目錄 1初創(chuàng)企業(yè)的知識產權基礎 1.1引言 1.2知識產權類型 1.2.1知識產權的主要類別 1.2.2專利 1.2.3實用新型 1.2.4外觀設計 1.2.5商標 1.2.6著作權 1.3保護自己知識產權的方法 1.3.1清點庫存：看看已經擁有什么 1.3.2商業(yè)模式是什么樣的？ 1.3.3知識產權可以保護什么？ 1.3.4保護應針對誰和針對哪些行為？ 1.3.5資源與顧問 1.3.6時間進度、融資輪次、資本退出 1.3.7區(qū)域性保護策略 1.3.8員工、自由職業(yè)者、合作伙伴 1.4避免侵犯第三方知識產權的方法 1.5使用第三方專利作為信息源 2初創(chuàng)企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的基礎與構建 2.1引言 2.2基本戰(zhàn)略問題 2.2.1初創(chuàng)企業(yè)在知識產權方面必須注意什么？ 2.2.2企業(yè)可以追求哪些知識產權戰(zhàn)略目標？ 2.2.3保障勞動成果有哪些重要的方面？ 2.2.4具體來說，應如何確保自由實施？ 2.2.5要點回顧：對企業(yè)創(chuàng)始人來說知識產權最重要的三個方面 2.3針對知識產權存在哪些誤區(qū)？ 2.3.1專利產品能否順利上市？ 2.3.2知識產權保護的主要陷阱（醫(yī)療領域為例） 2.3.3通過“知識產權盡職調查”發(fā)現薄弱環(huán)節(jié) 2.4“影標”（SceneMark）平臺-案例分析 2.5為醫(yī)療技術初創(chuàng)企業(yè)“糖光”（SugarLight）制定知識產權保護戰(zhàn)略 2.5.1庫存和技術杠桿 2.5.2基本戰(zhàn)略定位 2.5.3專利申請的區(qū)域分布、申請途徑和審查過程中的一般策略 2.5.4值得考慮的專利保護對象 2.5.5知識產權保護類型 2.5.6在合同談判中爭取企業(yè)利益 2.5.7專利工作的原則 2.5.8知識產權管理原則 3發(fā)明人法的基本原則及其與初創(chuàng)企業(yè)的關聯(lián) 3.1引言 3.2德國雇員發(fā)明法 3.2.1簡介 3.2.2適用范圍 3.2.3職務發(fā)明和自由發(fā)明 3.2.4滿足職務發(fā)明轉讓要求的獎酬 3.2.5制訂合同的自由度及其限制 3.2.6關于在大學作出發(fā)明的特殊情況 3.2.7仲裁 3.3員工發(fā)明在其他國家的法律狀況 3.3.1概述 3.3.2美國 3.3.3英國 3.3.4法國 3.3.5中國 3.3.6印度 3.3.7日本 3.3.8韓國 3.4附件——通信模板/表格示例（針對德國） 3.4.1發(fā)明報告表 3.4.2發(fā)明報告的接收確認 3.4.3職務發(fā)明的放棄（德國雇員發(fā)明法第6條第2款；第8條） 3.4.4在國外放棄發(fā)明權，但保留發(fā)明使用權（德國雇員發(fā)明法第14 條第2款和第3 款） 3.4.5放棄知識產權申請但保留使用權的意向通知（德國雇員發(fā)明法第16條第1款和第3款） 4大學的專利申請及其衍生企業(yè) 4.1引言 4.2大學專利組合的發(fā)展 4.2.1初期情況 4.2.2Innovectis GmbH的成立 4.2.3實施：從發(fā)明報告到專利 4.3大學專利申請和論文發(fā)表：二者是否相矛盾？ 4.3.1“大學論文發(fā)表沖動” 4.3.2專利申請與發(fā)表論文 4.4學位論文和學術論文 4.5會議講座和海報 4.6用“屋頂專利”代替“圍墻專利” 4.7與工業(yè)合作伙伴簽訂合同 4.7.1外包的多種選擇 4.7.2與科學家簽訂咨詢合同 4.7.3大學與企業(yè)簽訂合作協(xié)議 4.8大學研發(fā)項目的“資金缺口” 4.8.1籌款 4.8.2不同資助者的對比 4.8.3“淚之谷” 4.9初創(chuàng)企業(yè)的成立 4.9.1對于工業(yè)企業(yè)的期望 4.9.2成立過程中的挑戰(zhàn) 4.9.3大學行政部門扮演的角色 4.10致謝 5知識產權幫助初創(chuàng)企業(yè)在各輪融資中吸引投資者 5.1引言 5.2初創(chuàng)企業(yè)的定義 5.3融資形式 5.4案例研究——“糖光” 5.5通過知識產權保護實現風險最小化 