透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱、能力不對(duì)稱和觀念不對(duì)稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略�？梢哉f，本書是一份面向未來商業(yè)的解決方案。 本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場營銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

1.作者團(tuán)隊(duì)深耕透明商業(yè)領(lǐng)域多年，詳細(xì)剖析企業(yè)在當(dāng)今數(shù)智時(shí)代的轉(zhuǎn)型之路。 2.第二版新增多個(gè)企業(yè)合作案例，展示透明商業(yè)新成果 3.多位企業(yè)、高校大咖推薦

卜安洵，大任智庫創(chuàng)始人、透明商業(yè)領(lǐng)創(chuàng)人，研究方向?yàn)閿?shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)數(shù)字化、透明工廠、透明農(nóng)場、透明園區(qū)等，著有《數(shù)智經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈》《是班組，亦是細(xì)胞》，同時(shí)擔(dān)任中國管理科學(xué)研究院特聘研究員、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長兼秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會(huì)會(huì)長，以及南京大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校的特聘導(dǎo)師和多家知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問。 何偉，大任智庫CEO、透明人才領(lǐng)創(chuàng)人。研究方向?yàn)閿?shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化人才、數(shù)字化人力資源。國際艾奇獎(jiǎng)（國際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新大獎(jiǎng)ECI Awards）評(píng)委、國際人力資源協(xié)會(huì)專家委員、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長、江蘇省民建人工智能與大數(shù)據(jù)委員會(huì)專家委員、江蘇省人社廳“數(shù)字工匠”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)卓越工程師”常任導(dǎo)師、江蘇省商務(wù)廳入庫數(shù)字化專家。

