懂到什么程度, 針對HR如何參與、協(xié)調(diào)和實際負責組織能力建設和再造, 提出“組織能力建設和再造的八支柱模型”, 為HR實施組織能力建設和再造提供有效的管理工具和方法路徑。全書從業(yè)務型HR部門的幾個特征以及如何搭建入手, 既從咨詢角度提供了前沿理論, 又為HR提供了從規(guī)劃、設計到框架、步驟的實戰(zhàn)工具, 涵蓋了從搭建到落地的所有關鍵細節(jié), 內(nèi)容豐富, 深入淺出。