5.5.1產品需求（“產品-市場匹配”） 5.5.2產品質量 5.5.3團隊 5.5.4分銷 5.5.5市場規(guī)模 5.5.6資金 5.5.7競爭 5.5.8“不公平優(yōu)勢” 5.6初創(chuàng)企業(yè)的知識產權管理 5.7總結 6以知識產權為重點的初創(chuàng)企業(yè)合同起草 6.1引言 6.2初創(chuàng)企業(yè)獲取/使用知識產權 6.2.1初始階段 6.2.2購買/許可的界線 6.2.3購買合同 6.2.4許可協(xié)議 6.2.5研發(fā)合同 6.2.6與自由職業(yè)者的合同 6.2.7職務發(fā)明 6.3與投資者的投資協(xié)議 6.3.1對初創(chuàng)企業(yè)股東的擔保 6.3.2投資協(xié)議條款 6.4企業(yè)出售（資本退出） 6.4.1企業(yè)買方的知識產權盡職調查 6.4.2企業(yè)收購協(xié)議中的擔保條款 7用價值驅動的知識產權戰(zhàn)略保護未來業(yè)務 7.1引言 7.2電動滑板車案例研究 7.3什么是價值驅動的知識產權戰(zhàn)略？ 7.3.1以獨特客戶受益價值為目標的業(yè)務 7.3.2對未來商業(yè)模式進行優(yōu)先級排序 7.3.3作為價值驅動的商業(yè)戰(zhàn)略一部分的知識產權戰(zhàn)略 7.4實踐中的價值驅動的知識產權戰(zhàn)略 7.4.1用“商業(yè)模式畫布”描述商業(yè)模式 7.4.2用系統(tǒng)的方法確保自由實施并防止模仿 7.4.3示例和實踐中的注意事項 7.5價值驅動的知識產權戰(zhàn)略在組織中的實施 7.5.1價值驅動的知識產權戰(zhàn)略和發(fā)明驅動的知識產權戰(zhàn)略之間的差異 7.5.2建立價值驅動的知識產權戰(zhàn)略的方法 7.6總結 8初創(chuàng)企業(yè)生命周期中的知識產權管理 8.1引言 8.2生命周期模型和企業(yè)合規(guī)性 8.2.1企業(yè)生命周期模型 8.2.2構思（孵化）階段 8.2.3商業(yè)化階段 8.2.4成長階段 8.2.5初創(chuàng)企業(yè)的合規(guī)性 8.3構思階段的知識產權挑戰(zhàn) 8.3.1信息的權衡 8.3.2專利申請的權衡 8.3.3資源的權衡 8.3.4時機的權衡 8.3.5構思階段的公共機構 8.4商業(yè)化過程中的知識產權挑戰(zhàn) 8.4.1咨詢服務的權衡 8.4.2專利注冊的權衡 8.4.3保護范圍的權衡 8.4.4權利實施的權衡 8.4.5合作 8.5成長階段的知識產權挑戰(zhàn) 8.5.1創(chuàng)始人藍圖 8.5.2知識產權管理的法律環(huán)境——普通法和大陸法 8.5.3知識產權和雇員 8.5.4國際知識產權管理 8.6結束語 9關于初創(chuàng)企業(yè)估值：重點關注無形資產，尤其是知識產權 9.1引言 9.2估值對象的比例分配 9.3知識產權作為無形資產估值的參考框架 9.4評估理由及決定專利價值的因素 9.4.1法定指標 9.4.2專利戰(zhàn)略與目的 9.4.3專利實施 9.5專利評估手段 9.5.1以市場為導向的手段 9.5.2以凈現值為導向的手段 9.5.3以成本為導向的手段 9.6無形財產權的會計處理 9.6.1根據國家和國際標準對無形資產進行資本化 9.6.2無形資產研究成本與開發(fā)成本的會計差異 9.6.3無形資產的后續(xù)計量 9.7總結 10從知識產權到首次公開募股——投資者視角下的知識產權 10.1引言 10.2如何為初創(chuàng)企業(yè)融資 10.2.1什么是風險投資？ 10.2.2美國風險投資情況速覽 10.2.3歐洲風險投資市場與美國、亞洲風險投資市場的比較 10.2.4企業(yè)的融資階段 10.2.5將專利作為融資工具 10.3投資者視角下的知識產權戰(zhàn)略 10.3.1將知識產權戰(zhàn)略整合到商業(yè)計劃中 10.3.2購者自慎——投資推介中的知識產權 10.3.3投資者視角的知識產權戰(zhàn)略問題 10.3.4評估——知識產權的影響 10.4知識產權戰(zhàn)略：正面案例和負面案例 10.5風險投資資助進入海外市場——全球知識產權保護 10.6總結和結束語 參考文獻 各章摘要及關鍵詞 原書貢獻者名單 中文版貢獻者名單 關鍵詞索引 譯后記