在現(xiàn)今這個(gè)號(hào)稱只有偏執(zhí)狂才能生存，或者提倡狼文化的世界上，一群謙卑的人是怎么讓一個(gè)世界五百強(qiáng)的公司保持贏利至今的？你將了解到在中國具體的商業(yè)和社會(huì)環(huán)境中，強(qiáng)生如何在自己力所能及的范圍里，影響了我們以及它身處其中的世界！
　　從享譽(yù)全球的嬰兒護(hù)理用品，到在中國家喻戶曉的邦迪或者泰諾，所有這些品牌的背后都擁有一個(gè)共同的名字——強(qiáng)生。這家擁有126年歷史的美國企業(yè)于1979年來到中國。1988年，強(qiáng)生的消費(fèi)品業(yè)務(wù)隨著邦迪品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)。從一開始，強(qiáng)生就始終將產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)者的利益置于首位，把對(duì)消費(fèi)者的承諾落實(shí)在嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程之中，其消費(fèi)品業(yè)務(wù)也由*初的創(chuàng)傷護(hù)理護(hù)理、嬰兒護(hù)理系列擴(kuò)展到婦女衛(wèi)生護(hù)理、皮膚護(hù)理和口腔護(hù)理和非處方藥等領(lǐng)域。二十多年來的發(fā)展驗(yàn)證了這家公司努力成為*受中國消費(fèi)者信賴的消費(fèi)類健康保健公司的使命。其實(shí)所有這一切的背后都凝結(jié)著強(qiáng)生人對(duì)其信條（Credo）的努力踐行，本書將帶你近距離接觸強(qiáng)生的信條，自創(chuàng)立以來，它一直引導(dǎo)著強(qiáng)生履行對(duì)消費(fèi)者以及客戶、員工、社區(qū)以及股東的責(zé)任，從根本上詮釋了踐行責(zé)任是強(qiáng)生保持長期可持續(xù)發(fā)展的基因。