緒論 ／ １一、 問題的提出與研究意義 ／ １（一） 問題的提出 ／ １（二） 研究意義 ／ ３二、 國內外研究現(xiàn)狀 ／ ５（一） 國內研究現(xiàn)狀 ／ ５（二） 國外研究現(xiàn)狀 ／ １３（三） 研究述評 ／ １９三、 研究方法 ／ ２１（一） 文獻調查法 ／ ２１（二） 規(guī)范研究法 ／ ２１（三） 系統(tǒng)研究法 ／ ２２四、 研究思路與內容 ／ ２２第一章 城市社區(qū) “微治理” 體系的基本概念、 理論基礎與總體設計 ／ ２５第一節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 體系的基本概念 ／ ２５一、 城市社區(qū) “微治理” 體系的概念闡釋 ／ ２５（一） 城市社區(qū) ／ ２５（二） “微治理” ／ ２６（三） 城市社區(qū) “微治理” 體系 ／ ２８二、 城市社區(qū) “微治理” 體系的特征屬性 ／ ２９（一） 主體多元性 ／ ２９（二） 客體豐富性 ／ ３０（三） 目標層次性 ／ ３１（四） 治理高效性 ／ ３２三、 城市社區(qū) “微治理” 體系的意蘊指向 ／ ３３（一） 遵循社區(qū)共建共治共享的原則 ／ ３３（二） 滿足社區(qū)高質量發(fā)展的要求 ／ ３３（三） 落實人民美好生活需求的載體 ／ ３４第二節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 體系的理論基礎 ／ ３５一、 習近平新時代中國特色社會主義思想 ／ ３５（一） 習近平新時代中國特色社會主義思想的提出 ／ ３５（二） 習近平新時代中國特色社會主義思想的主要內容 ／ ３５（三） 習近平新時代中國特色社會主義思想為城市社區(qū)“微治理” 體系的建構和完善提供指引 ／ ３７二、 集體行動理論 ／ ３８（一） 集體行動理論的理論源流 ／ ３８（二） 集體行動理論的主要觀點 ／ ３９（三） 集體行動理論是城市社區(qū) “微治理” 體系的邏輯起點 ／ ４０三、 系統(tǒng)理論 ／ ４１（一） 系統(tǒng)理論的理論源流 ／ ４１（二） 系統(tǒng)理論的主要觀點 ／ ４２（三） 系統(tǒng)理論是城市社區(qū) “微治理” 體系的運行邏輯 ／ ４４四、 社會質量理論 ／ ４５（一） 社會質量理論的理論源流 ／ ４５（二） 社會質量理論的主要觀點 ／ ４６（三） 社會質量理論是城市社區(qū) “微治理” 體系的目標訴求 ／ ４７第三節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 體系的總體設計 ／ ４９一、 城市社區(qū) “微治理” 體系的研究框架 ／ ４９二、 城市社區(qū) “微治理” 體系的研究方法 ／ ５１第二章 城市社區(qū) “微治理” 的演進歷程與實踐成效 ／ ５３第一節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 的演進歷程 ／ ５３一、 城市社區(qū)管理階段 （１９４９—１９９０ 年） ／ ５４（一） 政府主導型社區(qū)管理 ／ ５４（二） 合作型社區(qū)管理 ／ ５６二、 城市社區(qū)建設階段 （１９９１—２０１１ 年） ／ ５８（一） 社區(qū)建設試驗探索階段 ／ ５８（二） 社區(qū)建設全面深化階段 ／ ６０三、 城市社區(qū)治理階段 （２０１２ 年至今） ／ ６２（一） 城市社區(qū)治理 ／ ６２（二） 城市社區(qū) “微治理” ／ ６５第二節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 的產(chǎn)生基礎 ／ ６７一、 社區(qū)群體結構的復雜化 ／ ６７（一） “戶在人也在” 群體 ／ ６８（二） “人在戶不在” 群體 ／ ６８（三） “戶在人不在” 群體 ／ ６８二、 