本書按照“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”的思路進行教材設(shè)計開發(fā),以“工作過程系統(tǒng)化”理念序化學(xué)科知識,編寫內(nèi)容注重結(jié)合管理會計工作實務(wù),堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,以預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評為主線,全面、系統(tǒng)地闡明管理會計的基本理論、基本知識和基本方法。
項目一 管理會計認(rèn)知
案例導(dǎo)入 中國航空工業(yè)集團有限公司管理會計體系建設(shè)
任務(wù)一 認(rèn)知管理會計的形成與發(fā)展
任務(wù)二 認(rèn)知管理會計的基本理論
任務(wù)三 區(qū)分管理會計與財務(wù)會計
項目小結(jié)
項目二 成本性態(tài)分析
案例導(dǎo)入 浙江美大公司集成灶成本變動
任務(wù)一 成本分類
任務(wù)二 成本性態(tài)分析
項目小結(jié)
項目三 變動成本法
案例導(dǎo)入 天地公司的利潤之謎
任務(wù)一 變動成本法認(rèn)知
任務(wù)二 比較變動成本法與完全成本法
任務(wù)三 評價變動成本法與完全成本法
項目小結(jié)
項目四 本量利分析
案例導(dǎo)入 箭牌家居產(chǎn)品升級驅(qū)動盈利擴張
任務(wù)一 本量利分析認(rèn)知
任務(wù)二 單一品種本量利分析
任務(wù)三 多品種本量利分析
項目小結(jié)
項目五 經(jīng)營預(yù)測
案例導(dǎo)入 中公教育預(yù)計2022年實現(xiàn)大幅減虧
任務(wù)一 經(jīng)營預(yù)測認(rèn)知
任務(wù)二 銷售預(yù)測
任務(wù)三 成本預(yù)測
任務(wù)四 利潤預(yù)測
任務(wù)五 資金需要量預(yù)測
項目小結(jié)
項目六 經(jīng)營決策
案例導(dǎo)入 思南電氣場地問題經(jīng)營決策
任務(wù)一 經(jīng)營決策認(rèn)知
任務(wù)二 定價決策
任務(wù)三 生產(chǎn)決策
任務(wù)四 成本決策
項目小結(jié)
項目七 投資決策
案例導(dǎo)入 江蘇通用科技投資130萬條高性能
子午線輪胎項目
任務(wù)一 投資決策基礎(chǔ)認(rèn)知
任務(wù)二 投資決策指標(biāo)分析
任務(wù)三 幾種典型的長期投資決策方法運用
項目小結(jié)
項目八 全面預(yù)算
案例導(dǎo)入 金河生物:2023年度財務(wù)預(yù)算方案
任務(wù)一 全面預(yù)算認(rèn)知
任務(wù)二 建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序
任務(wù)三 編制全面預(yù)算
項目小結(jié)
項目九 成本控制
案例導(dǎo)入 京東集團物流成本控制
任務(wù)一 成本控制認(rèn)知
任務(wù)二 制定標(biāo)準(zhǔn)成本
任務(wù)三 成本差異分析
項目小結(jié)
項目十 責(zé)任會計
案例導(dǎo)入 天合光能股份有限公司控股子公司的剩余收益
任務(wù)一 責(zé)任會計認(rèn)知
任務(wù)二 考核責(zé)任中心
任務(wù)三 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
項目小結(jié)
項目十一 管理會計前沿
案例導(dǎo)入 2022年陜西煤業(yè)業(yè)績與現(xiàn)代管理會計方法應(yīng)用
任務(wù)一 認(rèn)知作業(yè)成本法
任務(wù)二 平衡計分卡法
任務(wù)三 認(rèn)知業(yè)財融合
任務(wù)四 認(rèn)知智能管理會計
項目小結(jié)
參考文獻
附錄
附表一 一元復(fù)利終值系數(shù)表
附表二 一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附表三 一元年金終值系數(shù)表
附表四 一元年金現(xiàn)值系數(shù)表
微課索引