本書內(nèi)容除了上述之外, 還給出了多種行之有效的盈利模式設(shè)計(jì)方式, 諸如: 客戶開發(fā)模式/客戶解決方案模式、產(chǎn)品金字塔模式、多單位系統(tǒng)模式、速度模式、利潤乘數(shù)模式、創(chuàng)業(yè)者模式、專業(yè)化模式、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式等等, 企業(yè)可以運(yùn)用這些企業(yè)形式和戰(zhàn)略將自己的企業(yè)帶入利潤區(qū)。
親愛的讀者,歡迎閱讀《高利潤是策劃出來的》這本書,讓我們一起探討公司或企業(yè)中“利潤設(shè)計(jì)”這個(gè)話題。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,公司和企業(yè)管理者在追求高市場占有率的同時(shí),往往忽視了更為重要的目標(biāo)——利潤。實(shí)際上,更高的市場占有率并不等于更高的利潤,而通過科學(xué)的商業(yè)模式對利潤進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃,則是獲取高利潤的重要手段。因此,本書圍繞企業(yè)如何通過策劃獲得高利潤而寫,旨在幫助企業(yè)管理者掌握讓企業(yè)真正盈利的方法。
本書共分為三篇九章,涵蓋了戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式及經(jīng)營目標(biāo)等方面的內(nèi)容。在戰(zhàn)略思維篇中,介紹了周期性策劃、資產(chǎn)性策劃和戰(zhàn)略性策劃的方法,引導(dǎo)您運(yùn)用綜合戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來提升企業(yè)的競爭力。在商業(yè)模式篇中,詳細(xì)闡述了資源獲利、客戶獲利和產(chǎn)品獲利等方面的具體實(shí)施方法,幫助您把握各種盈利模式的核心要素。而在經(jīng)營目標(biāo)篇中,則深入探討了多元化運(yùn)營、一體化運(yùn)營和單一化運(yùn)營等策略,讓您能夠在實(shí)際運(yùn)營中更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
書中提出了多種行之有效的盈利模式設(shè)計(jì)方式,如客戶開發(fā)模式、客戶解決方案模式、產(chǎn)品金字塔模式、多單位系統(tǒng)模式、速度模式、利潤乘數(shù)模式、創(chuàng)業(yè)者模式、專業(yè)化模式、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式等。這些模式為企業(yè)提供了參考,以便您能夠通過運(yùn)用這些策略讓企業(yè)獲利。
企業(yè)的成功不僅取決于市場占有率,更重要的是利潤。高利潤的背后往往是企業(yè)家運(yùn)用戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式思維和經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向思維精心策劃的結(jié)果。
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷探索和學(xué)習(xí)的過程。通過閱讀本書,希望您能夠?qū)W會如何設(shè)計(jì)公司的利潤構(gòu)架,提升企業(yè)競爭力,并讓企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更大的成功。我相信,在閱讀完本書后,您將能夠更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,把握核心利潤創(chuàng)造要素,找到適合您企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式和發(fā)展策略。相信在這個(gè)過程中,您將逐步建立起一種“設(shè)計(jì)利潤”思維模式,并讓其在實(shí)際運(yùn)營中充分發(fā)揮作用。
請您珍視本書中的理念與方法,結(jié)合您企業(yè)的實(shí)際,勇敢地嘗試和實(shí)踐,我堅(jiān)信,如此,您的企業(yè)一定能夠在高利潤的道路上越走越遠(yuǎn),為社會創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí),我也期待您能將在實(shí)踐中的收獲和經(jīng)驗(yàn)分享給更多的企業(yè)家和管理者,大家來共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
最后,愿您在閱讀本書的過程中,不斷開闊視野,激發(fā)靈感,并在實(shí)踐中取得豐碩的成果。
再次感謝您對本書的關(guān)注與支持,祝愿您在商業(yè)領(lǐng)域取得輝煌的成就!
王子墨:
企業(yè)財(cái)稅管理專家
擅長領(lǐng)域:
財(cái)務(wù)體系建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)控制
財(cái)稅管理咨詢
主講課程:
戰(zhàn)略核心的財(cái)務(wù)價(jià)值管理
財(cái)務(wù)分析與管理問題診斷
全面成本與全面預(yù)算實(shí)踐
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的合規(guī)管理
第一篇 戰(zhàn)略思維篇
第一章 周期性策劃 / 2
第一節(jié) 產(chǎn)品周期策劃 / 2
第二節(jié) 企業(yè)周期策劃 / 14
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期策劃 / 20
第二章 資產(chǎn)性策劃 / 27
第一節(jié) 輕資產(chǎn)策劃 / 27
第二節(jié) 重資產(chǎn)策劃 / 35
第三節(jié) 資產(chǎn)配置與優(yōu)化 / 44
第三章 戰(zhàn)略性策劃 / 49
第一節(jié) 綜合戰(zhàn)略策劃 / 49
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略策劃 / 58
第三節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略策劃 / 64
第二篇 商業(yè)模式篇
第四章 資源獲利 / 74
第一節(jié) 資源整合與優(yōu)化 / 74
第二節(jié) 創(chuàng)新資源利用模式 / 82
第三節(jié) 資源合作與共贏 / 85
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者模式 / 89
第五章 客戶獲利 / 93
第一節(jié) 客戶開發(fā)模式 / 94
第二節(jié) 客戶解決方案模式 / 103
第三節(jié) 提高客戶滿意度與忠誠度 / 108
第四節(jié) 多單位系統(tǒng)模式 / 115
第五節(jié) 速度模式 / 121
第六章 產(chǎn)品獲利 / 130
第一節(jié) 產(chǎn)品金字塔模式 / 130
第二節(jié) 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)策略 / 135
第三節(jié) 產(chǎn)品組合與協(xié)同效應(yīng) / 139
第四節(jié) 利潤乘數(shù)模式 / 144
第五節(jié) 專業(yè)化模式 / 149
第六節(jié) 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式 / 152
第七節(jié) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式 / 156
第三篇 經(jīng)營目標(biāo)篇
第七章 多元化經(jīng)營 / 164
第一節(jié) 多元化業(yè)務(wù)拓展 / 164
第二節(jié) 平衡多元化風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 / 169
第三節(jié) 持續(xù)優(yōu)化多元化策略 / 173
第八章 一體化運(yùn)營 / 178
第一節(jié) 橫向一體化:產(chǎn)業(yè)鏈整合 / 178
第二節(jié) 縱向一體化:業(yè)務(wù)協(xié)同 / 185
第三節(jié) 一體化運(yùn)營的價(jià)值與挑戰(zhàn) / 188
第九章 單一化運(yùn)營 / 191
第一節(jié) 聚焦核心業(yè)務(wù) / 191
第二節(jié) 提高核心競爭力 / 193
第三節(jié) 靈活應(yīng)對市場變化 / 196
后 記 / 199