本書通過闡述企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程、框架與內(nèi)容，提示了企業(yè)內(nèi)部控制與基業(yè)長青的內(nèi)在邏輯。內(nèi)容既包括實施的整體框架，又關(guān)注實施的重點業(yè)務(wù)，特別是在中國企業(yè)具有普適性的投資、籌資、貨幣基金、采購、銷售、資產(chǎn)管理、擔(dān)保與合同管理等業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計，詳細介紹每一項業(yè)務(wù)的流程劃分、部門職責(zé)分工、關(guān)鍵風(fēng)險點和基本控制措施，還引入大量鮮活的實踐案例。