社區(qū)空間結構的差異化 ／ ６９（一） 老舊小區(qū) ／ ６９（二） 普通小區(qū) ／ ７０（三） 高檔小區(qū) ／ ７０三、 社區(qū)公共事務的細分化 ／ ７１（一） 社區(qū)行政事務 ／ ７２（二） 社區(qū)公共服務 ／ ７２（三） 社區(qū)自治事務 ／ ７２四、 社區(qū)居民需求的多樣化 ／ ７３（一） 不同群體居民需求 ／ ７３（二） 不同空間居民需求 ／ ７３（三） 不同類型事務需求 ／ ７４五、 社區(qū)治理工具的智能化 ／ ７４（一） 數(shù)字政務服務平臺 ／ ７４（二） 智慧小區(qū)管理系統(tǒng) ／ ７５（三） 小區(qū)網(wǎng)絡公共空間 ／ ７６第三節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 的實施成效 ／ ７７一、 提高社區(qū)治理現(xiàn)代化水平 ／ ７７（一） 建立治理主體協(xié)同機制 ／ ７７（二） 加強現(xiàn)代信息技術應用 ／ ７８二、 加深社區(qū)治理精細化程度 ／ ７８（一） 優(yōu)化公共事務分類治理 ／ ７８（二） 精準回應社區(qū)居民的多元化需求 ／ ７９三、 助力社會治理重心下移 ／ ７９（一） 拓展社會治理空間 ／ ８０（二） 彌補基層治理短板 ／ ８０四、 助力提升政府履職能力 ／ ８１（一） 提高公共服務供給質量 ／ ８１（二） 加強基層政府治理效能 ／ ８１第三章 城市社區(qū) “微治理” 體系的建構 ／ ８３第一節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 體系建構的邏輯 ／ ８３一、 城市社區(qū) “微治理” 體系建構的價值邏輯 ／ ８３（一） 制度賦權： 精細化治理催生體系化新模式 ／ ８３（二） 內生認同： 城鎮(zhèn)化趨勢下建構生活共同體 ／ ８５二、 城市社區(qū) “微治理” 體系建構的理論邏輯 ／ ８７（一） 集體行動的邏輯： 集體規(guī)模影響集體行動 ／ ８７（二） 整合治理資源： 優(yōu)化公共產(chǎn)品供給 ／ ８８三、 城市社區(qū) “微治理” 體系建構的實踐邏輯 ／ ８９（一） 傳統(tǒng)城市社區(qū) “碎片化” 行動困境倒逼治理模式變革 ／ ８９（二） 地方支持助力社區(qū)治理模式創(chuàng)生發(fā)展 ／ ９１第二節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 體系的構成要素 ／ ９２一、 城市社區(qū) “微治理” 體系的場域要素 ／ ９２（一） 國家治理場域 ／ ９２（二） 社會治理場域 ／ ９４二、 城市社區(qū) “微治理” 體系的內容要素 ／ ９４（一） 城市社區(qū) “微治理” 體系的價值要素 ／ ９４（二） 城市社區(qū) “微治理” 體系的目標要素 ／ ９５（三） 城市社區(qū) “微治理” 體系的主體要素 ／ ９５（四） 城市社區(qū) “微治理” 體系的客體要素 ／ ９７（五） 城市社區(qū) “微治理” 體系的工具要素 ／ ９７三、 城市社區(qū) “微治理” 體系各要素之間的關系 ／ ９８（一） 場域要素建構了城市社區(qū)“微治理”體系的場景要求 ／ ９８（二） 內容要素滿足了城市社區(qū)治理的 “微需求” ／ ９９第三節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 體系的運行 ／ ９９一、 城市社區(qū) “微治理” 體系的運行機制 ／ ９９（一） 城市社區(qū) “微治理” 體系的目標機制 ／ ９９（二） 城市社區(qū) “微治理” 體系的驅動機制 ／ １００（三） 城市社區(qū) “微治理” 體系的合作機制 ／ １０１（四） 城市社區(qū) “微治理” 體系的優(yōu)化機制 ／ １０３二、 