本書圍繞社會工作本土化實(shí)踐議題, 分析重慶仁愛社會工作服務(wù)中心在社會工作本土化實(shí)踐中的做法, 展示了社會工作機(jī)構(gòu)的本土化歷程, 總結(jié)了社工機(jī)構(gòu)本土化過程中的實(shí)踐模式。第一部分以仁愛社工十年以來在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的成長經(jīng)歷、內(nèi)部建設(shè)、制度建設(shè)等實(shí)踐分析了組織本土化; 第二部分以仁愛社工在兒童社會工作、老年社會工作、救助社會工作、社區(qū)社會工作、企業(yè)社會工作及社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)和組織孵化等方面的本土化實(shí)踐分析了社會工作服務(wù)項(xiàng)目本土化的經(jīng)驗(yàn)及模式, 為社會工作組織本土化、服務(wù)本土化建設(shè)提供參考。
第一章 總論處在本土化浪潮中的仁愛社工
一、緣起與愿景
二、內(nèi)部治理：現(xiàn)代制度與本土創(chuàng)新
三、發(fā)展歷程與組織成效
四、仁愛社工的本土化實(shí)踐
第二章 兒童社會工作：面向留守兒童與流動兒童的本土化服務(wù)模式
一、引言
二、針對留守兒童的社會支持網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
三、針對流動兒童的人格成長關(guān)懷行動
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：構(gòu)建“身、心、社、靈”的成長體系
第三章 老年社會工作：基于積極老齡化目標(biāo)的創(chuàng)新與實(shí)踐
一、引言
二、以公租房社區(qū)隨遷老人為目標(biāo)群體的社區(qū)融入服務(wù)
三、以老舊與安置房社區(qū)老人為目標(biāo)群體的社會參與服務(wù)
四、以高端商品房社區(qū)老人為目標(biāo)群體的繼續(xù)教育服務(wù)
五、邁向積極老齡化的老年社會工作模式
第四章 救助社會工作：助力生計(jì)發(fā)展與社會支持的實(shí)踐模式
一、引言
二、“雙立驅(qū)動”的生計(jì)支持干預(yù)：針對有就業(yè)潛能的救助對象的專業(yè)性服務(wù)
三、“雙層助力”的社會支持服務(wù)：針對無就業(yè)潛能的救助對象的專業(yè)性服務(wù)
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：聚焦精準(zhǔn)“一二三四”模式
第五章 社區(qū)社會工作：基于“結(jié)構(gòu)-行為”框架的服務(wù)模式
一、引言
二、社區(qū)治理結(jié)構(gòu)搭建
三、社區(qū)治理行動策略
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：“多元參與，4s共治”治理體系
第六章 企業(yè)社會工作：黨建引領(lǐng)多方共贏的本土化服務(wù)
一、引言
二、員工“增能發(fā)展”導(dǎo)向的專業(yè)化干預(yù)
三、員工“凝心聚力”指引的多樣化服務(wù)
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：“黨建引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動、三方共贏”模式
第七章 社會工作行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)：“3C”人才培養(yǎng)與“3E”組織孵化的實(shí)踐模式
一、引言
二、知行合一：本土社會工作人才培養(yǎng)服務(wù)
三、三維協(xié)同：本土社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)培育服務(wù)
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：“3C”人才培養(yǎng)與“3E”組織孵化
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