001 透明商業(yè)宣言 003 第 1 章 透明商業(yè)：數(shù)智技術(shù)與商業(yè)文明的時(shí)代主張 004 1.1　商業(yè)中的不對(duì)稱 004 1.1.1　信息不對(duì)稱，讓生意難以精益 007 1.1.2　能力不對(duì)稱，讓市場陷于低效 008 1.1.3　觀念不對(duì)稱，讓社會(huì)困于沖突 010 1.2　透明商業(yè)的價(jià)值主張 010 1.2.1　面向消費(fèi)者，以透明贏得信賴 012 1.2.2　面向員工，以透明贏得信服 014 1.2.3　面向監(jiān)管，以透明贏得信任 017 1.3　透明商業(yè)的基本信條 021 1.3.1　凡需知，必盡知 022 1.3.2　凡關(guān)聯(lián)，必互聯(lián) 023 1.3.3　凡呈現(xiàn)，必可信 025 1.3.4　凡交互，必智能 026 1.4　構(gòu)筑透明商業(yè)的技術(shù)底盤 026 1.4.1　身份可信 029 1.4.2　行為可信 031 1.4.3　狀態(tài)可信 032 1.4.4　價(jià)值可信 035 1.5　透明商業(yè)的迭代實(shí)踐 036 1.5.1　個(gè)體級(jí)透明 038 1.5.2　產(chǎn)鏈級(jí)透明 039 1.5.3　平臺(tái)級(jí)透明 041 1.5.4　生態(tài)級(jí)透明 043 第 2 章 透明工廠：透明制造與可信消費(fèi)的一體平臺(tái) 044 2.1　工業(yè)發(fā)展的 6 個(gè)階段 046 2.2　與用戶透明 047 2.2.1　需求透明 050 2.2.2　設(shè)計(jì)透明 051 2.2.3　制程透明 052 2.2.4　交付透明 055 2.2.5　服務(wù)透明 057 2.3　與協(xié)作方透明 058 2.4　與員工透明 059 2.5　與管理者透明 060 2.5.1　研發(fā)透明 061 2.5.2　制造透明 069 2.6　與監(jiān)管方透明 071 第 3 章 透明營銷：全息呈現(xiàn)與無界直達(dá)的心智共振 073 3.1　打造透明的產(chǎn)品 074 3.1.1　功能明確 077 3.1.2　成分準(zhǔn)確 078 3.1.3　工藝清晰 079 3.2　消費(fèi)透明 080 3.2.1　保障消費(fèi)者權(quán)益 084 3.2.2　公開價(jià)格相關(guān)信息 086 3.2.3　過程透明 090 3.3　品牌透明 091 3.3.1　價(jià)值主張 093 3.3.2　品牌定位 095 3.3.3　品牌行動(dòng) 097 第 4 章 透明績效：精準(zhǔn)即時(shí)與場景對(duì)標(biāo)的能效系統(tǒng) 100 4.1　經(jīng)濟(jì)體：效益透明 100 4.1.1　經(jīng)濟(jì)賬本 104 4.1.2　計(jì)量系統(tǒng) 110 4.1.3　賬本發(fā)布查詢 111 4.1.4　即時(shí)分配 113 4.2　組織體：能力透明 114 4.2.1　宗旨共識(shí)度 118 4.2.2　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度 122 4.2.3　計(jì)劃完成度 125 4.3　關(guān)系體：印象透明 126 4.3.1　關(guān)系為什么重要 127 4.3.2　如何發(fā)現(xiàn)真實(shí)的員工關(guān)系并影響它 129 第 5 章 透明人才：業(yè)人一體與事利一體的共生聯(lián)盟 130 5.1　任務(wù)透明 131 5.1.1　任務(wù)在線化：工作訂單 133 5.1.2　任務(wù)算法化：任務(wù)畫像 133 5.2　分工透明 134 5.2.1　分工在線化：發(fā)單接單一線牽 136 5.2.2　分工算法化：真正的任務(wù)導(dǎo)向 138 5.3　能力透明 138 5.3.1　人員的數(shù)據(jù)化 139 5.3.2　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 140 5.3.3　人的數(shù)據(jù)采集 141 5.3.4　數(shù)據(jù)清洗 142 5.3.5　人員數(shù)據(jù)的確權(quán) 142 5.3.6　人員數(shù)據(jù)的安全 144 5.3.7　數(shù)據(jù)透視下的才能與觀念 147 5.4　成長透明 148 5.4.1　職業(yè)生涯導(dǎo)航圖 151 5.4.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職業(yè)生涯 157 第 6 章 透明學(xué)習(xí)：問題改善與知識(shí)創(chuàng)新的成長網(wǎng)絡(luò) 158 6.1　發(fā)現(xiàn)問題 158 6.1.1　定位問題 159 6.1.2　定義問題 160 6.1.3　管理問題 162 6.2　小組攻關(guān) 162 6.2.1　對(duì)象范圍 162 6.2.2　組合模型 163 6.2.3　行動(dòng)模式 165 6.3　進(jìn)程透明 165 6.3.1　課題背景 166 6.3.2　目標(biāo)透明 167 6.3.3　挖掘原因 171 6.3.4　對(duì)策透明 174 6.3.5　驗(yàn)證解決方案 175 6.3.6　成果透明 177 6.3.7　大數(shù)據(jù)解決問題思路 178 6.4　資源透明 178 6.4.1　解決問題的工具 179 6.4.2　數(shù)據(jù)支撐 180 6.4.3　標(biāo)準(zhǔn)透明 181 6.4.4　智能助手 183 第 7 章 透明實(shí)踐：品牌升級(jí)和生態(tài)再造的先行樣例 184 7.1 福瑞達(dá)生物股份透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐 184 7.1.1 企業(yè)簡介 185 7.1.2 為什么選擇透明化 186 7.1.3 怎樣實(shí)施透明化 188 7.1.4 透明化取得的成效 190 7.1.5 未來透明化設(shè)想 191 7.2 中億豐數(shù)字透明建造創(chuàng)新實(shí)踐 191 7.2.1 企業(yè)簡介 192 7.2.2 為什么選擇透明化 193 7.2.3 怎樣實(shí)施透明化 199 7.2.4 透明化取得的成效 201 7.2.5 未來透明化設(shè)想 202 7.3 吉利汽車透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐 202 7.3.1 企業(yè)簡介 203 7.3.2 為什么選擇透明化 205 7.3.3 怎樣實(shí)施透明化 208 7.3.4 透明化取得的成效 209 7.3.5 未來透明化設(shè)想 211 7.4 浙江青蓮食品透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐 211 7.4.1 企業(yè)簡介 212 7.4.2 為什么選擇透明化 213 7.4.3 怎樣實(shí)施透明化 216 7.4.4 透明化取得的成效 218 7.4.5 未來透明化設(shè)想 219 7.5 洋河股份透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐 219 7.5.1 企業(yè)簡介 220 7.5.2 為什么選擇透明化 221 7.5.3 怎樣實(shí)施透明化 224 7.5.4 透明化取得的成效 225 7.5.5 未來透明化設(shè)想 227 7.6 仙客來透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐 227 7.6.1 企業(yè)簡介 228 7.6.2 為什么選擇透明化 229 7.6.3 怎樣實(shí)施透明化 230 7.6.4 透明化取得的成效 232 7.6.5 未來透明化設(shè)想 232 7.7 旭輝透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐 232 7.7.1 企業(yè)簡介 233 7.7.2 為什么選擇透明化 235 7.7.3 怎樣實(shí)施透明化 241 7.7.4 透明化取得的成效 242 7.7.5 未來透明化設(shè)想