城市社區(qū) “微治理” 體系的運行保障 ／ １０４（一） 城市社區(qū) “微治理” 體系的制度保障 ／ １０４（二） 城市社區(qū) “微治理” 體系的技術保障 ／ １０５（三） 城市社區(qū) “微治理” 體系的責任保障 ／ １０６（四） 城市社區(qū) “微治理” 體系的質量保障 ／ １０７第四章 城市社區(qū) “微治理” 體系存在的問題與建構困境 ／ １０８第一節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 體系中存在的問題與不足 ／ １０８一、 城市社區(qū) “微治理” 體系多元主體互動不暢 ／ １０８（一） 主體關系定位不清 ／ １０８（二） 主體身份非正式化 ／ １１０（三） 居民參與動力不足 ／ １１１（四） 主體之間行為沖突 ／ １１２（五） 主體協(xié)商對話缺位 ／ １１４二、 城市社區(qū) “微治理” 體系制度規(guī)則尚未健全 ／ １１５（一） 治理權力結構不合理 ／ １１６（二） 治理數(shù)據(jù)流轉不暢通 ／ １１７（三） 治理資金配置不充分 ／ １１９（四） 治理單元封閉排外化 ／ １２０（五） 正式監(jiān)督機制不完善 ／ １２１三、 城市社區(qū) “微治理” 體系運行效能有待提升 ／ １２２（一） “微組織” 專業(yè)化建設不足 ／ １２３（二） 體系運行缺乏持續(xù)性 ／ １２４（三） 忽視公共性價值生產(chǎn) ／ １２６（四） 公共目標實現(xiàn)短期化 ／ １２７（五） 機械化照搬學習經(jīng)驗 ／ １２８第二節(jié) 城市社區(qū) “微治理” 體系建構的困境 ／ １３０一、 城市社區(qū) “微治理” 體系需求滿足不均衡 ／ １３０二、 城市社區(qū) “微治理” 體系建構碎片化 ／ １３１三、 城市社區(qū) “微治理” 體系功能發(fā)揮有局限性 ／ １３２四、 城市社區(qū) “微治理” 體系面臨二次行政化窠臼 ／ １３３第五章 城市社區(qū) “微治理” 體系的完善路徑 ／ １３６第一節(jié) 以黨建引領城市社區(qū) “微治理” 體系建設為立足點 ／ １３６一、 制度集成： 黨建引領融入城市社區(qū) “微治理” 體系 ／ １３６二、 整合匯聚： 強化基層黨組織統(tǒng)籌領導 ／ １３８三、 激勵驅動： 發(fā)揮黨員先鋒模范作用 ／ １３９四、 多方聯(lián)動： 深度拓展區(qū)域一體化黨建 ／ １４０第二節(jié) 以實現(xiàn)城市社區(qū) “微治理” 體系需求滿足為驅動力 ／ １４２一、 需求提�。� 強化需求收集途徑 ／ １４２二、 供需對接： 創(chuàng)新需求整合模式 ／ １４４三、 立體參與： 科學規(guī)劃 “微治理” 項目 ／ １４５第三節(jié) 以完善城市社區(qū) “微治理” 體系構成要素為關鍵點 ／ １４７一、 凝心聚力： 凝聚 “微治理” 目標價值共識 ／ １４７二、 多元自主： 提高主體合作參與能力 ／ １４８三、 信息賦能： 優(yōu)化數(shù)字技術工具應用 ／ １５０四、 共同關系： 培育 “微治理” 文化情感氛圍 ／ １５２第四節(jié) 以健全城市社區(qū) “微治理” 體系制度體制為突破口 ／ １５４一、 規(guī)則清單： 明晰主體責任利益邊界 ／ １５４二、 活化聯(lián)結： 提供物質人力資源保障 ／ １５６三、 逐級聯(lián)動： 建立矛盾糾紛化解機制 ／ １５７第五節(jié) 以優(yōu)化城市社區(qū) “微治理” 體系運行機制為著力點 ／ １５９一、 提升效能： 健全城市社區(qū) “微治理” 體系組織架構 ／ １５９二、 互助共享： 完善 “微治理” 協(xié)商議事平臺 ／ １６１三、 情感互動： 適當運用柔性化激勵手段 ／ １６２四、 共建共融： 積極培育 “微治理” 社會資本 ／ １６４參考文獻 ／ １６７